施工企业加强海外人才培养与管理的策略探讨

章荣鑫

（陕西华山国际工程集团有限公司，陕西 西安 710003）

1 施工企业海外人才培养与管理中存在的问题

1.1 管理观念落后

从目前来说，我国的施工企业在管理方面存在诸多问题，其中最明显的就是管理观念落后，在对海外人才管理中还是采用老观点、老传统，始终把资金放在第一位。在对人才的培养上的投入不足，甚至有些企业是零投入。在科技飞速发展的今天，科技决定生产力的时代，如果不能摒弃传统的观念，那么人才的培养将会阻力重重。

1.2 企业管理体制缺失

虽然目前很多的海外施工企业得到了比较明显的发展，但是这并不意味着他们的人力资源管理的到位。从目前来看，中国的很多施工企业人力资源管理还是采用传统的管理模式，人力资源管理部门仍然从事着简单的招聘和辞退工作，无法为海外人才的培养建设提供强大的支撑力量。人力资源管理制度的缺失必然会影响施工企业的长期发展[1]。

1.3 人力资源管理制度不完善

缺乏健全的人力资源管理制度也是阻碍施工企业海外人才培养的一大因素，人力资源制度的不完善导致了新招的人员和企业的需求并不吻合，施工人员的技术水平存在很大的差异，而且员工之间的薪酬和员工的技能水平不能相符，导致员工心理的不平衡，难以最大限度的调动员工的工作热情，势必对企业的未来发展带来不利的影响。

1.4 缺乏相应的激励措施

很多海外施工企业没有完善的激励措施，虽然员工工作是可以拿到工资的，然而长期固定的工资并不能激发员工的工作热情。很多企业仍然存在“大锅饭”现象，如果没有相应的激励制度，那么员工就会处于遇事敷衍、得过且过的状态，在工作中不能真正发挥自己的热情和激情。员工之间缺乏竞争，致使工作效率低下，会严重影响海外人才的培养和管理[2]。

2 加强施工企业海外人才培养与管理的策略

2.1 明确人才培养的形式

要想培养企业所需的人才就必须加强对人才的实践锻炼，海外人才的培养主要有两种形式：一种是以老带新；另一种是轮岗制度。通过以老员工带领新员工的搭配方式，不仅可以增强新员工对企业的认识，积累工作经验，还能让老员工接受新员工的新思想、新理念。新老搭配的方法对于国际化人才的持续供给来说具有非常重要的意义；轮岗的制度可以开拓员工的视野，让员工对不同的岗位都有全新的、系统性的认识，对于后期员工的创新来说具有非常重要的意义。

2.2 加强人力资源的管理观念

要想建设一支优秀的海外人才队伍，就必须改变传统的人力资源管理观念，应该把人才和科技放在企业的战略性位置，只有这样才能调动起员工的积极性，发挥出员工的真正潜力。企业合理地进行资源的配置，把人力资源管理的重心放到人才的引进和管理上来，采用先进的管理理念，优化资源的配置，从源头上提高企业的核心竞争力[3]。

2.3 加大人才引进力度

要加强工程施工企业海外人才的培养和建设，就要加大人才引进的力度，扩大人力资源的开发力度，完善员工的教育培训工作。要想人才能够在企业中稳定地工作，就必须帮助他们解决后顾之忧。在科技决定生产力的今天，人才是一个企业长期稳定发展的源泉，在当今社会谁拥有了人才就意味着拥有了核心的竞争力。人才是企业发展、壮大的基础，企业应该把资金投入到对人才的引进和培养上，把人才的工作能力作为招聘条件的重点，企业可以采取多样化的人才招聘渠道，比如网上招聘、校园招聘、猎头公司，人才交流会等多方面来拓宽人才招聘的渠道。企业在招聘人员的同时还要会留住人才，不断地完善企业的管理制度，关注人才的所需、所求，在企业的发展中坚持以人为本，同时还要建立完善的员工培训体系，加大对人才的培训力度，充分发挥人才的潜能，最大程度地对企业的员工才能进行挖掘并加以合理的利用[4]。

2.4 加强企业文化建设

企业的文化对于企业的发展的来说具有非常重要的意义，一方面企业人员的素质和综合水平来造就了企业的文化，另一方面企业的文化也在重塑企业员工的整体素质，两者是相辅相成的一种关系。因此，要想企业员工有好的精神面貌、热情工作、勇于探索、敢于创新：首先，企业就要有这种创新、探索、积极向上的企业文化，企业应该重视对人才素质的培养，帮助员工树立正确的价值观和道德观，从而提高企业的竞争力。

3 结语

随着国际化程度的不断加深，海外企业培养国际化人才已经刻不容缓，加强企业人才队伍的建设和培训既能保障企业的长远发展，又能进一步开发国际化的人力资源，帮助企业树立良好的形象，提高企业的竞争力。因此，海外企业应该始终坚持人才为本的管理理念，解决好当前工程施工企业海外人才培养与建设过程中存在的各种问题。企业要采取积极有效的措施不断提升资深人力资源管理的能力，坚持从明确人才的培养形式，创新人力资源的管理理念，完善企业的薪酬制度，加大人才引进力度，完善人才培训机制和加强企业的文化建设等方面来加快海外人才的培养和建设进程。