新形势下企业经济管理的创新策略分析

摘要：在我国经济不断发展的背景下，信息化和市场化是目前企业发展的一大趋势，所以企业在发展过程中应该紧跟潮流，将信息化管理技术不断应用于实践管理当中，同时也应用市场化为导向的管理方法，这样可以使企业的经济管理更加符合时代需求，能够对市场情况掌握得更为充分，能够提高企业的管理效率，使企业的运营水平得到提高，同时能够促进企业经济管理的创新发展，使企业具有不断发展的活力。在这种形式下对信息技术和市场分析技术开展详细的研究能够促进企业的发展，通过对企业发展状况与创新的管理方法结合，能够使企业得到更好的发展机遇。文章分析了新形势下企业经济管理的特点，针对发展过程中遇到的问题进行了总结，进而提出了经济管理创新的策略，以期能够促进企业的不断发展。

关键词：新形势;企业经济管理;创新策略

一、前言

近年来，我国的经济发展速度持续增长，我国的企业同时也获得了更好的发展。在这种新形势下，很多企业都选择了不断扩大自身的规模，同时把业务范围逐渐向行业领域延伸，使企业能够在产业链中获取更好的效益。由于这种发展模式使企业扩张速度较快，所以就造成了企业原有的经济管理策略发展滞后，没有达到新形势下企业发展的需求。所以企业在发展过程中应该根据企业本身的特点做好管理形式的创新，使企业的经济管理策略能够符合经济不断发展的需求，能够促进企业的不断发展。文章对企业经济管理方式进行了介绍，从而提出了企业内部管理、市场分析管理、信息化管理等过程中发现的问题，并对相应的问题总结了一些解决方案。

二、新形势下企业经济管理创新研究方案

企业面对发展的新形式应该研究自身的创新发展道路，在研究创新策略的过程中，应该摒弃传统的管理思维，针对企业日常管理过程中发现的问题，综合考量各个管理环节的疏漏，从而可以针对不同管理环节进行创新策略研究，使管理方案能够适应新形势下的发展需求，达到提高企業管理效率的目的。企业在相关的管理策略落实过程中，还应该总体布局，进行企业经济管理战略方案的设计，使相关的方案开展能够更加科学，能够考虑得更为全面，避免一些不成熟的决定影响企业发展方向。我国现在的社会经济发展形势总体向好，但是发展过程中会面临多种经济问题，企业在经济管理战略设计时要考虑宏观经济变化，从而更加合理地把控企业的发展方向。在新形势下经济管理战略要依托科学的管理方案设计，从而使企业经济管理理念得到良好的落实;在落实过程中要充分考虑企业的实际发展情况，应该通过多方面的经验探讨，不断修正方案中不切实际的设计思路，使企业的经济管理策略能够有落实的可行性。经济管理中的关键问题就是企业应该找到良好的转型切入点，从而可以更加顺利的实现管理方式的转型，管理人员也就能够更好地摆脱传统的管理思维理念。企业在新形势下，走向发展的轨道，应该根据企业在市场经济模式下所具有的地位，应该切实考虑到企业未来发展的方向，从而可以使经济管理战略更加符合市场需求，能够在完善的战略方案指导下走出更加适合企业发展的道路。

企业要想实现扩大化的发展，首先应该在管理组织结构上进行丰满，使之能够适应现代化的管理思维，从而可以参与到企业经济管理战略方案优化的过程中来。这样的发展模式能够使企业的经济结构更加完善，促进企业的科学化发展。要想实现企业的经济管理转型，应该使企业在发展过程中保持结构稳定。在企业经济管理过程中，应该对内部结构进行稳定化的管理，这样能够使经济管理的目标可以更加快速实现，使企业的管理效率得到保障，促进企业获得更好的效益。

要想使企业的经济管理战略的研究能够切实可行，就需要在设计和落实的过程中充分考虑到企业在发展过程中遇到的多种变化因素，针对这些变量要有相应的解决方法，避免出现战略方案与企业实际管理情况不符，造成经济管理战略方案落实困难的情况发生。另外，企业在方案设计的过程中应该遵循以人为本的理念，强化企业的发展主要是人的发展。所以在落实经济管理策略过程中，应该加强对人员工作积极性的管理，能够使人们认可企业的管理方式，能够支持企业的管理方向，从而可以更好地推进企业的经济管理战略落实，同时能够促进员工更加高效的工作，使企业具有更加高效的运行效率。

三、新形势下企业经济管理创新策略研究过程

在新形势下对企业的经济管理策略创新研究，能够促进企业的管理效率不断提高。在管理过程中应该确保企业创新策略研究的质量，应该在管理初级阶段就对管理方案的设计进行监督，管理人员应该根据企业的实际发展情况进行更加准确的方案设计，针对管理设计的监督人员还应该实时监督经济管理策略优化的过程，确保经济策略方案在制订过程中更加符合企业的需求，同时满足科学发展的要求。企业在经济管理创新策略的优化过程中应多方面考虑，应该对社会主义市场经济环境进行深入了解，对宏观经济发展情况有所判断，进而可以更好地对企业经济策略进行整合，能够使企业选择更好的发展策略。管理人员还应该不断借鉴其他企业的先进管理经验，能够在新形势下做好管理转型的工作。企业实际经营管理能够不受严重影响，管理的转型过程应该更加顺畅，同时能够确保企业发展的稳定。

企业经济管理的创新策略研究要对企业的市场定位有充分的把握，根据市场同行业其他企业的发展水平，制订出更加符合企业发展道路的经济管理策略。在企业规模扩大的进程中，应该着重分析好市场体量，和企业本身具有的竞争优势，能够进行正确的决策，从而可以更好地占有市场。企业在新市场环境中应该正确评估自身，能够在发展中结合好自身的优势。企业在向企业价值链延伸的过程中，应该确保与行业发展规律和时代浪潮相符，能够在新形势下建立起更加完善的企业经济管理措施，同时能够使先进的经济管理策略有效发挥促进企业发展的作用，使企业的管理效率得到有效提高，能够在市场的不断变化中保持稳定的组织结构，通过高效的运营，能够使企业获得更好的效益。

四、新形势下企业的经济管理创新策略研究总结

企业在经济管理创新策略研究的同时要结合信息技术的发展，通过两者的有力结合能够使企业创新策略的研究得到更好地落实。在研究过程中应该调查企业管理流程对信息技术的需求程度，针对管理的不同侧重点进行信息化建设，能够使信息化建设切实提高企业运营效率，避免信息化建设铺进行，导致对企业的有些管理过程造成负面影响，增加其工作量影响工作效率。企业应该详细探讨信息化技术和企业经济管理结合的优势，从而可以让两种技术能够更好地结合，同时为企业管理服务。在目前的情况下，通过信息化企业经济管理的阶段性落实，可以发现使用信息技术能够更好地控制企业经济管理的落实水平，能够更加快速的完善企业经济管理策略，保障企业在经济管理行为落实过程中更加快捷，同时能够使经济管理行为的落实进程更加合理、可靠。由于在企業经济管理策略设计过程中存在较多的人为因素，通过应用信息智能化技术，可以对管理方案中存在不合理的情况及时排查，能够及时修正经济管理过程中出现的问题。利用信息管理技术能够通过大数据计算的方式更好地对经济形势进行计算，从而得出科学的经济发展状况评估结果，可以更好地指导企业经济管理过程中的创新策略设计，能够使企业更加准确的评估自身发展状态，从而可以对风险情况作出准确的分析，为企业的经济管理策略完善作出贡献。企业在经济管理创新策略的研究中要对新的市场经营活动有所掌握，能够对市场信息进行有效收集，可以针对市场情况作出准确的决策。在市场信息的研究过程中要结合理论知识作出合理判断，能够制订出更加具有前瞻性的发展战略。

五、总结

综上所述，企业经济管理的创新策略研究需要先对理论知识进行深入了解，从而可以把理论实施更好的联系企业发展的实际情况，制订更加合理的经济管理创新策略。在研究过程中要注重应用最新的信息化技术，能够使企业的经济管理效率有效提高，促进企业的不断发展。

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作者简介： 滕德优，广西百金铝业有限公司。