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我国电力企业管理的现状及优化策略

2019-12-05邹佳旎

商情 2019年46期
关键词:电力企业现状策略

邹佳旎

【摘要】随着全球经济的一体化,电力企业外部发展环境发生了前所未有变化,在新形势下电力为了更好的维持自身生存和发展的动力,一定要认真分析当前电力企业管理的现状,针对性提出管理策略,助推电力企业的稳健长远发展。文章重点分析了当前电力企业管理的现状,并提出相应的要优化策略。

【关键词】电力企业 管理 现状 策略

电力企业是社会发展过程中不可或缺的重要能源支持力量,其担负着国家现代化和电气化程度的重任。当前我们正处在市场经济条件下,电力企业在进行市场适应改革的过程中,还存在诸多问题,基于此,我们要认真分析当前电力企业管理过程中存在的问题,针对问题提出有效的管理策略,实现电力企业的管理创新和改革,最大限度的满足广大消费者的需求,助推电力企业的稳健长远发展。

一、分析当前电力管理的现状

(一)缺乏合理人力资源结构配置

电力生产人员是电力行业的主力军,他们的综合素质的高低直接影响着企业的生产效益的好坏。研究发现,在当前的电力企业管理中,人力资源配置还有待进一步完善,绝大多数生产人员都没有系统接受过专业教育,专业素质都有待进一步提升,在很大程度上限制了电力企业智能化,自动化的发展。

(二)经营管理理念较为陈旧落后

众所周知,电力业务是垄断行业。因此,缺乏其他企业的市场竞争,企业管理者也无法感受不到市场竞争所带来的压力,坚持缺乏与时俱进精神,导致经营理念较为陈旧,单一,加之缺乏专业性知识型人才,对企业战略发展方向的判断性错误等问题,故而电力在管理中面临诸多难题。

(三)电力企业管理模式较为落后

垄断式的经营模式是当前电力企业管理错采取的措施,相对其他行业而言竞争压力较小,在管理者在管理中,将工作重点方式在生产安全方面,在很大程度上忽视了其他方面的管理。当前我们正处在经济全球化背景下,倘若还是使用过去传统管理模式,则无法紧随时代潮流,这样就会让企业核心竞争力受到影响,阻碍企业的稳健长远发展。

二、电力企业管理的优化策略

(一)重点加强教育培训,提高员工综合能力

科学技术是第一生产力,在新形势下,人才是科学创新和应用科学技术的关键力量,是企业稳健长远发展不可或缺的重要资源,故而,从整体上提高企业员工技术水平和综合素养是非常重要的。第一,电力企业必须要重点加强对电力技术方面投入力度,立足于自身的实际情况,构建自己所研发的实体,积极引入先进设备,从而更好的以为科学技术作为自身的第一生产力,从整体上提高企业科研创新能力。第二,电力企业在新形势下要重视人才,重视知识,根据员工的实际情况,进一步完善人才、知识管理,为全方位管理知识,电力企业还要构建知识管理岗位,专门进行人才管理,同时并定量,定期对企业技术型和高级人才进行培训,促使知他们识创新管理能力的提升,让电力企业文化更加具有团结力和向心力。第三,电力企业要大力实施“引進来与走出去”的战略,通过进行专家或是学者,重点加强对员工的培训教育。另外还可以选择一些有能力的员工到外地进行交流和学习,通过这样的方式,促使员工综合素质的提升。

(二)不断更新管理观念,树立创新型企业管理

对于电力企业而言,要想改变当前企业现状,不像其他行业那样有可以借鉴的方法,由于企企业发展方向和国情的不同,电力企业必须要依靠自身力量和能力来提升管理水平,对此,需做好以下几点,电力企业管理者必须要从思想意识上认识到企业经济管理的重要性,正确把握经济发展形势,同时还需坚持以市场经济环境为依据,不断调整自身经营方式,不断创新经营模式,从整体上促使企业市场竞争能力的提升。第二,企业管理者要树立危机意识,基于电力企业全局发展,制定发展战略目标,切实做好危机管理工作,更好的为电力企业的稳健长远发展奠定良好基础。第三,电力企业必须要树立全员参与管理模式,管理者要深入到基层,认真倾听员工的意见和建议,同时还必须要积极鼓励员工对企业的管理献计献策,通过这样的举措,促使企业经济管理动机性的提升。

(三)创新企业管理模式,提高企业管理效率

第一,电力企业必须要坚持以市场为导向,深化改革思想,不断调整企业结构,最大限度的确保企业各项措施都可以真正的落到实处。第二,电力企业要来立足与实践,构建新的企业管理模式,促使电力企业产业的升级,从整体上促使企业经济效益的提升,第三,电力企业要坚持集团化运营模式,改变过去的运营模式,朝着集约化方向发展,从而助推电力企业精细化管理,全方位为用户提供服务,为电力企业的稳健长远发展奠定良好基础。第三构建信息化管理模式,建立内部信息管理系统,实现企业内部管理问题的实时沟通、实时汇报,提高企业的管理效率。另外,还可以通过企业门户官方网站微信,微博或是APP,实时更新用户关注的问题,解决客户的问题,提升用户满意度。

结语:总之,作为我国的支柱性企业,电力企业为我国经济发展做出了极大的贡献,当前我们正处在社会经济转型时期,因此,这就要求电力企业从思想上认识到管理的重要性,采取措施,构建现代化企业管理制度,助推电力企业的稳健长远发展。

参考文献:

[1]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报,2012, 25(3):66-69

[2]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界,2010(11):176-177.

[3]谭珏,罗志辉,杨春晰.互联网时代电力企业管理模式变革研究[J].科技经济市场,2018(1):98-99.

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