创新产融结合 集智共赢未来

金融是实体经济发展的血脉，对有色金属行业来说，其重要性不言而喻。当前市场环境下，产融结合如何助力有色行业高质量发展？集团战略视角下财资管理如何创新？近日，首届有色金属行业产融结合创新论坛在北京举行，嘉宾们就此话题展开脑力激荡，分享智慧。

在经济整体趋冷的背景下，绝大多数产业在危机中艰难地寻找一线机遇。几十年来颇有高歌猛进发展态势的有色金属企业被踩了“急刹车”，高能耗、高污染等对传统产业的印象，让他们在资本市场屡屡受挫，挫折催生变化，变化带来创新。产融结合如何助力有色行业高质量发展？集团战略视角下财资管理如何创新？近日，首届有色金属行业产融结合创新论坛在北京举行，嘉宾们就此话题展开脑力激荡，分享智慧。

产融结合助力有色行业高质量发展

金融是实体经济发展的血脉，对有色金属行业来说，其重要性不言而喻。随着社会经济发展，有人可能还在慨叹贷款难，有人却已经走上通过产融结合获取收益的道路。

民营企业特别是有色行业的民营企业贷款难，目前似乎还没有得到根本性的改善，江西金品铜业科技有限公司董事长唐俊烈对此感触颇深。他原来经营消防工程用品，获利较丰，经人推荐，加上内心一份实业报国的情怀，便进入了铜加工行业。2013年，江西金品铜科公司成立，主要生产高精度宽幅铜板、铜带、铜锭、铜杆、铜排、铜棒、铜线、耐高温扁平漆包线、各种铜工艺品等。“进入后才知道，五味杂陈，现在感觉有点像悬崖上走钢丝，铜加工投资大、利润薄。”站在民营企业的立场，唐俊烈不讳言当前的困境。他说他们申请银行贷款非常难，他希望国家不要把铜加工产业列入限制性贷款行业。未来，唐俊烈希望在高端市场有所作为，因此，通过哪些更好的渠道来融资是他的当务之急。

与唐俊烈的心情不太一样，云南祥云飞龙再生科技股份有限公司（以下简称“祥云飞龙”）副董事长王志勇则因自己选对了投资赛道和企业而志得意满。他是一名纯财务投资人，一开始对再生资源回收以及祥云飞龙并不太了解，只是单纯认为这家企业的盈利空间大，因为从海外进口原料，平均每吨能比国内购买低7000～8000元，而大家的冶炼成本差不多，盈利能力显而易见。随着时间推移，王志勇开始深入了解这家企业和行业，他发现环保趋严、自然资源数量有限、技术进步等因素，给予再生资源行业巨大的发展空间。而且，据他观察，目前国内能做二次资源并且做得好的企业还不多，祥云飞龙是其中的佼佼者，而他也会把更多的精力放在投资后的综合服务方面。

说到产融结合做得好的企业，不得不提中铝集团。中铝资本控股有限公司投资总监芦骏介绍了中铝建信投资基金管理（北京）有限公司（以下简称“中铝基金”）的业务情况。中铝基金起步于2013年，截至目前，基金产品线初步完成股权类、商品类、委托贷款类基金的布局，在管规模约51亿，未来将面向铝、铜、铅锌、稀有稀土四大有色金属行业，围绕中铝集团战略定位，投资集团相关的矿产资源开发、冶炼、加工等企业，与此同时，中铝基金还关注与主业相关的六大新兴产业，重点在新材料新能源、高端装备制造、节能环保、新能源汽车、工业信息技术产业领域等进行深耕布局。

今年5月，中铝资本选取粮食物流领域作为全铝挂车应用的突破口，成立天津骏鑫轻量化科技有限公司，与浩物润驰、中国汽研、上汽红岩等众多知名企业，在智能全铝货仓采购、研发等方面形成战略合作，共同研制和推广全铝挂车。这是产融结合极具代表性的例子。“中铝资本将不断深化产融结合，发挥金融服务功能，以融促销，运用金融工具帮助物流运输用户解决购车资金难题，并在全铝化运粮挂车中引入智能化系统，与国内大型物流系统平台、开发运营商等开展战略合作，建设完善的物流管理体系，推动全铝挂车市场推广，为国家物流行业降本增效、产业机构转型升级和绿色发展贡献一分力量。”

集团战略视角下的财资管理服务与创新

2019年注定是不平凡的一年，全球经济增速放缓、中美贸易摩擦升级、人民币汇率破7、连续降息等，世界处于百年未有之大变局，有色产业也处在大变革之中。财资管理作为企业战略的重要组成部分，如何去适应新形势、新变化，它本身会呈现出什么新特点，有什么样的发展趋势，嘉宾们带来很多思考。

南山财务有限公司董事长隋政表示，要从集团的战略层面看待资金管理问题，第一，要认识到资金管理一定是集团核心竞争力的重要部分；第二，在集团顶层设计中，要高度重视资金管理，给予它更高的职责和地位，使其参与到集团决策中，而不是简单地提供资金；第三，对资金要实行计划管理，包括借款、融资等方面都要高度统一；第四，产融结合不应只是一句口号，金融企业的目标一定是服务产业，财务公司是经银监会批准、特许经营的非银行金融机构，是产融结合的最佳平台，通过其金融属性和服务功能，可以把每个企业串联在一起。隋政补充说，在防范和管控风险方面，有财务公司的企业一定更有优势。

产融结合助力有色行业高质量发展高峰对话

集团战略视角下的财资管理服务与创新高峰对话

金川集团财务有限公司总经理李春通过金川的实例强调了财务公司的重要性。他说，2015年之前，金川曾经历一段艰难时刻，亏损、负债都较重。在市场行情没有好转的情况下，金川从财务环节着手，成立了一个由财务部、市场部、风险部、审计部等组成的财经委员会，进行资金的平衡治理，通过降存货、置换贷款、严格执行程序等举措，对整个集团资金链的改善和财务报表修复起到了非常重要的作用。

紫金矿业财务公司成立于2009年，是黄金行业第一家财务公司，公司总经理王金新表示，结合企业自身业务特点，财务公司搭建了一个管理平台，建立资金集中池、优质资产池、跨境资金池等，取得了优质成果；财务公司还特别关注汇率，设立专门的汇率研究机构，对风险敞口进行动态管理，采取对冲等各种手段，真正实现产融结合，得到了集团的肯定。未来，将通过“加减乘除”四步进一步提升财务公司的功能和作用，“加”是进一步加强司库管理的作用；“减”是减少资产负债率，降低企业的不良资产；“乘”是不断延伸和壮大财务公司的金融功能，比如保险经济业务，当前已经可以为集团每年节省一两千万；“除”就是帮集团把控风险，包括信用、资金等风险，来参与集团的资金管控。