建设打仗型陆军队属医院的几点思考

邓 磊，刘泽生，张 弢

陆军队属医院作为卫勤保障的中坚力量，是官兵战时生命的保护神，更是保障现代化新型陆军走向未来战场，决战决胜的坚强支撑。本文结合某战区陆军队属医院调整改革后的建设实践，从队属医院建设的思想基础、能力基础和有效途径三方面入手，针对如何加强打仗型队属医院建设进行了研究探讨。

1 必须始终把习近平强军思想贯穿到打仗型医院建设之中

习近平强军思想是指导部队全面建设的“魂”和“纲”，建设打仗型医院必须牢固树立习近平强军思想在医院建设中的指导地位，并在医院建设过程中一以贯之。

1.1要真学真信真用，坚决克服重业务轻政治的现象 习近平强军思想博大精深、内涵丰富，将其学懂弄通是建设打仗型医院的首要前提。在队属医院，医务人员重业务轻政治的现象不同程度存在，这也是当前影响医院“真想打仗事情、真谋打仗问题、真抓打仗准备”的深层次原因。因此，要深入学习贯彻习近平强军思想，组织卫勤指挥人员、医护人员读原著、研原文，真正理解习近平强军思想的内涵要义，切实把为什么关注“黄金一小时、白金十分钟”，为什么要建设打仗型医院搞明白。只有真正做到入心入脑、学以致用，才能将理论学习成果转化为打仗型医院建设的内生动力。

1.2要树立战斗力唯一根本标准，坚决克服重平时轻战时的现象 军队医院是为打仗而存在，队属医院建设必须把提高战斗力作为出发点和落脚点[1]。“拉得出、跟得上、展得开、救得下、治得好”，这是打仗型医院建设的重要标志，也是新时代衡量队属医院战斗力建设好坏的根本标准。过去相当一段时间，“规模论、收入论”等甚嚣尘上，在一定程度上影响了军队医院建设，短期看似促进医院快速发展，从长远来看实则偏离了军队医院建设的职能方向。因此，建设打仗型医院必须牢固树立战斗力这个唯一根本标准，始终突出备战打仗和为部队服务这两个根本职能，认真审视医院建设现状与保打赢、保健康的差距，找准短板弱项和重难点问题，切实做到建设打仗型医院定位准确、方向正确。

1.3要锤炼过硬战斗作风，坚决克服和平麻痹现象 长期处于相对和平的环境中，很多人出现了当“和平官”、“和平兵”的思想倾向，在队属医院部分医务人员中姓军为战意识淡薄。因此，建设打仗型医院必须不断强化官兵战备意识，使每个人清醒认识当前国内外安全形势，瞄准强军目标，积极投身改革，坚决彻底抓好医疗行业风气清理整治，解决好实训标准不高、学习意识不强、工作动力不足等思想问题，引导官兵以饱满的政治热情和昂扬的精神状态投身强军建设，成为能打胜仗的“战斗队”[2]。

2 必须努力打牢打仗型医院建设的能力基础

能力是生存的基石。建设打仗型医院，必须克服种种困难，抓住医院学科建设、人才队伍、设施设备等核心能力要素，以打仗为牵引，坚持有所为、有所不为，以点带面，夯实保障基础。

2.1要聚力抓好打仗型特色学科建设 长远性、系统性、动态性，是学科建设发展的特点，其中重点学科的建设特点尤为突出[3]。而作战保障急需的，就是医院优先建设发展的。要以创伤内外科、高原病、急诊、训练伤、心理防护等学科为重点，综合考虑医院保障任务特点、驻地医疗情况、医务人员队伍现状等实际情况，选择适宜的特色学科技术，做强、做精、做大，并发挥重点学科龙头示范牵引作用，辐射带动医院学科建设全面发展，形成“大专科，小综合”的发展模式。

2.2要全力抓好打仗型人才队伍建设 人才是兴院之本。要结合陆军一线救治能力试点任务，积极探索基层卫生医疗干部“集中式管理，派出式保障”的运行方式，盘活部队卫生人力资源，解决好队属医院缺人手、部队医务人员缺锻炼的实际问题。要加大队属医院医务人员送学培养力度，选准甘心扎根部队的骨干苗子，提供机会和平台，带着目标去进修。要高度重视文职人员选拔使用，想法设法把地方人才引进来、培养好、使用好、保留好，使文职人员队伍真正成为医院建设的中坚力量。

2.3要着力抓好打仗型卫生装备和医疗设备建设 突出野战化、模块化、机动化、数字化和便携化，运用好卫生装备和医疗设备配备政策规定，采取上级配发与自主采购相结合的方式，有计划地补充完善基础医疗设备建设，有重点地加强医院骨干医疗设备建设，按标准申请配齐卫生战备装备物资，不断筑牢卫勤保障的装备能力基础。

3 必须积极探索实践打仗型医院建设的有效途径

新形势下队属医院如何克服制约发展的因素，提高综合保障能力，既是老课题，也是新课题。既要借鉴以往军队医院建设的成功经验，也要积极探索、大胆实践新时代军队医院建设的新举措、新方法。

3.1要持续创新提升战备训练水平的新途径 坚持训战一致，从严从难训练。在战备训练中，必须进一步突出卫勤指挥能力建设，搞好对接协同，着力提高指挥控制、临机处置能力；突出方案预案配套完善，建立健全人员抽组、物资筹备、机动展开、平战转换、军地协同等各项方案；突出针对性实战化训练，严格按纲施训，加强带实战背景的卫勤战术训练和综合演练；突出重难点问题攻关，切实解决战场急救、后送转运、药材保障等瓶颈问题。

3.2要持续创新医院管理的制度理念 积极引入先进管理理念，不断创新管理手段，努力构建现代高效的医院管理模式。要加快办公自动化、信息采集无线化、辅助诊疗智能化、会诊教学网络化建设，抓好医院和机关、部队间“纵到底、横到边”的信息网络建设，推动医院绩效评价体系建设，实现医院日常运行由粗放管理向精确管理转变，进一步提高医院指挥管理和服务保障水平。

3.3要持续创新军民融合发展新途径 队属医院应认真落实中共中央、国务院、中央军委联合印发的《关于经济建设和国防建设融合发展的意见》，探索军民人才融合、技术融合、保障融合、应急救援融合的新途径、新方式，逐步建立科研信息、人才技术共享共建的政策机制，军地兼容、通专结合的联储模式，平战结合、军民一体的卫生装备维修体系。通过军民融合发展途径，队属医院既要发挥为人民服务、促进社会稳定的作用，也应积极借力地方科技和经济发展的强劲态势，不断推动自身聚力建设打仗型医院。