基于互联网时代的人力资源管理新思维解析

周容

【摘要】本文从互联网时代的基本含义与特点展开分析，并以此为依据，提出推行顾客与员工共创价值的发展模式，开展数据化人力资源管理工作;实现员工自主经营管理，推动人力资源管理信息化建设;促进绩效管理工作改革，落实员工培训工作等几个方面的措施。希望企业在运营发展的过程中，能够创新人力资源管理思维，利用互联网的优势，掌握员工的真实想法，进而培养出更多的高素质人才。

【关键词】互联网时代  人力资源管理  绩效管理

基于互联网时代背景下，人们的日常生活逐渐向着信息化与数字化发展，可以在互联网平台中获取到需要的信息，信息具有多元化与开放性的特点，会对企业的人力资源管理工作产生一定的影响。因此，相关的工作人员应当站在全局性的角度分析，合理利用互联网时代的优势，紧跟时代的发展脚步，创新管理机制，调整人力资源管理模式，了解员工的实际情况，開展合理的绩效管理工作，为企业的稳定发展做好铺垫。

一、互联网时代的基本含义与特点

（一）促进信息交流

互联网能够将人与社会相连接，消费者能够在平台中与卖家进行沟通，不会受到时间与地点的限制，在一定程度上拓宽了企业的发展范围。在交易的同时，消费者可以通过互联网了解到商家的实际情况，真正实现了买卖自由与平等。

（二）重视人力资源管理开发

基于互联网时代背景下，人力资源管理信息属于透明化的状态，不仅能够促进员工与客户的沟通，还能够形成人力资本价值与客户价值结合的网络体系。在创新企业发展结构的基础上，保障客户的利益。通过不断加强人力资源管理力度，对内部资源进行合理配置，不断加快信息传递速度。

二、基于互联网时代的人力资源管理创新路径

（一）推行顾客与员工共创价值的发展模式，开展数据化人力资源管理工作

随着互联网技术的进步与发展，客户与员工之间的界限还不够明确。在进行价值创造的过程中没有实现真正的统一。因此，只有真正实现员工、企业与消费者的统一，才能够创造出更高的经济效益。以美国的苹果公司为例，其就是凭借着先进的产品技术与品牌效应，吸引了更多的消费者。这种先进的发展模式不仅能够优化内部的人力资源管理工作，还能够节省大量的营销费用，进而创造更高的经济价值。与此同时，相关的管理人员还要做好网络数据的分析与整合工作，并制定针对性较强的人力资源管理措施。通过计算机可以得到真实的数据，还能够与工作人员进行交流，利用大数据分析技术，了解员工的实际需求，如薪资变化以及岗位晋升等，进而避免出现员工内部出现纠纷问题，留住更多的人才。

（二）实现员工自主经营管理，推动人力资源管理信息化建设

企业在互联网时代不断发展的背景下，应当转变传统的企业与员工的关系，还要明确创造价值的核心内容，员工可以凭借企业的发展平台，发挥自身的主观能动性。企业的管理者不仅仅是发号施令，而是要走入到员工当中，秉承以人为本的经营理念，让员工自行进行公平的管理与评价，为自主经营活动的顺利开展奠定稳固基础，将每一位员工的价值体现出来。与此同时，通过更加积极的开展人力资源管理的信息化建设工作，就要从硬件设施与软件设施两个不同的方面入手，合理的进行办法设备的采购，还要逐步加入资金的投入量。另外，还要将眼光放的更加长远，利用信息系统的软件开展全面的分析，编制战略性发展计划。例如，在开展人力资源管理工作的过程中，应当对员工开展数据化分析，例如岗位人员安排、人员流动情况以及人员类别等。在做好信息化管理工作的基础上，不断提高人力资源管理效率，使领导层能够一目了然的了解企业的人力资源管理现状，进而开展全局性的规划，促进后续生产经营活动的顺利开展。

（三）促进绩效管理工作改革，落实员工培训工作

在利用互联网技术进行人力资源管理的过程中，领导者可以使用远程协作的方式完成数据处理工作，还能够逐步建立健全的管理体系。在落实绩效管理工作的过程中，要促进具体工作流程与管理的融合，不断落实员工培训工作，从以下几个方面入手：①在互联网平台中模拟与实施绩效考核计划，并制定明确的考核指标。②将员工的培训信息作为绩效考核的基础内容。③合理利用信息化技术开展员工的自我评价与管理，并形成完善的数据信息，为绩效考核决策提供依据。④企业的各个部门要进行沟通与交流，如果出现风险因素，要尽早做出优化措施。⑤在开展员工培训的过程中，要建立健全的档案管理机制，使员工都能够明确人力资源管理工作的重要意义，利用互联网技术，对员工填写的内容真实性进行全面分析，了解员工的实际工作能力，制定科学化的培训方案，增强企业的凝聚力，使员工能够为企业的发展做出自身的一份贡献，使企业能够在多变的市场环境中站稳脚跟。

三、结束语

总而言之，在企业的人力资源管理过程中，大数据资源库能够使其对企业的人才资料进行严格的把控。由于互联网的变化更新速度较快，企业内部的人力资源管理模式也要不断变化。相关的工作人员要将避免人力、物力的浪费作为基础内容，摒除传统的管控方案，结合企业的战略性发展目标，对员工的工作行为进行严格的控制。在提升企业核心竞争力的基础上，避免出现人才流失的情况，推动企业的健康发展。

参考文献：

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