建筑工程土建施工现场管理

黄畅

【摘要】随着城市进程不断加快，建筑行业的发展遇到了新的机遇和挑战，行业竞争愈演愈烈。随之凸显的还有建筑工程土建施工现场管理中存在的一些问题，其对建筑行业的整体发展有着直接性的影响。因此，文章对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了详细分析，并提出了一些有效的施工现场管理优化策略。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场;管理

土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。

1、土建施工现场管理工作中存在的问题

1.1安全问题

施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异; 同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。

1.2土建施工现场的技术管理问题

土建施工中常见的技术问题主要包括：（1）工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果;（2）建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量;（3）土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。

1.3资源调度过于混乱

建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。

2、建筑工程土建施工现场管理的优化方案

2.1加强土建施工环节的安全管理

通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。

潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。

2.2加强现场施工管理人员专业素质，加强技术指导

土建施工现场管理工作的有效开展要求相关管理人员要具备较高的管理知识水平，拥有丰富的工程建筑知识和实际经验，所以，企业要组织管理人员参与定期的专业岗位培训，高度重视储备人才的培养，组建高效的管理团队，加强施工管理力度。同时，企业应当注重对工程施工人员的技术指导，因为技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体，企业 要定期对技术人员进行教育及培训，不断提高技术人员的专业素质，并且技术人员也要有耐心的对建筑施工人员提供所需的建议，对施工技术进行详细且全面的讲解，对操作人员的操作进行全方位监督，及时纠正和调整建筑工人的违规操作，以避免因技术问题导致安全问题和质量问题。

2.3实行定额管理制度

对于施工机具与建筑材料的现场管理，施工单位还可以实行定额管理制度，在这一制度下，建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后，不仅要做好的材料机具的存放管理，同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存儲、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。

结语：

总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。

参考文献：

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