新进旅级机关干部要处理好六个关系

尹雷锋

部队调整改革后，军旅营体制下旅级机关人少事多、小机关带大部队，机关工作面临许多新情况新问题。旅级机关干部多是从基层选调，不少新进机关同志经验缺、基础薄，空有一腔干事热情，但是思路不清晰、方法不对路，很多时候干工作劳神费力后，成效却不显著，甚至事倍功半、潦草收场。新进旅级机关干部，需要把握好以下六个关系。

一是过程与结果的关系。也就是苦劳与功劳的关系。工作中不难发现，有的新进机关同志看似跑前跑后、忙忙碌碌，不可谓不“用功”，但到头来也没有干出什么成绩，工作碌碌无为、平淡无奇。究其原因，就是满足于跑跑颠颠，在领导面前表现出很“吃苦”的样子，最终做了表面文章，工作悬在了空中。作为机关干部，不仅要有吃苦耐劳的敬业精神，还要有求真务实的干事精神，具体工作中就是要不做虚功、不图虚名，扎扎实实做好每一件事，力争件件都是精品，既有努力的付出，也有结果的完美，以实现过程和结果的有机统一。

二是认真与较真的关系。机关大量的工作涉及到呈文办事，但不少新进机关干部在具体承办过程中粗疏错漏频出，有的出了错漏情后还委屈道，“看过或叮嘱过好几遍了”。殊不知，这种看似看过了、做过了、叮嘱过了式的“认真”，实则是没看到位、没碰到底、没摸到边。机关工作需要发扬“强迫症”式的工作态度和近似苛刻的工作标准，容不得半点疏忽，更不能有“差不多”“应该没问题”类的底数，要把精益求精、一丝不苟当作谋事干事的标准和要求，力争做好做精每一件手中事。

三是领悟与落实的关系。实际工作中，不少新进机关干部一项工作领导交代两三遍，最后落实起来还是走样。很多时候都是在领会理解意图上出了差错，导致南辕北辙、做无用功。作为机关干部上传下达、沟通协调，很重要的是要提高悟性，不仅是对于上级和领导交办的任务要准确领会、精准落实，还要善于培养前瞻思维、超前意识，凡事想在前、干在先，特别是在涉及敏感和重大事项上更要严谨细致，加强请示汇报，切不可擅做主张、自行其是，真正当好党委首长的参谋助手。

四是速度与效率的关系。机关工作中经常有这种现象，不少新进同志干一项工作折腾三五天还很吃力，而机关老同志处理起来三五个小时即可处置妥当。主要还是工作思路不清晰，主次矛盾抓不住，轻重缓急把不准，导致工作效率低下。机关工作经常是几项甚至十几项工作任务一起展开，干好工作不能眉毛胡子一把抓甚至抓小放大，必须学会统筹、提高效率。重要的急的工作，要集中精力紧张快干；重要的不急的工作，要提高标准精益求精；不重要但急的工作，要快速高效及早了结；不重要也不急的，可以适当放缓节奏插空处理。

五是能力与责任的关系。机关干部能力素质有区别，任职时间有长短，工作经验有差异，但责任心不能有强弱。很多时候工作出现错漏，固然有客观因素，但归根到底还是责任心的问题。受改革调整等因素影响，当前少数旅级机关干部存在动力不足、活力不足等问题，“佛系”心态影响到职能作用发挥。机关干部必须牢固树立担当作为意识，不管能力大小、经验是否丰富，都要始终保持强烈的事业心责任感，以对党高度负责的态度干事创业。特别是领受任务后，要发扬案不积卷、事不过夜的工作作风，有种不完成任务就寝食难安的使命担当，尽心尽责完成好工作任务。

六是局部与整体的关系。旅级机关工作涉及部队建设方方面面，特别是改革之后摊子更大、头绪更多，“小机关带大部队”格局愈加凸显。有的新进机关干部，只盯着自己的“一亩三分地”，很多时候陪同领导下部队“一问三不知”，这就是全局思维的欠缺。机关干部不仅要成为本系统本领域的行家里手，还要善于站在部队建设整体角度和全局视野去审视问题和筹划开展工作，特别是要对部队全面建设和各项工作进度有一个较为清楚的了解掌握，这样才能确保工作筹划科学合理，真正当好能参善谋、文武兼备的优秀机关干部。