“互联网+”下企业的财务管理

■ 师军磊（中国移动通信集团河南有限公司信阳分公司）

如今，经济已经实现全球化发展，而在“一带一路”等国家政策的支持下，企业走出国门、走向国际已成为未来的一种发展趋势。但是，企业要想在国际市场上站稳脚跟，就必须遵循时代发展的趋势和要求，创新和升级企业内部的管理模式，尤其是在财务管理方面。毕竟，财务管理是企业日常经营和管理工作中最为核心、最为关键的部分，对于企业的发展起着决定性作用，如果财务管理工作没有达到市场和时代的要求，就难以满足企业的发展需要，并会对企业的发展产生极大的阻碍作用。因此，必须紧跟时代的脚步，积极利用“互联网+”的模式对企业的财务管理工作进行创新和升级。

一、“互联网+”下企业财务管理的发展趋势

（一）企业财务管理目标趋向多元化

对企业财务管理而言，它会受到社会经济发展的影响和制约，而“互联网+”的发展使企业的财务管理工作重点开始趋向对无形资产的管理。而且，传统的股东制度已经难以满足当今社会经济发展的需要，企业内的经济利益主体可能会因此而产生较大变化。除此之外，当今信息资源的共享性、可转移性、流动性等特点，使企业的财务管理工作会与社会的联系愈加紧密。在这样的大背景下，企业要想实现自身发展，就应对内部的财务管理进行目标的调整，进而目标的多元化。

（二）企业财务管理主体趋向虚拟化

相对来说，企业的财务管理有一个有形的且相对稳定的管理主体。而随着“互联网+”的普及和发展，计算机网络技术逐渐成熟和完善，企业的经营范围也开始扩大，并涉及到电子商务领域，这也就使社会上出现越来越多的虚拟企业。这种虚拟企业主要依靠的就是互联网技术和网络营销模式，其经济和生产的业务往往也是系统集成或者过程的集成，这种模式往往是短期的，一旦达成目标通常就会解散，那么其财务主体也就成为一种虚拟化的产物。

（三）企业财务管理结构趋向扁平化

互联网及时使人们能够打破时空的限制，通过网络与人进行交流，这种交流方式更加便捷、高效、灵活。而企业的财务管理在“互联网+”的模式下也会开始关注对知识与信息的集成，通过网络管理平台对财务数据和信息进行分析、核算以及分享，有效提高工作效率。此外，企业的生产方式和组织架构也会在此过程中更加柔性化，企业的决策也会更加科学化，而企业的财务管理工作也会实现信息化与知识化，企业的数据、业务、决策以及服务都会得到整合，从而实现企业财务管理结构的扁平化发展。

二、“互联网+”下企业财务管理中的问题

（一）企业财务管理中缺乏健全的机制

在“互联网+”的时代中，通过虚拟的网络进行财务管理就一定会存在安全风险，尤其是财务信息方面的安全风险。如果企业中缺乏健全的财务管理机制，不仅会影响工作效率和质量，还可能会出现信息泄露的问题，从而给企业造成严重的经济损失。

（二）企业财务管理中缺乏科学的方法

财务管理工作具有一定的专业性和复杂性，必须有专业的财务管理人员，依靠科学的管理方法。而“互联网+”模式的运用，也要求着财务管理人员应具一定的计算机技术能力和现代化的财务管理方法。如果企业内的财务管理人员没有积极转变管理观念和方法，并利用互联网技术提高自身的管理水平，就难以实现企业的现代化发展。

（三）企业财务管理中缺乏完整的目标

对于现代化的企业财务管理来说，其工作中必须有一个完整的、多元化的管理目标。但实际上，大多数的企业财务管理目标都比较怕单一，通常只涉及到企业的成本控制、企业的效益增收、企业的资金管理等，而没有关注到无形资产等方面的控制和管理。这样的财务管理目标并不够科学、全面，不利于实现企业效益的最大化和资源利用的合理化。

三、“互联网+”下企业财务管理的措施和途径

（一）在企业财务管理中树立科学的观念

要做好财务管理工作，就必须积极转变和创新财务管理观念，用科学的眼光来看待财务管理工作。首先，要创新财务管理的目标，结合“互联网+”的技术和内容以及企业的实际发展需求，对管理目标进行调整，扩展财务管理的范围，提高企业内资源的利用率，保障企业资源利用的最大化、合理化。其次，要认识到网络资源的及时性和共享性，树立零成本的管理理念，创新管理方法，提高企业对资金的控制能力，以降低企业的生产经营成本。最后，要关注到财务管理的安全性，树立起高度的安全管理防范意识，不断提高财务管理水平，并建立起相应的安全管理制度和平台，以保障企业财务信息的安全，从而实现企业的稳定发展。

（二）在企业财务管理中建立完善的机制

在企业的财务管理工作中，必有一套健全的管理机制。为此，企业必须在财务管理工作中建立起完善的管理制度。

首先，企业要依据自身的实际生产经营情况，并结合“互联网+”的特点和财务管理的相关专业知识制定出一套科学的财务管理制度，以统一的标准规范财务管理人员的工作方法和工作流程。这些管理制度应该包括对财务数据的审查制度，以及财务资金的审批制度，避免因为人工失误造成的数据错误和资金浪费，这样才能从根本上保障企业资源的合理配置。

其次，企业财务的管理制度建设中应该充分考虑到互联网管理平台的风险问题，并针对性制定出一套完善的风险防控制度，并针对各种可能会出现的风险问题制定出相应的应急补救方案。在此基础上，企业也要注意加大资金和技术的投入，构建一个更加完整先进的安全管理平台，提高财务管理中的安全防范技术。

（三）在企业财务管理中加强人才的培养

财务管理工作中需要专业的人才，并要依据科学的管理方法。因此，企业要充分重视财务管理工作中的人才建设和培养工作，不断通过专业的财务知识和技能的培训来提高财务管理人员的业务水平，并让他们在这一过程中树立起现代化的财务管理观念，以使他们的管理观念和方法能够跟上时代的发展并能满足企业的发展需要。与此同时，企业要充分结合“互联网+”的技术，在全面建立网络化财务管理制度和设施的基础上，邀请专业的计算机技术人员对财务管理人员进行培训，提高他们对新型财务管理平台和设备的操作能力。此外，企业还应该注意对人才的挖掘，可以在社会上聘请一些经验丰富、方法先进、专业性强的财务管理人员。

（四）在企业财务管理中构建先进的平台

要在“互联网+”的模式下进行财务管理，就必须构建一个先进的管理平台。因此，企业要先建立一个网络化的财务管理平台，将企业的生产、销售以及财务等工作内容进行整合，实现企业内部的信息共享，加强各部门之间的联系与合作。此外，企业要注意建立一个现代化的内部交流平台，让各部门之间能够通过这个平台进行工作上的交流，提高部门之间的协调性，以保障工作效率。最后，企业还应该建立一个实时动态的在线财务管理平台，已针对企业内部的资金和项目进行动态监测，提高财务部门对于企业资源的控制能力。

（五）在企业财务管理中制定科学的目标

在企业的财务管理中，必须有一个科学完整的目标，以为企业的发展提供科学的指导方向。在制定这个管理目标的过程中，企业必须要根据自身的发展需求、企业的整体能力与实际条件进行综合考虑，以保障目标的合理性和可实现性。在目标制定完毕后，要根据目标制定合理的管理计划，并将所有的计划进行分类和细化，划分给所有的财务管理人员去贯彻执行，这样才能尽快达成管理目标。

四、小结

综上所述，“互联网+”的发展和应用，为企业的财务管理工作提供着极大的便利，也给企业的发展提供着广阔的空间。只有积极利用“互联网+”的模式和技术改进财务管理工作的方法和模式，才有助于实现企业经济效益的最大化，提高企业的创新力，促进企业的发展进步。