论新经济下人力资源劳动服务管理体系优化

【摘要】新经济结构体的发展，给社会及经济带来了极大的冲击，原有的模式与管理体系已经无法满足时代发展的需求。要想扭转上述局面，必须结合新经济发展状况明确发展方向，尤其是要做好人力资源劳动服务管理体系的优化与完善，这是支持经济及社会发展的核心内容，值得我们深入思考。全新的发展背景下，要想做好人力资源劳动服务管理体系的优化，必须建立健全管理机制，为人力资源的全面开展创造良好的内外部环境。这不仅是落实人力资源劳动服务管理的重要途径，也是加快人力资源发展速度的重要方式，有利于人力资源更好的服务于社会经济及建设。即便是在竞争激烈的社会环境中，人力资源劳动服务管理也要考虑到新经济的发展状况与发展趋势，确保自身与整体控制要求相符。

【关键词】新经济 人力资源 劳动服务 管理体系

新经济时代带来的变化有目共睹，整个市场都伴随着新经济时代的到来而做出了转变，突出表现为产业结构发生的变化。如今，世界经济正朝向一体化的方向发展，加之以信息技术及生物技术为代表的新興技术的发展与推动，新经济的发展趋势越来越快，已经开始向全球范围内拓展。走进新经济是各国发展的必然趋势，也是世界经济发展的客观需求，我国同样如此。作为新经济时代的重要组成部分，知识经济占据绝大比例，而经济结构体的构建离不开人力资源的支持。当前，人力资源的地位与日俱增，不仅是市场竞争的核心内容，也是企业发展的基本资源，因此，针对新经济下人力资源劳动服务管理体系进行的优化，具有十分深远的意义。不仅可以弥补以往人力资源劳动管理中的不足，还可为经济及市场的发展提供不竭的动力，加快其现代化进程。

一、建立人力资源劳动服务管理机构

当前，人力资源劳动服务管理效率及质量有待提升，加之结构松散及职能过于分散等因素的共同影响，人力资源劳动服务管理体系的质量及水平长期偏低，只有建立健全管理机构，确立合适的框架，才能逐步改善上述局面，达成预定的发展目标。这不仅为人力资源劳动服务管理体系的优化提供了必要的支持，还为人力资源管理机制的完善营造了良好的内外部条件。建立人力资源劳动服务管理机构的目的在于创设更为有利的平台，为各项管理机制的健全提供必要的支持，这对统一化出来水平的提高有极为重要的作用，是人力资源劳动服务管理体系创新的必要条件。

人力资源管理与人力资源的全面竞争之间有着相当密切的联系。二者相互影响，相互作用，需要注意的是，只有在二者良性互动的前提下，才能提高人力资源管理的效率与水平。利用互动控制管理模式，做好流程的控制与管理，为人力资源服务管理质量的优化打好基础。此外，新经济条件下优化人力资源劳动服务管理体系，应积极学习并借鉴其他国家的成功经验，但不可生搬硬抄，应考虑到自身的发展状况，结合其他企业或国家的管理方式优化管理方案，确保人力资源服务管理体系与自身整体诉求相符，提升其科学性与可行性。从本质上来说，人力资源是一种战略性资源，也作为一种重要的手段与工具用于管理，是基于人力资源管理特征所建立的管理机制，为各项体系及管理机制的优化创造了更为有利的条件，加快了人力资源劳动服务管理体系的优化进程。

二、树立以人为本的理念

顾名思义，人力资源管理是针对“人”进行的管理，因此人力资源服务管理体系建设与优化同样要以“人”为核心，树立以人为本的思想，融合以人为本的理念。利用创新性的思维及理念，对人进行全方位的管理，长此以往，人力资源的管理效率一定会有所改善，为质量体系的创建与优化做出贡献。经调查发现，人力资源竞争力与整体实力的提升离不开以人为本的思想，二者之间的关系相当密切。无论是优化资源还是建立服务管理体系，都要坚持以人为本的理念，形成良好的管理思想，确保此种背景下所建立的劳动服务管理体系与管理要求相符，切实落实人力资源管理，提高人力资源劳动服务管理质量优化人力资源劳动服务管理体系，以此为基础形成全新的管理理念。

新经济背景下，市场竞争越来越激烈，人力资源同样如此。树立以人为本的思想，不仅是为了优化人力资源劳动服务管理体系，也是从另一个角度对人力资源服务管理的各项要素进行细致的研读，以便形成良好的机制。人力资源管理人员应树立牢固的创新性理念，坚持在优化中完善自我，制定全新的管理战略与目标，以免人力资源管理机制偏离预定的轨道，使其在可控的条件下优化并完善。要想人力资源发挥自身的战略性价值，必须优化其中的弊端，改善其不足，利用职业化的思想鞭策人力资源，规范其行为，使得人力资源各项管理制度朝向更加规范、专业的方向发展。及时扭转落后的发展思路，打破机械化、条例化给人力资源劳动服务管理体系带来的制约，利用创新性的手段创建全新的人力资源管理机制，打造现代化的人力资源劳动服务管理体系。

三、构建人力资源劳动服务管理制度

越来越多的事实告诉我们，人力资源劳动服务体系的优化与人力资源劳动服务管理制度的建设之间密切相关，在新经济的背景下，二者均发挥着不可替代的重要作用，在监督与管理方面取得了不俗的成就。管理制度的建设逐步改善了人事监督管理机制过于落后的问题，为其指明了创新路径，对人力资源服务管理水平的提高有相当重要的作用。此外，在配置人力资源方面，管理制度也发挥了相当重要的作用，为市场资源的分配提供了制度上的保障。人力资源服务体系的建设与优化离不开管理制度的支持，这充分说明了管理制度的重要性，进一步验证了管理制度应用于人力资源服务体系优化中的必要性，因此，构建人力资源劳动服务管理制度势在必行。从某种意义上来说，人力劳动服务管理制度的构建也是全面控制人力资源管理的重要举措，是一种战略性的措施。

（一）建立健全岗位管理机制

招聘服务管理是人力资源劳动服务管理的重要组成部分，实际提供招聘服务管理的过程中，应以监督控制管理机制为核心，设置岗位确保其合理可行。优化岗位的同时还要给予薪酬管理机制应有的重视，确保各项战略更加紧密地连接在一体，从各个细节入手提高人力资源劳动服务管理体系的整体效率，促使人力资源劳动服务管理体系优化取得更为理想的效果。需要注意的是，平等互利的原则不仅适用于市场经济的发展，同样，可以应用在人力资源战略化管理当中。利用制度化的方式看待人力资源管理状况，客观分析其中的不足，打造全新的制度管理体系。还要考虑到时代发展的特征，遵循与时俱进的原则，融入时代化的元素，建立健全岗位管理机制，切实提升人力资源制度优化的效率与水平。

（二）建设联动机制

如今，我们已经进入信息化时代，各行各业正朝向市场化、信息化的方向发展，人力资源也发生了较大的转变。开始应用互联网技术优化自身的不足，提升管理水平与控制质量，信息技术也为人力资源管理提供了更加便捷的条件，使得公共服务管理平台发挥了更加良好的作用，并为综合管理方案的形成提供了有意义的借鉴。新经济下，人力资源应提高对竞争模式的重视，对其进行细致的研究，从竞争管理及服务等多个手段入手，实现人力资源服务质量的有效整合。人力资源服务管理的质量及模式是优化人力资源劳动服务管理体系的核心环节，发挥着不可替代的重要作用，因此，人力资源管理与核心竞争力之间的关系相当微妙，只有做好人才战略的实施，才能有效的丰富人力资源市场。无数的事实证明了激励措施的作用与价值，而人力资源管理制度与激励措施的结合也是人力资源劳动服务管理体系的必然趋势，起到了激发人力资源的创造性与主动性的作用，确保人力资源的积极性可以得到全面的发挥，这是创新人力资源管理机制及组织机制的重要手段，为人力资源劳动服务管理体系的优化与创新奠定了坚实的基础。利用二者联动的方式，提高人力资源劳动服务管理的整体水平。

（三）遵循效率优先的原则

如今，人力资源管理已经意识到效率的重要性，并树立了效率优先的原则，以规范化的手段管理各项服务，以便劳动人事管理形成全新的管理战略，优化原有人力资源服务与控制管理中的不足。如何明确权利与义务的关系已经成为劳动服务管理重点解决的问题。为此人们做出了大量的尝试，后得出建立常态化机制这一理论。具体的说，应在实际管理的过程中形成良好的管理战略，规范市场行为，遵循效率优先的原则，确保员工可以在劳动服务管理中实现自身的价值，获得相应的利益，这也是人力保障机制与劳动服务管理结合在一起的直观体现。总得来说，只有从上述几个方面入手，才能做到人力资源的战略性管理，优化人力资源劳动服务的管理体系。

新经济结构提并不是凭空出现的，而是基于“旧经济”发展而来。新经济结构体的建立，对管控机制和管理措施都提出了较高的要求，必须与时俱进，做出适当的改变，顺应时代发展诉求。新经济结构体制发展的过程，也是管理机制及管理措施完善的过程。除此之外，还要做好网络架构、科技创新等项目的管理与控制，做好创新发展与全球经济协同等项目。只有满足上述条件，才有可能实现人力资源结构时效性的提升，提高自身的竞争实力，赢得更为广阔的生存、发展空间。这些都与人力资源劳动管理体系优化之间密切相关，必须提高对人力资源劳动服务管理体系的重视，结合新经济发展现状做好适当的创新与改革。

参考文献：

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作者简介：陈青青，女，出生年月：1989年12月，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员，籍贯：浙江温州，学历：本科，研究方向：人力资源管理。