开拓者的足迹—记云南锡业集团（控股）有限责任公司副总经理，云锡劳动模范，云锡物流公司原党委书记、董事长 韩守礼

（作者单位：云南锡业集团物流有限公司）

脚步匆匆，记不清多少次当天往返于昆明、个旧城际，怀揣不达目标永不回头的信念，坚韧而执着，突破思维定式，引领和发挥团队的智慧和力量，赢得资本市场和贸易金融合作伙伴的信任和支持，他就是云南锡业集团（控股）有限责任公司副总经理，云锡劳动模范，云锡物流公司原党委书记、董事长韩守礼。

云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称“云锡控股公司”）副总经理，云锡物流公司原党委书记、董事长韩守礼，中共党员，43岁，工商管理硕士，冶炼高级工程师，曾扎根异地乡村，历时5年多时间，在一个连续多年亏损中试项目平台的基础上，跟踪国际先进贵金属冶炼技术，组织实施集成创新，申请到包括国家863支撑计划在内的各类科技项目经费6000余万元，建成全国最大且最具产业竞争实力的贵金属二次资源产业化基地，生产经营绩效显著，连续9年完成年度经营指标。韩守礼是云南省委联系专家、享受省政府特殊津贴专家、云南省技术创新人才培养对象。

组建资本运营团队 创新投融资发展模式

资本营运部于2016年6月成立，是云锡控股公司由生产经营型向投资控股型转型组织架构优化新设职能部门。部门成立后，韩守礼克服项目多、人员少等困难，面对复杂的经济形势和紧张的融资环境，超前谋划，主动应对，抢抓政策机会，以增加权益性资本金和确保控股公司资金链安全为主线，较好完成各项重点工作任务。

韩守礼2017年4月28日获“云锡劳动模范”称号

韩守礼以制度建设为抓手，围绕资本运营部职能定位，系统梳理资本运营管控流程，识别云锡控股公司项目投资决策风险，明确资本运营重点任务和核心工作，规范投资管控和决策程序，为营造良好投融资环境奠定基础。

在云锡控股公司统筹运作下，举云锡控股之力，韩守礼发挥团队优势，“实干+苦干+巧干”，几经轮回，绝处逢生，破解困局，赢得建设银行总行市场化“债转股”工作专项组信任，在众多实力强劲的竞争对手中，云锡控股脱颖而出，在国家新一轮债转股首批试点企业中拔得头筹，成为全国首单地方国企市场化“债转股”企业，首笔投资23.5亿元已全部到位，在云锡控股公司融资增信资源几近枯竭的背景下，中国建设银行总行对云锡控股公司增信和融资背书，真可谓喜降甘霖，为云锡控股公司破解融资难、融资贵形成关键性支撑。

抢抓政策机遇，顺利完成云南省第一批国企深化改革基金，增加云锡控股公司22亿元资本金，增加云锡控股公司归母净资产22亿元，并降低资产负债率3个百分点。

创新融资方式，开展融资融券衍生业务-流动性管理业务，融入资金8亿元及时弥补金融机构不予续贷的资金缺口，确保云锡控股资金链安全，通过专业化的资本运作，实现第一单省属企业融资融券衍生业务。

突破传统融资担保方式，质押贵金属集团股权为增信措施，既满足云锡控股公司的4亿元资金需求，又顺利完成省委省政府要求将贵研铂业股票出资注入贵金属集团工作任务。

以上资本运营举措成功落地的背后，是韩守礼和他带领的团队不畏挑战、甘于奉献、勤勉敬业、求新求变的真实写照。

韩守礼深入物流部调研普货、危货运输资源整合后的运营工作情况

韩守礼深入釆供经营部调研供应链融资工作推进情况

云锡控股资本运营之路还面临诸多挑战和困难，当前正在全力推进云锡地产板块股权转让、30亿元非公开公司债等一系列重大资产重组和资本运营项目，咬定目标不放松，守得云开见月明，韩守礼以“只问耕耘不问收获”的心态，保持工作韧劲和闯劲，充满积极乐观精神。

突破体制机制藩篱打造贸易金融产业平台

2016年4月，在原云锡物资储运公司生产经营内忧外患，发展面临前所未有的重重困难之际，韩守礼临危受命负责原物资储运公司转型发展和打造贸易金融产业平台，2016年6月云锡控股深改转型试点企业——云锡物流公司正式挂牌运营。云锡物流公司的出路在哪里？肩负着云锡控股公司的重托和云锡物流人的厚望，韩守礼深感责任重大。韩守礼自2016年4月到任后，率领物流公司党政领导班子成员，开始对公司机构、人事、所属各业务板块等，逐一“号脉”、全面“体检”、量身“出招”，进行了大刀阔斧的机构改革、精减冗员，实行一业务一策略的业务整合，加大激励约束机制创新力度，努力挖潜增效、扭亏增盈，救危求存。他团结带领云锡物流广大干部职工，主动出击，求新思变，想方设法寻求发展机遇，推出了力求破解制约云锡物流发展瓶颈的一系列“组合拳”，打响了企业救危求存，转型发展攻坚战。

改制后的云锡物流公司，作为云锡集团深化改革的先行者和排头兵，围绕“转、学、干”（即：转思想、学业务、干实事）的工作主线，强势推进深化改革，广泛开展解放思想，转变观念大讨论，加大形势任务的宣传教育力度，营造深化改革势在必行的浓厚舆论氛围，引导职工理解改革、支持改革、参与改革，凝聚起万众一心谋改革、众志成城搞转型、上下一心攻难关的强大精神力量，在深改转型中凤凰涅槃不断解放和发展生产力，在浴火重生中激发运行活力和凝聚创造力，全面推进了企业转型发展。

思想是行动的先导，改革先改思想观念，物流公司在推进深化改革中，以壮士断腕的气概强推改革，把着力点放在实施大刀阔斧的深化改革上，出台了《云锡物流公司全面深化改革方案》《云锡物流公司人力资源优化实施方案》等深化改革措施。首先从组织机构调整优化的“大手术”上开刀，从管理人员“大瘦身”改起，机关职能管理部门由原来11个基层单位生产经营单位精简优化为6个，精简优化中层管理人员达34%，对新聘任的中层管理人员颁发聘书，并举行任职宣誓仪式。稳步推进“三项制度”改革，按照精减高效的原则实施定编、定岗、定员，制定新的岗位职责和岗位说明书，遵循双向选择原则重新签订员工上岗协议，扬弃原有弊端和短板，以新的运行机制模式推进产业发展。

韩守礼率队深入“新冠商城”综合建设项目工地，视察规划用地、投资、业态分布等情况

韩守礼深入仁和村仓库，视察仓储库存及库房设施等情况。（左为云锡控股公司总经理助理、资本运营部主任、物流公司党委书记、董事长刘路坷，中为韩守礼，右为云锡物流公司党委副书记、副董事长、总经理刘伟）

以韩守礼为“班长”的物流公司领导班子，站在新的平台和起点上审时度势，科学定位，明确了“3+1”（即：做优釆供，做强物流，做大商贸，做实综合业务）的产业发展思路，以问题为导向推进深改转型，大胆探索拓展东盟义乌红河商城、综合保税区、快递托运等相关增量，更新观念扩展生活物资和汽车修理业务，与市场接轨推进汽车安检、环检、综检和维修“三站合一”项目建设，内服外引优化生活物资综合营销自选商场合作模式，通过门对门、点对点的优质服务拓展粮油对外经营，凝聚力量整合危货、普货运输资源，召开商贸物流产业对外合作发展推进会，上下同心推进十六项重点工作，全面激活企业活力和产业发展后劲，不断解放和发展生产力，增强企业活力，提高经济运行质量和效益。公司两级党组织和广大共产党员把深化改革作为一项重大政治任务，发挥“两个作用”，做到“两个维护”，增强“四个意识”，强化形势任务教育，和风细雨做好职工思想政治工作，稳定职工队伍。党员干部带头守纪律、讲规矩、顾大局、做奉献，彰显共产党员的鲜明党性，以党员的先锋模范作用调动和激发广大职工投入深化改革，最大限度挖掘蕴藏在广大干部职工中的聪明才智，凝聚推进深化改革的强大正能量，为全面推进深改转型提供坚强保证。面对汹涌而来的改革浪潮，物流公司伫立潮头站在深化改革的最前沿，再次吹响了新一轮深化改革的集结号，在完成云锡危货运输资源整合的基础上，延伸整合了云锡普货车运输资源，同时着手规划建设集农超、商超、饮食城、影视城、停车场等城市功能群体配套服务中心为一体的“新冠综合商贸城”，借船出海与广州义商集团公司签订战略合作备忘录，特邀中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国进出口银行等七家银行领导共谋贸易融资促进协同发展，以更大的勇气和智慧，深入推进深改转型。逐步实现“3+1”产业发展目标。在韩守礼的带领下，通过“定战略，明确目标；树形象，外拓市场；立机制，内强管理；重规则，严控风险；强党建，久久为功”的发展理念和工作思路的实施，云锡物流公司在成立后的半年时间里，出色地完成了减亏增盈攻坚战任务，从改制前的原云锡物资储运公司1～5月份仅完成考核利润748万元，在供应链管理费降低接近50%基础上，改制后6～12月云锡物流公司实现考核利润1879万元，全面完成了年度考核指标，保证了云锡物流职工收入稳步提升，职工幸福感明显增强并将着力形成云锡控股独有的产业新格局，走出了一条独具特色的创新之路。

撸起袖子加油干 云锡物流再启航

云锡物流公司改制后，韩守礼带领的党政班子成员经过短暂的磨合，达到了整体转制保稳定，实现了减亏增盈的阶段性目标，形成了自己独特的“以服务树形象、以信誉促发展、以合作求共赢”的经营理念，正是抱着这样的宗旨，全司干部职工走过了改制的艰辛，突破了重组的壁垒，经历了减亏攻坚的鏖战，迎来了扭亏增盈的喜悦，这些成绩的取得，凝结着韩守礼不懈的拼搏，是公司上下凝心聚力、患难与共、不断进取的精神再现。面对新的任务和使命，在公司党委的坚强领导下，经公司董事会、总经理办公会审议同意，物流公司召开了“首届一次职工大会暨首届一次工会代表大会”，会上公司总经理代表行政班子作了《提振信心，创新突破，凝心聚力，共谋发展，为实现公司的转型升级而努力奋斗》行政工作报告，再次吹响了物流人不忘初心，继续前进的号角，号召全司党员干部和职工群众继续弘扬“特别能战斗，特别能吃苦，特别能奉献”的大无畏的物流精神，奋勇前行为把云锡物流做大做优做强而攻坚克难冲锋陷阵。

然而，为了公司国有资产的保值增值，为了“3+1”产业板块的发展，为了全司职工的幸福生活，全司上下围绕“转、学、干”这一公司赖以生存与发展的基础，进一步明晰了“转”的意识、明确了“学”的目标、展现了“干”的结果，每项措施掷地有声，激动人心。韩守礼在“首届两代会”总结讲话中，深刻分析了公司在发展进程中所面临的形势任务，在精准解读深改攻坚重点工作的同时，提出了物流公司持续发展的五项工作要求：一是要做优供应链系统，做强物流产业，做大商贸业务，做实综合服务，要围绕目标抓落实。二是要内树形象，外拓市场，向市场要效率，作为物流服务业，要树立自身良好的形象，以服务赢信任，以信任赢客户，以信任赢得更好的发展机会，要求真务实的转变观念，提升服务，拓展市场。三是要立机制，强管理。要在机制上做文章，按照市场要求，结合物流公司实际情况，多深入基层调研，建立灵活的机制，调动骨干职工的积极性，实现人力资源最大化，激发真正想干事、能干事、会干事、不出事的人的活力，让他们有想头、有盼头、有信心，见实效。四是要重规则，控风险。要明确“底线”，增强“红线”意识，要敬畏权力，敬畏规则，敬畏市场，珍惜工作岗位，珍惜上级公司和客户的信任。五是要强党建，久久为功。要把党的建设放在更加重要的位置，讲政治，有信念，提高党性修养，增强政治意识、责任意识、大局意识、看齐意识，真抓实干，确保各项任务目标实现。

五项要求铿锵有力，振奋人心，向物流人传递了重要信息，注入了正能量，给物流人带来了新的坚定不移打造云锡大物流的信心和勇气。撸起袖子加油干，是时代赋予新一代物流人的使命，更是物流人向未来作出的承诺。面对新的挑战、新的任务、新的责任，物流人使命光荣、任重道远，唯有“转”字当先、“学”以致用、“干”字当头且驰而不息，方能在搏风击浪中御风而行，推动云锡物流深改转型迈上新台阶。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，成绩只属于过去，未来还需要全司干部职工去努力、去拼搏、去开拓、去进取。展望未来，尽管有色金属锡行业价格低靡，经济持续下行的影响不会转瞬即逝，但“危机”往往意味着危中有机，只要我们选准项目、做好定位、凝聚共识、携手并肩、强化管理、上下一心、左右同力、团结进取、开拓创新、聚力转型、顺势求変，定能在落木萧萧的经济环境中创造一枝独秀，只要有逆势而上的信心和勇气，定能展示物流人顶天立地泣鬼神的精、气、神，把云锡物流的事业做大做强。让我们携起手来，同心协力，在百年云锡的沃土上再创伟业。

百舸争流，奋楫者先。在企业面临经济下行的严峻考验面前，在产业转型面临重重困难的挑战之际，以韩守礼为领头羊的云锡物流公司新领导班子没有退缩，以“安危不贰其志，险易不革其心”的气魄、智慧和勇气，积极引领物流公司渡危求进，转型发展，再铸辉煌，目前，云锡物流公司正上下一心，提振精神，攻坚克难，积极投身于云锡转型发展“三年打基础，五年大翻身，十年创辉煌”的各项事业之中，努力开创云锡物流深化改革转型发展新局面。