试论市政工程施工质量控制

马 亮

（天津天保市政有限公司，天津 300300）

随着我国城市化建设的不断加快，为了更好的提高城市的综合发展力，为了人民构建更加和谐稳定的居住环境。在城市市政工程建设施工的过程中需要对施工的质量进行严格的管理控制。

1 市政工程施工质量控制意义

市政工程是重要的基础设施，施工质量和政府形象有着直接的影响。市政工程施工工期比较长，有着其特殊性，施工中就要从多角度加强重视，充分注重质量的控制，做好每个环节的施工质量控制工作，这样才能真正有助于促进工程企业可持续发展。

2 市政工程施工中存在的问题分析

2.1 施工人员能力的问题

在市政工程施工的过程中施工人员的整体能力，直接决定了工程施工的质量安全。在市政工程建设的过程中多是采取外包的形式，即政府确定施工的项目，并由财政部门进行工程资金的支持，由社会中的相关企业进行公开招标建设。在工程项目的施工单位确定之后，就是控制管理施工的质量。在一些企业中由于施工管理团队的整体实力较弱，其中一些管理人员不具备专业的管理技能。还有就是在施工的过程中企业没有加强对施工人员技能的培训，在市场中签订一些短期的劳务工人，在施工的过程中出现了很多的施工问题，给市政工程的运行埋下巨大的安全隐患。

2.2 质量管理制度不够完善

在市政工程项目施工过程中的质量管理体系过程中，质量管理体系必须与项目的实际情况相结合。创新质量管理体系，加强质量管理体系的实施和施工人员日常管理的教育培训。在市政工程项目管理过程中，有必要建立一个更加实用，高度可操作的质量管理体系。具体实施方法是加强对相应工程质量管理人员的质量责任意识培训。使工程项目质量管理人员能够充分并深入的了解自己的岗位职责，提高相应的质量责任意识，它可以有效地控制和管理市政工程项目中容易出现的质量问题。

2.3 管理问题

现阶段我们国家施工企业不具备完善的质量管理体系，而且不够重视质量管理工作，质量管理过于形式化，很难发挥实际的效果，如此会严重影响市政工程质量管理，一部分企业因为想要增强对于成本的控制，获取更多的经济效益，会选择忽视建筑质量，所以市场上会存在较多的豆腐渣工程，不仅会影响到人们的财产安全，而且会影响到城市的可持续发展。

3 市政工程施工质量的管理控制对策分析

3.1 提高施工人员的专业能力

在施工企业招标建设的过程中为了更好的提高施工企业全体人员的工作责任意识，在项目承包的过程中可以落实责任制，在施工人员进行施工建设的过程中可以落实责任连带制，出现任何的施工问题，直接对有关的施工人员、管理人员和项目责任人进行严肃的处理，从而更好的提高施工人员的安全质量意识。在招聘施工人员的过程中尽量选择签订长期劳务合同的人员，因为这样可以确保施工人员的整体稳定性，便于工程管理与控制。在一些较小的市政项目建设的过程中需要的人员并不多，这种情况情况可以招聘一些短期的劳务人员。但是在招聘的过程中需要对施工人员的专业素养进行考核。

3.2 加强市政工程项目质量管理体系建设

从以下几个方面入手：1） 要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，在施工前，我们要加强施工单位的有关人员质量责任观念培训，使施工人员真正了解和掌握施工质量要求和各种质量管理规章制度；2） 落实现场质量责任制。在工程项目的质量管理过程中，质量控制和管理的负责人应该宣传质量管理体系。负责施工过程中施工现场各项质量检验的质量控制和管理工作的实施和监督，一旦出现质量问题，他们可以快速找到相关负责人，提高质量管理的效率；3） 建立健全质量奖惩制度。根据相关项目的实际情况，采取相应的质量激励措施。

3.3 加强材料和设备采购的管理

在设备质量方面，生产单位严格按照质量标准等技术要求严格执行。工程项目需要的各种原材料，应提前与供应方签订合同，做到保质保量按时提供，以保证项目工期进度。所有设备和材料到达项目现场后，必须进行检验和验收，如发现不达标准的物资，应立即处理，以免造成工程施工质量问题。

3.4 施工过程控制

其中过程控制主要就是控制成本、质量以及进度，施工单位的成本控制和工程项目的经济效益有着紧密的联系，成本控制体现在项目施工全过程中，在设计时期需要正确进行经济概算，使得工程质量可以得到保障，防止出现多余的支出，施工时期需要根据规范来进行操作，避免出现返工的情况，在这个时期，也需要增强对于施工设备保养以及维护的重视。设备要是有着较好的性能，可以更好地保障施工质量。

4 结语

综上所述，市政建设单位应通过强化质量管理体系建设，加强设计管理审核、提升原材料物资的采购管理水平、组建高效的质量管理团队等多种办法共同提升工程质量控制和管理水平，不断加强市政工程项目的施工质量管理。