企业年金在人力资源中的激励作用探析

卢敏英

一、企业年金在人力资源中的激励作用

企业年金隶属于养老保险的体系范围内，主要是在技术养老保险的基础上，并结合企业自身的经营情况以及国家的法律法规，制定出一种补充养老保险的员工福利，其目的是为了使员工的多层次养老需求尽可能的得到满足[1]。人力资源管理在企业中占有着重要的作用和地位，一方面可以使人才得以被吸引和保留，而另一方面也可以使企业的凝聚力和核心竞争力的一个提高，最终为企业的长远发展提供良好的人才基础。

（一）能够满足职工的养老需求

企业年金从马斯洛需求理论的角度来看可以为员工带来物质层面的安全需求，并且企业年金与员工的贡献和收入息息相关，这也是企业在建立员工制定法和归属感的一项重要的举措，可以使企业员工的主动性和工作积极性，以及工作当中的创造性被充分的调动起来，从而反作用于企业的经济效益。从这个角度来看，企业年金可以为企业员工的养老问题进行解决，同时也可以使企业员工内部的主观能动性被充分的调动起来，从而促进企业的长期发展。

（二）有利于人才的保留

简单来说，企业年金作为员工养老支撑的重要基石，对员工的养老承担着一定程度的作用。随着我国社会主义市场经济的不断进步，企业在各行各业中都得到了明显的发展，但是企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，所以企业的人才具有着企业发展不可替代的作用[2]。近年来，如何留住人才是企业人力资源管理中的一项非常棘手的问题，所以企业年金制度的制定，从外部上来说可以加强对人才的吸引力，但是从公司的内部来说，也可以更好的流入现有的人才，从而达到人力资源管理的终极目标——确保公司稳定发展。除此之外，企业年薪制度的建立还可以联系起员工的物质奖励，如年终奖等，这是对传统雇佣关系的一种非常科学良好的改进，可以使两者更加的协调发展。

（三）使员工更好地为企业工作

根据相关理论我们可以得知，如果员工在工作过程中，他们的努力获得了非常良好的绩效反馈，那么他一定会感受到一定程度的激励，所以在后续的工作过程中，有更加的全身心投入。如果员工所处的企业文化具有十分科学合理的薪酬福利体系，并且真正做到了以人为本，这样从某种程度上来说，企业运营成本会得到控制，根据员工在一定几率的作用下也可以更好的进行工作，最终形成企业和员工之间的良性循环。从本质上来说，企业的员工缴纳年金是为了调整企业现有的薪酬激励制度，最终使企业能够更加良好的开展工作，同时也有助于员工的归属感和幸福感的提升。

二、建构企业年金激励作用的具体措施

企业人力资源管理水平可以在企业年金制度的激励作用下得到明显的提高。在人力资源理论和实践不断进步和完善的大背景下，企业家的年龄制度可以对企业的运行和发展起到巨大的推动作用，同时也可以充分肯定企业员工的自身工作，有助于员工自身价值观的实践和自身的成长。所以，一个科学合理的企业薪酬体系一定是具备合理性的企业年金集体制度的，下面将对如何构建企业年金激励制度进行分析。

（一）加大对企业年金激励作用的重视程度

我们的企业群体和结构主要以中小型企业为主。在这个背景下企业的管理人员对企业年金的重视程度明显不足，这也是当前背景下较为突出的问题[3]。具体解决措施可以从如下几个方面进行：首先，对于企业员工和领导人员来说，应该深化并重视企业年金的作用，并逐步提升企业员工的福利待遇保障，使企业员工的积极性尽可能的增强，发挥出应有的作用；其次，企业年金在设计过程中应该尽可能的保持结构的合理性，并且在设计过程中应该以企业自身经济情况和发展情况作为重要考量进行。

（二）制定合理的薪酬管理制度

无论是企业制定的长期激励措施还是短期激励措施，对于企业薪酬体系设计来讲都有着至关重要的作用。通常而言，现金和津贴等都属于短期激励行为的范畴；而延期支付薪酬和股权激励等主要属于长期激励措施中的内容。企业年金是近年来新兴的一种薪酬分配方法，应该以企业的自身实际情况作为企业年金制定的立足点，并且在此基础上针对企业长期发展制订出一些短期的激励措施。与此同时，还要提升薪酬管理制度的完善性，使企业年金的长期激励效用得到最大化的发挥。

结束语

企业的激励体系管理是一项十分重要并且庞大的工作，其管理水平在新时期下直接决定着企业的市场核心竞争力，所以一个企业如果想持续的发展壮大，必须要结合企业的自身情况，不断的调整和创新激励管理体系，构建企业年金制度，争取做到与时俱进，只有这样才能使企业的薪酬激励管理水平得以提高，从而为企业和员工的发展和生活提供坚实的基础。