企业财务管理目标成本管理与控制探析

■ 张雪阳（沈阳华泰铜业有限公司）

市场经济高速发展，使我国企业发生了巨大变革，在构建经济体制过程中，激烈的市场竞争使得企业面临着优胜劣汰的挑战。企业目前的关键目标就是深入发展，调整企业结构，利用科学有效的方式控制目标成本，根据国家发展形势，制定财务管理政策，强化企业成本的管控。同时，企业需要加强财务工作人员的自身素养的提高，强化管理和发展意识，减少甚至规避研发及投标等过程中所产生的风险，促进企业能够健康稳定的发展。

一、企业财务管理目标成本管理的实际价值

（一）评估价值

在企业发展中，财务管理具有一定的推动作用，能够使企业的效益最大化。为了实现有效的成本管控主要就是进行科学的评估，使企业的核算能够更加有效和准确，有利于企业综合发展。在财务管理中，造价财务管理具有技术性和专业性特征，而这些都需要科学的评估，同时也是衡量企业发展的重要标准，良好的企业成本管理，能够为企业增加12%左右的收益。因此，财务管理能够评估企业和市场的发展水平，也能够对各项企业计划作出评价，具有重要的衡量和参考作用。

（二）基础价值

随着我国企业的发展，将财务管理和成本管理作为企业重点关注的内容，尤其是目前阶段，企业财务管理是一种基础性操作，对于每个企业来说都是必不可少，也是根本，是促进效益最大化的核心组成部分。企业的财务管理目标成本管理与控制与现代企业的长期发展密不可分，有助于企业的创新和改革。

（三）投资价值

对于企业来说，财务管理目标成本管理能够成为一种优势，目前市场的发展方向主要针对的是项目投资，也越来越追求更加透明化的财务管理方式，一般要求企业进行财务管理结果展示时，需要确保数据的真实性。成本的有效管理能够稳定资金的运转，有助于企业的投资等活动，能够为企业创造可观的利润。

二、企业财务管理目标成本管理与控制过程中出现的问题

（一）缺少健全的体制

企业的财务管理目标成本管控涉及到很多标准化制度体系，这也会使企业在转变的过程中遭遇较多的困难，引发一系列体制方面的问题。如果企业在财务管理体制方面不够健全和完善，那么就很难发挥出财管管理改革的巨大作用，很容易对财务工作人员顺利实施管理造成阻碍，因此，体制的完善，是对企业良好发展的根本保证。目前，财务管理体制尚不完善，会对企业的财务成本预算等产生不良影响，使企业项目建设等工作出现财务隐患，不利于企业健康的发展。除此之外，在监督体制的建设中也存在不到位等现象，工作人员之间以及工作人员与领导之间沟通变得复杂，即使出现资金流向不正常现象也很难发现，这样也会降低产品和服务的质量，这就显示出了监督机制建设的重要性。

（二）财务成本管控方式过于盲目

在现代市场发展比较快速的环境下，许多企业财务成本管控的方式存在盲目跟风的情况，并不适合企业自身的发展目标。在制定未来发展计划过程中，仍然缺少科学有效的数据进行支撑，这样在分析市场占有量和利益份额等方面都会产生难度，就不必提如何将发展理论真正应用在实践中。财务管理过于盲目并不利于企业发展，这并不是领导自己的责任，同时也需要员工共同努力，计划制定中缺少与员工的沟通，出现问题也是盲目的解决，这会为企业带来许多不必要的损失。

（三）员工综合素养水平落后

对于财务管理人员，要求具备较高的综合素养，但是很多企业尚未在员工聘用和培养方面并不到位，缺少节约意识，在出差等过程中过度浪费和虚报等，很容易对企业的资金链运转产生严重影响。除此之外，企业的物资采购费用也较高，员工缺少经验，很难充分考虑库存等问题，不能做出科学的采购计划，也会为财务管理带来危机，使企业经济转型与发展都会受到一定的阻碍。因此，企业员工的综合素养水平有待提高，这要是企业迫切需要解决和重视的问题，只有提高员工各方面能力水平，才能够减少对企业产生的不利影响。

三、企业财务管理目标成本管理与控制的策略

（一）健全和完善体制

企业应该加强成本管控漏洞的查找和弥补，如果企业的财务管理体制有所缺失，就会对管理工作的有效性产生重大影响，这样也很难根据实际情况进行管理方案的制定和实施。在体制完善过程中，需要与政府进行密切联系，得到政府支持，统一目标，尽可能减少体制所引发的矛盾。同时，体制需要根据实际不断实时改进，领导应该提高重视度以及管理的认知。企业也需要强化监督体制，实施互相监督和互相配合的工作模式，这样出现问题才会及时发现，坚决打击违法乱纪等现象，约束员工行为，维持市场和企业发展秩序，这样才能够创造出公平良好的市场竞争氛围。体制的完善能够促进企业目标成本更加规范化发展，提高企业管理的有效性水平。

（二）正确引导企业财务管理

企业与市场发展是密不可分的，在财务管理过程中也应该以市场为基础，深度落实目标成本的控制工作，降低风险。在财务管理工作上，所采取的方法并不是盲目的，首先应该对前期的预算进行管控，在产品生产的一系列流程中进行造价管理，精准的做出成本预算，同时也需要收集相关的数据进行分析，做出比较，这样才能够制定出科学的管理方案；其次，在生产阶段严格把控成本，也需要保证产品的质量，不断修订成本方案，适应企业自身特征和市场发展视角，为企业的发展创造良好的基础。所以，企业在财务管理计划制定过程中，应该以市场作为导向，结合详细的数据分析，进行成本管控，高层与基层相互配合，使企业能够稳定的实施财务管理规划。

（三）提高企业员工综合素养的水平

企业的员工是企业发展的重要基础，整体的素质水平也代表的企业是否能够长期的运作下去，从企业文化的视角出发，大力宣传企业文化，制定出符合企业健康发展的发展计划。在良好的企业文化和制度影响下，员工应该将企业作为自己的第二个家，从企业的利益角度考虑问题，形成利益共同体，针对报销、采购等工作进行科学化，以节约成本为理念，适当调整成本目标，提倡节约。员工的综合素养水平离不开企业的培养计划，应该给予相应的激励机制和外出学习的机会，不断的改进自身的不足，积累财务管理等经验，这样才能够有效提高财务管理目标成本管控工作的效率。因此，企业需要加强人才的培养和素质的提高，为企业财务管理工作提供保障。

四、总结

企业财务管理是企业发展的核心工作，资金链的有效运转能够保证企业的稳定，所以需要从科学的管理方式转变出发，提高员工的综合素养和管理能力水平，深度挖掘市场数据，确保各项工作能够在最有利企业发展的目标下完成。企业的财务管理目标成本需要领导和员工相互配合进行管控，使管理更加高效化和信息化，及时发现和解决存在的问题，规避风险。通过本文的研究能够发现，企业在财务成本管理方面仍然存在一定的缺陷，这些都是潜在的危害，应该引起企业高层和员工的广泛重视，规范财务管理工作，细化职责，节约成本，为企业的良好发展创造保障。