刍议中小企业战略管理的问题与对策

曾沛峰

引言：我国走进一个现代化、科技化的发展阶段，市场竞争尤为激烈且企业的生存发展会受到来自各方面的因素所威胁。中小企业在战略管理、组织结构、运营规划阶段存在诸多的问题。由于其在市场的战略管理定位不够明确，会出现组织引导等方面诸多秩序性的问题。为确保中小企业能够在激烈的市场角逐中获得生存机会，就需要针对其运营管理实际情况，开展具备计划性、目的性的战略管理工作，提升其整体的发展力。

一、中小企业战略管理实质要求

企业战略管理目标确立，需要从不同方面进行分析与探索，一般情况下涉及到小范围的战略管理则是企业的战略管理，需要根据企业发展需要，将各个阶段的计划目标确立起来，经过集中控制、组织、反馈、改进等各阶段工作细致化部署。其本质上就是利用管理思想，从战略思维应用方面不断推进企业的发展进步。而从大方向来看的战略管理，并不仅仅是战略规划引导工作，同时还要求企业将战略思维针对某种问题的处理，将该思路明确起来之后，企业能够从长远发展以及阶段性发展将企业管理规划落到实处，由此就能将企业管理体系构建起来，进行更为全面性的布局与指导。显然现阶段的中小企业没有战略管理的目标，需要结合自身发展情况进行定位，不断提升自身的专业能力，获得良好发展基础。

二、中小企业落实战略管理的重要作用

中小企业对市场经济发展有重要影响意义，为确保中小企业的发展力与竞争力，需要具备良好的战略意识，并开展战略管理工作。企业发展目标顺利达成，需要制定相应的符合实际的战略，由此才能在各种条件实现对一些突发情况的管控处理。所以企业需要将战略目标设置。而目前我国的诸多中小企业还未能涉及到战略层的管理规划，如果市场经济出现波动，未能及时进行调整与改进，则其整体规模扩大化、资源相对较少就会导致自身的抗风险能力相对较弱，此时的经营管理会面临诸多的风险性问题。而中小企业在一方面的问题，常常是会带来一系列的连锁反应的，最终会使得企业失去发展动力，被迫停业。从现阶段的国内外中小企业成功发展相应实例来看，将多样化的资源条件有效应用起来，并根据市场条件及时进行调整与改进，显然最终的规模扩大化，也能占据市场的有利地位。这些企业本身就是具备自己良好战略思维的，在经过长期的实践探索之后，紧握发展机遇将运营管理的风险性问题降低。而相对于不同企业的发展实际情况，构建能够满足自身发展目标的战略管理内容，是介于企业长远发展需求开展的实践探索，经过各个阶段的部署与防控，对一些危险性问题的管控能力逐渐降低，将企业内部所拥有的各项资源应用起来，非系统的风险性问题由此能够得到控制，所以现阶段我国的中小企业要重视战略管理所面临的问题与各项影响因素。

三、我国绝大多数中小企业管理的情况分析

经过调研发现我国有数万家中小企业，在国内企业比重中具有很高的地位。其在产值、税收、岗位等方面贡献了不小的力量。甚至一些科研或发明专利都是中小企业所提供的。所以中小企业自身发展不仅仅能够达成自身的奋斗目标，同时还会给社会经济建设奠定良好基础条件，尤其是在解决劳动力方面，中小企业提供了不小的社会岗位。笔者参考了大量的信息资料，能看出来我国东南地区部分城市的中小企业数量较多，且其发展动力不断增强，主要是因为制定了的战略管理目标，相对于我国的其他地区有明显的优势特点。之所以其他地区的中小企业存在阶段性的发展或最终停止运营，主要是因为战略管理方面的诸多问题，由于中小企业未能意识到战略管理的重要影响意义，在实践期间就没有良好的依据条件，由此就会限制自身的发展与进步。

四、中小企业战略管理存在问题

（一）生产战略

中小企业在进行产品生产期间，常常会因为其他同行企业的影响，认为哪个产品有利就盲目的进行生产制造。而企业运营管理就会出现很大的局限性，未能根据长远战略目标，进行更为系统性、针对性的引导。由于企业在进行产品生产期间，未能对企业的外部机会、威胁因素、各种劣势进行分析与论述，由此企业的战略就会面临诸多的问题。在生产阶段由于成本控制不到位，自身的利益也很难得到保障。

（二）财务战略

企业财务管理是重点工作，中小企业在各个阶段的运营管理阶段，常常会存在一定的融资需求，也就是说需要解决一系类的资金问题。而目前中小企业的融资渠道相对较为单一，且对一些民间贷款具备明显的依赖性，这些都会造成一定的资金应用困难性，投资与回报之间不成正比。由于部分中小企业的战略管理与财务管理之间的目标不为一致，对战略管理的思考不够深刻彻底，企业甚至盲目开拓其他的经营领域。由于自身的经验以及市场要素把控不到位，则因为资金问题而停止运营的中小企业不在少数。

（三）战略意识

中小企业实现战略管理需要将战略思维贯彻企业经营诸多方面，从企业整体发展角度探索新的路径。而由于我国的诸多中小企业未能建立战略意识，在一些人治色彩相对较为明显的企业尤为常见。企业代表在进行企业开拓期间，由于没有良好的理论基础条件，也没有机会进行锻炼或个人能力的拓展，则战略思维在很长时间内都不能培养起来。战略思维的高度与目的性不足，则其现实影响作用就会被大大削弱。甚至部分中小企业会将战略管理视为一种理论基础，本身就很虚拟所以未能建立长远战略发展目标。而即便一些企业家已经认识到这方面的问题，但是个人的经验与个人能力有限，在实践阶段也没有相应的参照物，就会导致实践存在诸多的困难性问题。进行调查研究常常会发现，很多的中小企业认为不需要进行战略管理，且企业高层没有足够的时间将战略管理工作推进，这都是企业单位在这方面的认识与理解不足，在中小企业可持续发展方面所出现的错误。

五、中小企业战略管理问题处理措施

（一）中小企业战略管理意识提升

现阶段的中小企业战略管理，常常会将整个企业的战略管理水平展现出来。企业能否获得良好的发展潜力，离不开良好的内部条件支持。企业需要将成长模式确定起来经过长期的摸索与实践调整，将战略管理能力进一步增强。需要根据市场经济环境实际情况，将竞争环境作为基础对象，将自身的未来长远发展方向确立起来，其自身的竞争优势就能全面展现。需要从高层管理人员入手，将战略管理基本意识明确起来，并将以往的经营管理理念转变，克服运营阶段的诸多问题。需要进行组织与创新性引导，将内部的标准管理规范建立起来，经过定期的培训与指导，掌握相应的专业知识，经企业的优势资源整合利用起来，根据市场的发展实际情况，进行战略管理调整，体现企业对战略的管控能力。

（二）建立生产经营战略

中小企业在选择产品或生产产品期间，需要结合自身的实际情况以及该行业的发展情况进行。由于中小企业本身的规模就比较有限，只有对外部市场条件有一个清晰准确的判断，才能确保产品定位更为精准性。当中小企业能够集中自身的优势特点，将市场所需的各项条件进行协调把控，由此战略目标的应用价值就会进一步提升。通常情况下利用专业化经营战略相对较多，中小企业能够将自己的产品线缩小，并提升市场产品集聚性，这种战略目标的显著特点就是稳定性相对较强，且无需进行大批量的产品生产。当中小企业对这种稳定的需求有自身的基础条件之后，后续对前期的资本累计就会更为有利，此时中小企业的优势特点也能展现出来，快速占据有利的市场地位。

（三）建立企业品牌战略

对于企业来讲具备良好的品牌也是一种资产条件，品牌影响力好的中小企业能够在市场中占据主动权。现阶段我国的中小企业往往还没有自己的品牌定位，甚至在运营管理阶段都未能设置品牌规划目标。制造出来的产品都是无牌的。由此可见中小企业对建立自己品牌的模式。所以为促进其长远发展进步，必然要将品牌建设工作推进，在确立品牌意识的同时，将品牌振兴企业的理念明确起来，当品牌能够作为一项追求或一个理想，那么对推进各个阶段的计划发展目标都有积极影响意义。中小企业不能一直依托大企业，需要将品牌建设作为终身发展目标，保持一个严谨认真的工作态度，将品牌规划管理着重加强，在实践中形成品牌的核心价值，各种传播手段、推广方式应用起来，扩大中小企业的影响力。