我国电力企业管理的现状及优化策略

邹佳旎

【摘要】随着全球经济的一体化，电力企业外部发展环境发生了前所未有变化，在新形势下电力为了更好的维持自身生存和发展的动力，一定要认真分析当前电力企业管理的现状，针对性提出管理策略，助推电力企业的稳健长远发展。文章重点分析了当前电力企业管理的现状，并提出相应的要优化策略。

【关键词】电力企业 管理 现状 策略

电力企业是社会发展过程中不可或缺的重要能源支持力量，其担负着国家现代化和电气化程度的重任。当前我们正处在市场经济条件下，电力企业在进行市场适应改革的过程中，还存在诸多问题，基于此，我们要认真分析当前电力企业管理过程中存在的问题，针对问题提出有效的管理策略，实现电力企业的管理创新和改革，最大限度的满足广大消费者的需求，助推电力企业的稳健长远发展。

一、分析当前电力管理的现状

（一）缺乏合理人力资源结构配置

电力生产人员是电力行业的主力军，他们的综合素质的高低直接影响着企业的生产效益的好坏。研究发现，在当前的电力企业管理中，人力资源配置还有待进一步完善，绝大多数生产人员都没有系统接受过专业教育，专业素质都有待进一步提升，在很大程度上限制了电力企业智能化，自动化的发展。

（二）经营管理理念较为陈旧落后

众所周知，电力业务是垄断行业。因此，缺乏其他企业的市场竞争，企业管理者也无法感受不到市场竞争所带来的压力，坚持缺乏与时俱进精神，导致经营理念较为陈旧，单一，加之缺乏专业性知识型人才，对企业战略发展方向的判断性错误等问题，故而电力在管理中面临诸多难题。

（三）电力企业管理模式较为落后

垄断式的经营模式是当前电力企业管理错采取的措施，相对其他行业而言竞争压力较小，在管理者在管理中，将工作重点方式在生产安全方面，在很大程度上忽视了其他方面的管理。当前我们正处在经济全球化背景下，倘若还是使用过去传统管理模式，则无法紧随时代潮流，这样就会让企业核心竞争力受到影响，阻碍企业的稳健长远发展。

二、电力企业管理的优化策略

（一）重点加强教育培训，提高员工综合能力

科学技术是第一生产力，在新形势下，人才是科学创新和应用科学技术的关键力量，是企业稳健长远发展不可或缺的重要资源，故而，从整体上提高企业员工技术水平和综合素养是非常重要的。第一，电力企业必须要重点加强对电力技术方面投入力度，立足于自身的实际情况，构建自己所研发的实体，积极引入先进设备，从而更好的以为科学技术作为自身的第一生产力，从整体上提高企业科研创新能力。第二，电力企业在新形势下要重视人才，重视知识，根据员工的实际情况，进一步完善人才、知识管理，为全方位管理知识，电力企业还要构建知识管理岗位，专门进行人才管理，同时并定量，定期对企业技术型和高级人才进行培训，促使知他们识创新管理能力的提升，让电力企业文化更加具有团结力和向心力。第三，电力企业要大力实施“引進来与走出去”的战略，通过进行专家或是学者，重点加强对员工的培训教育。另外还可以选择一些有能力的员工到外地进行交流和学习，通过这样的方式，促使员工综合素质的提升。

（二）不断更新管理观念，树立创新型企业管理

对于电力企业而言，要想改变当前企业现状，不像其他行业那样有可以借鉴的方法，由于企企业发展方向和国情的不同，电力企业必须要依靠自身力量和能力来提升管理水平，对此，需做好以下几点，电力企业管理者必须要从思想意识上认识到企业经济管理的重要性，正确把握经济发展形势，同时还需坚持以市场经济环境为依据，不断调整自身经营方式，不断创新经营模式，从整体上促使企业市场竞争能力的提升。第二，企业管理者要树立危机意识，基于电力企业全局发展，制定发展战略目标，切实做好危机管理工作，更好的为电力企业的稳健长远发展奠定良好基础。第三，电力企业必须要树立全员参与管理模式，管理者要深入到基层，认真倾听员工的意见和建议，同时还必须要积极鼓励员工对企业的管理献计献策，通过这样的举措，促使企业经济管理动机性的提升。

（三）创新企业管理模式，提高企业管理效率

第一，电力企业必须要坚持以市场为导向，深化改革思想，不断调整企业结构，最大限度的确保企业各项措施都可以真正的落到实处。第二，电力企业要来立足与实践，构建新的企业管理模式，促使电力企业产业的升级，从整体上促使企业经济效益的提升，第三，电力企业要坚持集团化运营模式，改变过去的运营模式，朝着集约化方向发展，从而助推电力企业精细化管理，全方位为用户提供服务，为电力企业的稳健长远发展奠定良好基础。第三构建信息化管理模式，建立内部信息管理系统，实现企业内部管理问题的实时沟通、实时汇报，提高企业的管理效率。另外，还可以通过企业门户官方网站微信，微博或是APP，实时更新用户关注的问题，解决客户的问题，提升用户满意度。

结语：总之，作为我国的支柱性企业，电力企业为我国经济发展做出了极大的贡献，当前我们正处在社会经济转型时期，因此，这就要求电力企业从思想上认识到管理的重要性，采取措施，构建现代化企业管理制度，助推电力企业的稳健长远发展。

参考文献：

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[2]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界，2010（11）：176-177.

[3]谭珏，罗志辉，杨春晰.互联网时代电力企业管理模式变革研究[J].科技经济市场，2018（1）：98-99.