破茧成蝶 昂首奋进的宁夏盈氟金和科技有限公司

（作者单位：多氟多股份有限公司）

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。宁夏盈氟金和科技有限公司广大干部员工将以更饱满的热情、更振奋的精神、更领先的思想、更务实的作风，团结一心、昂首奋进、续谱新篇。

1989年到2019年，多氟多化工股份有限公司（以下简称“多氟多”）已走过30载春夏秋冬，迎来了建厂30年。

2017年6月7日，宁夏盈氟金和科技有限公司正式成立，标志着多氟多化工股份有限公司并购重组宁夏金和化工有限公司顺利完成。宁夏金和化工，中色东方下属子公司，

2017年6月，通过实施混合所有制改革，成立了宁夏盈氟金和科技有限公司，形成了民企多氟多控股、金和化工国资参股的混合所有制企业。

多氟多30年发展历程、盈氟金和重组两年来的实践证明，多氟多是一个具有深厚文化底蕴的企业，是一个富有创造力的企业，是一个有智慧、能担当、敢创新、有作为的企业。新公司以多氟多企业文化为内核，以“24字”管理方针、“三智工程”为指引，快速融合、平稳过渡，成功打破连年亏损、举步维艰的发展困境，企业面貌焕然一新，经营活力显著提升。重组当月恢复生产经营、实现盈利，半年实现净利润4278万元。2018年，公司实现营业收入7亿元，利税1.3亿元。2019年，盈氟金和营业收入、净利润依旧保持稳步增长。连续两年荣获多氟多“先进分子公司”荣誉称号，成为2018年度大武口区“纳税十强企业”，成为混合所有制改革的典范。

一个连年亏损、运营艰辛、生存困难的企业扭亏为盈，实现华丽转身，一举成为石嘴山市高新区乃至全市的标杆企业，背后的逻辑是什么？

党建引领促进深度融合

重组以后，按照总部“党旗红 企业兴”的党建指导思想要求，公司党工团工作虚功实做、成效显著，企业文化建设全面推进、全面引领，推动企业生产经营、改革发展、管理创新、队伍建设等工作深度融合，企业面貌焕然一新。

党建引领，思想铸魂。新公司成立后，先后成立了党委、工会、团委组织。把常态化学习和活动作为提高党性意识和修养的有效途径，把集中学习和自主学习相互融合，强化党员理想信念教育。

坚持“三会一课”，加强党员队伍建设。深入落实“两个”责任，领导班子成员严格履行“一岗双责”制度，切实将主体责任落到实处。依托智慧党建云平台，充分利用公司微信公众号，学习强国、党工共建园地等学习载体对全体党员开展贯彻“十九大”精神、习近平新时代中国特色社会主义思想教育学习活动。

开展多种形式主题党日活动，筑牢党员党性意识。党委同石嘴山市地方税务局直属征收管理局多次共同开展主题党日活动，为税企互融共筑、共同发展奠定基础。到红色教育阵地开展主题党日活动，让党员同志重温入党誓词、牢记入党初心、不忘入党使命。组织基层党支部党员走进养老院、石嘴山市福利院传递爱心，慰问越战抗战老兵等活动，弘扬革命精神、接受党性教育。

做实工团，凝聚人心。公司坚持加强舆论宣传，弘扬正能量。依靠工会等组织，以多种形式活动，集聚起推动企业发展的蓬勃动力。

以劳动竞赛为抓手，提高职工技能。每年6月份，公司召开劳动竞赛大会，在基层单位开展电焊工、仪表工、分析工等工种劳动竞赛活动，覆盖面达90%。

开展合理化建议活动，提高员工参与度。2018年至2019年6月底，员工提交合理化建议87项，其中三项上报高新区参加自治区五小成果展，《气力输送系统全自动控制节能改进》项目入选宁夏回族自治区首届技术创新成果展，获得优秀奖。

做好传帮带，为公司发展积蓄力量。实施人才强企战略，充分发挥公司生产技术骨干的“传、帮、带”作用，加强对新员工、一线技能操作岗位员工的技术、技能培养，为公司提供人才储备和技术保障。公司工会和团委共同开展以“师带徒”为载体的人才培养活动，新老员工结成师徒对子，通过“传、帮、带”人才培养模式，推动青年员工学中干、干中学，加快专业技能水平提升和青年骨干队伍培养。

创新载体多措并举，提升凝聚力。公司党委结合企业实际抓党建，加强正面舆论导向和企业文化建设、宣传工作，积极开展劳动竞赛、岗位练兵等活动。团委与石嘴山地税直属局团支部联合举办“书香税企，点亮人生”读书沙龙活动。与税务局、安监局联合开展主题党日活动。这些活动的开展，有力提升了企业职工的凝聚力和向心力。

党建活力凸显，共建喜结硕果。公司先后获自治区劳动关系和谐企业、石嘴山市先进职工之家、石嘴山市劳动竞赛“安康杯”优胜企业、全区民族团结进步创建活动示范单位荣誉称号。公司党委书记王跟平获得石嘴山市高新区“最美党务工作者”荣誉称号，工会副主席李东获得石嘴山市优秀工会干部、劳动竞赛先进个人荣誉称号，车间党二支部书记李彩妍被评为“最美青年先锋”荣誉称号。

产业升级实现高质发展

盈氟金和于2017年6月成立以后，为实现绿色发展、持续发展，公司以年产8万吨无水氟化铝及配套6万吨无水氢氟酸项目为载体，以高技术项目推动企业转型升级。

该项目建设集中运用了多氟多在氟化工生产领域中所有技术创新成果，做到技术最新、工艺最新、装备最先进。从技术方面提升自动化、信息化、智能化运用水平。从工艺装备方面保障工艺生产连续、装备运行稳定，产品高质量、低成本。从管理方面实现操作集中、控制集中、安全环保风险管控集中。

2018年10月，经过1个月试生产，项目生产过程工艺安全性、设备可靠性都经过了严格的生产考验，整个系统达到设计要求，产品质量符合公司产品质量技术标准要求，公司迈出了转型升级的重要一步。

以项目实施为载体，技术研发取得积极进展。产研结合，研发课题有成效。公司先后投入研发费用近4000万元，与宁夏大学签订《校企合作框架协议书》，自立研发课题2项《干法氟化铝技术提升研究》《高性能无水氟化铝及配套氟化氢技术研发》，获批了沿黄专项《高性能无水氟化铝及配套氟化氢技术研发》。2019年上半年共取得19件实用新型专利证书；申请专利9件，其中发明专利1件，实用新型专利6件，被认定为2018年度自治区科技型中小企业，2019年上半年获得国家重大专项资金支持，被列入2019年第一批享受降低优势产业用电成本促进产业结构调整政策企业名单。

立足新起点续写新篇章

公司在多氟多各级领导的关心支持下，牢固树立思想领先和作风领先思想，以“24字”管理方针为指导、以“三智工程”为要求，通过红旗班组创建、网格化管理、6S管理等措施，推进精益化管理，企业发展迈上新台阶。

员工队伍不断强化。盈氟金和按照总部“效率为先、兼顾公平”的经营理念下，迅速形成了“以企业战略为导向，以管理机制为保障，以制度措施为准绳，以考核激励为动力”的“四位一体”管控模式，引入了“能上能下、能进能出”的选人用人机制，制定了一系列鼓励创新、优化效率的管控制度，企业活力得到显著提升。两年来，公司涌现出了一批先进个人及优秀干部，受到公司及总部表彰奖励。

重组后，虽然公司员工普遍感觉工作量加大，但员工对企业的信心显著增强，工作积极性不降反增，工作效率提高，企业焕发出积极进取、奋发向上的活力和面貌。

精益管理不断深化。2018年年底，公司推行创建“红旗班组”现场改善活动“一把手”工程，成立了以总经理为组长的公司领导小组，通过以创建“红旗班组”为抓手，统一思想，狠抓落实，以安全环保、现场洁净化目标，结合“6S”管理，运用网络化、目视化、定置化等管理工具有效实施、全力推进，现场管理、安全环保明显提升，生产控制连续稳定，降本增效成果显著。

数字程度不断提升。通过技术改造，企业生产工艺持续优化，天然气单耗由原来的24立方/吨降至10立方/吨以下，实现绿色发展。通过信息化、数字化、智能化项目实施，初步实现了物流、能源、数据等领域信息互联互通，为公司智能制造发展奠定良好基础。

坚持“创新、智能、绿色、安全”的可持续发展方向，不断向高端产业链延伸。2019年，新开工建设2万吨电子级氢氟酸项目，进一步推进公司从传统产业向新能源、半导体产业转移，提升企业核心竞争力，增强市场供应能力，为公司未来持续发展奠定基础。

雄关漫道真如铁、而今迈步从头越！在总部的坚强正确领导下，盈氟金和公司广大干部员工将以更饱满的热情、更振奋的精神、更领先的思想、更务实的作风，团结一心、昂首奋进、续谱新篇！