探析全面预算的建筑企业财务管理

张银萍

【摘要】近几年我国建筑行业发展速度较快，已经成为我国社会经济的主导产业。当前我国建筑施工企业面临着全新的发展机遇，基于全面预算的影响下，建筑企业面临着严峻的挑战，所需处理的问题也十分繁琐复杂，所以本文基于全面预算背景下分析，研讨全面预算财务管理理论内容以及建筑企业如何进行有效财务管理改善企业财务预算控制状态，并提出具体的建筑企业财务管理对策，旨在进一步提高经济总体效益。

【关键词】全面预算  建筑企业  财务管理对策

我国建筑市场竞争极为激烈，建筑企业要想在市场发展中占据有利地位，必须要提高企业的竞争实力与经济水平。通过开展全面预算管理工作，能够有效调整自身经营管理状况，全面高效的进行科学管理与规划，选择自主、高效的控制对策，有效改善工作管理状态，构建科学完善的管理制度，从而提高建筑企业财务预算管理效果。

一、全面预算财务管理理论概述

全面预算管理指的是企业在规定时间范围内实现既定的企业发展经营目标，在此过程中进行有效的预测和监督。通过控制成本以及利润、资金等状态，科学合理的预测并调整企业项目生产过程，组织并管理企业各项财务资源，能够完成企业生产经营目标。企业全面预算十分的广泛，财务管理是其中一项。企业财务预算工作是进行全面预算的重要基础，有助于提高企业的资金使用效率，并且能够精准的反映出资金的运转情况，科学合理的管控并分配资金，建筑企业必须通过财务预算报表形式，才能够有效规划企业的资金流动。

二、全面預算下建筑企业财务管理存在的问题

（一）财务控制力度较差

当前我国大部分施工企业并未构建科学完善的存货管理理念，存货管理问题较为严重，部分施工企业的期末存货已经占据了企业当期的大部分资金成本，可能会导致企业的资金周转存在不良状况。同时施工企业存在着应收账款控制等各项问题，由于项目回款管理并未得到企业发展的充分重视，所以在承揽工程项目经营活动前并未全方位的考量并分析建设方的信誉以及工程款的支付能力，所以导致企业的应收账款资金回流受到了严重的影响，存在较大的回收阻力。

（二）全面预算落实程度较低

建筑企业施工规模与组织形式不断的扩展，结构管理流程复杂程度也在不断的增加，所以潜移默化的增加了企业开展全面预算管理的难度。当前我国大部分施工企业全面预算管理体系并未构建完整高效的财务管理体系，无法满足企业的多元化发展需求，开展的财务管理工作缺乏监督制度以及绩效制度的有效支撑，所以无法贯彻落实好全面预算管理的总体制度。

（三）面临较大财务风险

根据当前我国经济水平发展情况，能够看出当前人们的注意力逐步转移至建筑市场上。由于我国建筑市场规范性仍然待提高，工程项目存在资金难以落实等各项问题，如果长期以往的发展下去，将会严重影响企业的发展情况。在项目工程落实过程中，企业承担较大的财务风险，主要原因在于竞标部分工程项目，并没有妥善的考虑资金相关问题，可能企业面临着严重的财务危机。

三、建筑企业财务管理对策研讨

（一）重视资金管理，拓宽融资渠道

要想有效改善企业财务管理问题，应当以资金管理为切入点，通过构建金融结算以及内部银行等各类方式，实现以市场发展为导向的管理方式，通过精细化管控，科学合理的优化资源配置，才能够反映出财务管理效果。当前大部分企业都存在融资情况，包括传统的股权以及债券融资，同时企业也应当不断探索多元化的融资渠道，例如市场上存在的创新合作模式，为建筑企业融资发展增添创新思路。企业可以结合发展实际情况，采用PPP或者是BOT等各类方式有效解决企业资金周转困难这一问题。

（二）优化管理模式，构建全面预算体系

施工企业应当加强财务管理人员的专业水平建设，能够及时更新财务以及管理思想，重视提高财务人员的综合素养，同时应当有效减少财务管理过程中存在的管理混乱以及信息失真、核算不清等各类问题，加强骨干人员专业培训，能够及时吸取国内外先进的管理经验，结合企业发展实际情况以及责任目标，进一步优化企业的管理模式。建筑企业在构建全面预算管理体系过程中，应当充分重视企业的战略发展目标，加强严格管理和控制，同时应当加强企业文化与信息技术的有效支持，构建三面两点的体系，有效发挥企业整体预算的重要作用。

（三）提高财务人员综合素养

要想有效提高财务管理人员的专业水平与综合素养，必须要根据企业发展实际情况，切实增强财务管理人员的专业技能以及专业知识，提高其在新时代变化下的适应能力，能够有效掌握信息技术以及各项新技术的应用以及接收能力。由于财务管理人员的专业水平与综合素养决定着企业的财务管理工作情况，所以在新时期必须要确保财务人员拓宽财务发展视角，掌握建筑相关知识，同时构建科学完善的知识结构，能够加强学习会计预算知识，要深入施工现场，结合施工项目的具体完成情况，构建科学完善的会计制度。

四、结束语

结合上述内容，我们能够发现，基于全面预算下改革创新建筑企业财务管理模式，仅有必要构建新型财务管理模式中应当有效遵守社会效益以及经济效益基础原则，并且以项目决策和设计、施工招标与竣工结算等各项状态为基础有效改善成本控制局限性，促使施工企业可持续发展。同时有效处理施工过程中存在的各项问题，科学合理的配置资源，能够将精细化管理理念贯穿于建筑企业施工众多环节，设置科学完善的施工标准，有效提高财务管理人员的专业水平以及相关技能，才能够进一步促进建筑企业财务管理工作有序发展。

参考文献：

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