潮平两岸阔 风正一帆悬—写在中钨高新重整三周年之际

（作者单位：中钨高新材料股份有限公司）

三年来，中钨高新实现扭亏增盈，并步入良性发展轨道。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，“中国制造用中钨工具，世界制造有中钨工具”的战略使命，“千提百炼，其利断金”的精神与勇气，让中钨高新完成了在搏击风浪中的华丽转身，在砥砺奋进中的破茧成蝶。

“一年改革整理，二年蓄势发力，三年初见成效。”党委书记、董事长李仲泽在新班子成员就职会议上提出了中钨高新材料股份有限公司（以下简称“中钨高新”）近三年的目标！

三年砥砺前行，三年不懈探索，中钨人交了一份怎样的答卷？

2016年实现营业收入87.48亿元；利润亏损2.77亿元，比上年同期减亏10.39亿元，遏制了持续亏损的势头。

2017年实现营业收入95.11亿元，比上年增长8.72%；当期利润3.89亿元，比上年同期增利6.66亿元，实现了扭亏增盈。

2018年实现营业收入107.43亿元，比上年同期增长12.95%，当期利润6.96亿元，比上年同期增长78.92%，步入良性发展。

这是一组闪光的数据，这是一组令人心潮澎湃的数据，这也是一组用汗水和智慧凝成的数据！

剖析这一组数据，我们很容易追寻中钨高新三年的发展足迹。

党建·引领矢志不渝抓党建，确保企业发展正确的方向，引领企业健康发展

瑶岗仙矿业-图为裕新白钨多金属选厂全景

党建引领企业发展。政治建设是党的根本性建设，公司始终把党的政治建设摆在首位。压实管党治党主体责任。坚持把党建工作纳入年度业绩考核，建立公司党委、直管企业党组织责任体系，将软指标变成硬任务；对接集团公司党的基层组织规则等党建工作制度，规范党支部“三会一课”制度和管理台账；细化分解集团党建工作任务，分别落实到公司党委、直管企业、基层党支部三个层面，明确到党委委员个人、党建部门责任人，准确把握时间节点，实时掌握工作进度，协调解决重点难点工作，确保集团公司党建任务落到实处。公司及直管企业全面落实“三重一大”事项党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，专项推进党建工作写入公司章程工作，公司、13家直管企业及其二级公司全部落实党组织的法定地位，确保了党组织的领导核心和政治核心的作用，引领公司正确的发展方向。

党建保障企业发展。严格执行中心组理论学习制度。公司党委以中心组理论学习为抓手，狠抓二级领导班子的理论学习，每年制定下发党委理论学习中心组学习计划，坚持一年一安排，一年一主题，做到一月不少于一次学习，一个领导不少于一次导读。2017年以“两学一做”教育活动为主线，2018年以学习贯彻党的十九大精神为主线，2019年以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，三年来共组织中心组学习60多次。建立“中钨党建”工作群，将本部党支部书记和直管企业党组织书记纳入其中，实行上下同步学习机制，通过学习，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。广泛深入开展学习宣传活动。各级党组织为全体党员购买发放了《党的十九大文件汇编》等书籍，多种形式组织党员学习；举办党支部书记擂台赛、主题团日、中钨智慧党建APP、微信公众号、内部报刊、宣传栏、企业电视台、广播、电子屏幕等媒介开展学习宣传教育活动；各企业通过应知应会答题、知识抢答赛、“菜单式”轮训、“星期六党校”、文艺小分队等方式宣贯，使习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心，武装了全体党员干部，确保了企业正确的发展方向。

狠抓党的作风建设，营造风清气正的良好政治生态环境，为企业发展保驾护航。公司党委认真落实全面从严治党主体责任、纪委监督责任，党委书记认真履行“第一责任人”责任，党委委员落实“一岗双责”，及时制定《公司党委关于加强和维护党中央集中统一领导的规定》等各种制度规定及《中钨高新“十条禁令”》等要求；定期召开党风廉政建设和反腐败工作会议，每年组织签定《党风廉政建设责任书》；持续加强作风建设，持之以恒正风肃纪，锲而不舍纠正“四风”。以问责追责为手段，强化规矩意识。以巡视整改为抓手，促进企业改进内部管理，堵塞管理漏洞。公司党委把巡视问题、审计问题和自查自纠问题一起整改、一起验收、一起销号。2019年又以内部巡察的方式对整改情况进行的全面检查，进一步强化了各级领导的规矩意识、纪律意识，堵塞了管理上的漏洞。制定纪检工作《关于贯彻“三个区分开来”重要思想的实施意见》，及时保护各级干部干事创业的积极性、勇于担当的责任感。

党建促进企业发展。公司党委坚持党建服务发展，通过开展活动、解决困难、服务职工等方式，促进企业发展。各级党组织坚持“一企一特色”、组织“亮身份赛本领、亮承诺赛业绩、亮标准赛三基建设”的“三亮三赛”主题活动，开展“说发展、谈变化、聚合力、再出发”的形势任务教育，“一支部一品牌”的创建活动，“党员攀登、全员创优”的创先争优活动等等，全方位点燃“红色”发展引擎，助推企业发展。加大对影响企业发展问题的排查和历史遗留问题的解决力度，稳定职工队伍，释放职工积极性。公司党委把维护职工利益放在第一位，与基层党组织一道化解困局，久拖11年和5年的郴州柿竹园和黄沙坪矿业两家企业涉及1227户家庭的职工团购房项目顺利交房。三年来，还解决了一系列老矿山破产改制、职工安置等难题，有效化解了积存多年的矛盾，为企业健康持续发展清除了障碍。

改革·提质踏石留印抓改革，确保企业发展充盈的活力，引领企业持续发展

思想决定思路，思路决定出路。思想观念的转变，首先就体现在企业战略上。公司提出了“中国制造用中钨工具，世界制造有中国工具”战略使命，制定了“具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的战略目标，确立了“矿山是保障，冶炼是基础，合金是方向”的产业链三大环节的战略定位，明确了“提质量、稳规模、调结构、降成本、增活力、保安环”的战略目标实现途径。

思想观念的转变，其次体现在发展规划上。以集团公司四梁八柱业务体系为依托，编制公司“三年发展规划”；以推进产品专业化生产为发展思路，编制公司“深蓝计划”及其推进方案。

思想观念的转变还体现在机构设置上。公司成立伊始就设立了矿山共享和运营管理两个中心，矿山资源的共享共治、钨冶炼产品的统筹安排、物资的集中采购使产业链完整的优势得到充分发挥。目前矿山企业已基本搭建大宗原料、生产设备及配件的采购框架，集采率提升至85%；冶炼企业，实现了线下分散采购到线上集中采购的平稳过渡，集采率达到90%；硬质合金企业实现部分物资线上采购，三年来集采物资8.59亿元，为公司节约资金4500多万元。统筹运作钨精矿4万多吨、钨冶炼产品5万多吨，确保了合金企业的生产经营，降低了运营成本。2016年株硬本部进行机构改革，合并分厂，下放权力，组建事业部，全员劳动生产率提高8.02%；2018年推进事业部制2.0版改革，进一步下放人事、财务、采购、设备维修等责权，激发了内部经营活力；启动IPD管理体系建设，完成各产品线三年发展规划和“以产品线为中心，面向产出”的组织架构设计，发展动力活力持续激发；深化管理变革，优化人员结构，重点压缩非生产人员，绩效考核重点体现人均效率和增量绩效，推广差异化的量化考核模式，员工收入与个人绩效紧密挂钩。2018年株硬公司员工总数比2015年下降23.16%，从业人员实物劳动生产率比2015年提高105.59%。

持续推动机构人员精简，提高效率。公司编制各矿山企业“三定”方案和组织架构优化方案，并制定了三年行动路线图。三年来，各成员企业通过调整管理机构、下放管理职能、整合重构岗位设置、优化流程等方式，人员结构得到优化，机构和人员得到精简，共精减人员四千多余人，直属企业二级机构精简五十多个。柿竹园公司二级机构由原来41个精减到31个，其中部室由原来的20个精简为12个，中层干部由135人精减到80人，年龄结构进一步年轻化，管理效能进一步提升。科学定编，渐进推行，改变了机构臃肿、人浮于事的现象。

分类开展瘦身健体，提质增效。“一把手”亲自上阵，靠前指挥，研究制定年度工作方案，细化工作措施，通过建立月专题、季调度，重点任务、重点企业挂牌督导的工作推进机制以及预算、考核、分配同向联动的激励约束机制，坚决打赢瘦身健体提质增效攻坚战。认真抓好“两压一减”工作，提高运行效率。公司深入研究管理口径下56家企业的具体情况，确定可压减企业及压减方式，下达任务，明确责任，倒排时间表，制定路线图，并通过周报、月报、沟通会等形式，加强过程控制，形成定期不定期督促检查机制，超进度完成“两压一减”任务，累计完成法人压减16户。压缩管理层级，将内部管理层级压缩在3级以内。有序推进“处僵治困”，止血减亏。根据国资委及集团公司的政策要求，立足“兼并重组改造一批，强化管理提升一批，清理淘汰退出一批”工作思路，公司深入调查、认真研究5家企业的现状及亏损原因，坚持一企一策，对症下药，制定灵活多样的治理方案，最终明确：对经营管理问题为主的南硬公司和远景钨业实施强化管理、改造提升，2018年实现扭亏为盈；对业务结构问题为主的长江工具实施破产重整、对业务和资源前景无望的黄沙坪矿及湘东钨业实施破产清算，关闭退出，均获得法院受理。两年多来，通过用心沟通、用理引导、用情服务，稳妥推进人员分流安置，5家僵尸特困企业共计安置富余人员1186人，超额完成计划安置人员。加大亏损企业治理力度，至2018年末，亏损企业较2016年末减少18户，亏损额减少1.75亿元。加快“三供一业”分离移交，2018年全面完成20项分离移交任务，投资预算较框架协议节约3.5亿元。

深入推进结构调整，提升实力。坚定实施“数一数二”战略，加大对高档次、高附加值、高市场占有率产品的投入。近几年棒材、轧辊、高性能数控刀片、微钻、精密耐磨零件等优势产品每年增长10%以上，2018年数控刀片、微钻、整体刀具、棒材、精密零件、轧辊产量分别比上年增长19.7%、12%、25.3%、25.8%、27.4%和28%，多个产品连续刷新单月产量历史记录，钼丝跻身行业第一，增强了市场话语权，“数一数二”战略初显成效。各矿山企业在做好安全环保工作的前提下，千方百计实现稳产高产，2018年钨精矿产量达到19327吨，同比增长17.7%，钨精矿产量跃居世界第一。钨冶炼企业在大量使用低品位矿的情况下，确保金属回收率，2018年实现APT产量17615吨，同比增长23.9%，创历史新高。

创新·活力义无反顾抓创新，确保企业发展充沛的动力，引领企业快速发展

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。公司始终把创新作为发展的第一动力、第一要务、第一大事来抓。

用科技创新打造技术优势。重构科技创新体系，依托国家重点实验室和国家级企业技术中心，构建公司、直管企业、车间及班组三级科技创新体系，并明确各个层级创新重点。加速科研平台建设，硬质合金国家重点实验室顺利通过国家科技部审核，成为国家材料领域4个优秀重点实验室之一；平台布局在海外落地，株钻欧洲公司切削演示中心建设完成，提升了客户服务能力，有效发挥了展示宣传公司新技术、新产品的功能。围绕矿山技术平台建设，积极建立相关制度，为深化矿山技术共享打下了良好基础。建立科技创新机制，各企业建立了科技创新奖励制度，兑现奖励承诺，充分调动了科研人员积极性和创造性，创造了一大批科研成果。株硬公司《钨氟磷含钙战略矿物资浮选界面组装技术及应用》获国家科技进步二等奖，《柿竹园钨锡多金属矿集区隐伏成矿规律与找矿预测》获中国有色金属工业科学技术一等奖等等。三年来共申请专利602项，获得授权专利487项。公司在行业中正在由“跟跑者”向“同行者”转变，并大步向“领跑者”挺进。

中钨高新拥有世界一流的硬质合金生产线

用制度创新打造成本优势。制度创新是基础，从公司成立开始，公司把完善制度作为基础工作来抓，坚持从零开始、从基本制度开始，不断完善、不断深化、不断创新。三年来，共建立健全213项制度，并及时发布，构建了系统完备、科学规范、行之有效的制度体系。推进管理边界制定工作，建立有效的公司授权体系；推进人事制度创新，不断优化、配齐配强直管企业领导班子；创新薪酬管理制度，鼓励拉开收入差距、收入能增能减；出台专项工作奖励机制，制定董事长奖励基金管理办法；创新考核模式，不断增加效益提高和经营改善目标比重，发挥考核指挥棒的作用；创新财务管理，优化资产管理，三年共消化不良资产4亿元，夯实了企业资产质量。创新成本管理，加强成本数据统计与对标分析，找出自身差距，不断优化提升。通过成本管理各项举措，2018年钨精矿完全成本较2015年水平下降近2，700元/吨；钨粉、碳化钨粉、微钻产品单位加工成本三年累计分别下降848元/吨、1181元/吨、0.07元/支，提高了公司产品竞争力；创新资金管理，建立并实行资金集中管理，妥善置换企业高成本融资。通过一手减负债，一手降担保，资产负债率下降了5%。

重点项目打造后劲优势。重点项目建设关系企业的发展前景、关系企业的发展后劲，更关系企业的生死存亡。公司要求各企业力戒“重审批、轻执行，重投入、轻回报，重可研、轻实施”的现象，坚持稳步快走、滚动发展，建设了一批重点项目，为企业增添发展后劲打下了良好基础。株钻精密工具产业园、柿竹园-柴山3000吨/日低品位多金属综合开发利用工程、金洲公司微钻扩产改造项目顺利完成。在市场竞争十分激烈形势下，金洲公司微钻产量不断跃上新台阶，2016年、2017年、2018年微钻销量比上年分别增长12.6%、13.8%、6.9%，市场占有率、销量已经并列世界同行第一。株钻公司三年来数控刀片产量分别比上年增长12.16%、17.9%和19.7%。

安全环保保障发展优势。公司高度重视安全环保工作，不断完善制度建设和责任体系建设。推行目标管理，明确公司领导安全环保联系企业，明确公司和职能部门的安全环保责任清单，与各直管企业签订安全生产目标、环境保护目标责任状，套牢企业主体责任；各直管企业坚持风险预判、分级管控，将安全环保责任层层分解，把责任落实到车间、班组、个人。着力推进安全环保风险分级管理管控和隐患治理双重预防机制建设，组织开展风险辩证、分级评估，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，全面推行安全检查表，完善隐患排查机制。组织开展安全标准化建设，强化HSE管理体系和矿山企业“6+1”系统建设，推进全员参与、过程控制和持续改进。加大投入，解决安全环保老大难问题，完成香炉山东部高大采空区充填、柿竹园柴山尾矿库截洪沟建设、新田岭通风系统建设、远景钨业尾矿库坝体加固和废水回用、钻石钨氨气深度治理、碱煮钨渣的处置、淘汰非阻燃电缆等。实施科技兴安，组织研究、推广中深孔爆破、底部进路出矿、嗣后尾矿充填等先进采矿方法和工艺；积极推进采掘机械化、自动化，推广使用天井反井钻机施工法、大型设备遥控操作等；开展选矿技术研究和技术攻关，开发低碱选矿技术、智能图像选矿机代替手工选矿工艺、微波干燥机代替煤炉烘烤钨精矿等。三年来，公司安全环保总体平稳，保障的公司改革发展的顺利推进。

金洲公司微钻生产成品自动检测工序

三年来，中钨人发扬“千提百炼，其利断金”的精神与勇气，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，完成了在搏击风浪中的华丽转身、在砥砺奋进中的破茧成蝶。三年的实践启示我们：必须坚定不移地坚持党的领导不动摇，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，确保企业发展的正确性；必须坚定不移地坚持改革创新不动摇，发挥改革创新的驱动作用和支撑作用，保证企业发展充满勃勃生机和源源动力，确保企业发展的持续性；必须坚定不移地坚持初心使命不动摇，发挥初心使命的引领作用和导向作用，保证企业发展一以贯之和持续前进，确保企业发展的连贯性；必须坚定不移地坚持改善民生不动摇，发挥充分人民群众的积极性和创造性，保证企业发展成果惠及最广大人民群众，确保企业发展的目的性。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。中钨人把“中国制造用中钨工具，世界制造有中钨工具”的战略使命融入到“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的伟大初心使命中，以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机，强化学习，提升本领，弘扬严实作风，全面开创钨产业平台的新局面。