试析管理会计在企业应用中存在的问题及对策

周柏莎

摘 要 随着市场竞争的日益激烈，企业为了更好地增强自身生产力，逐渐将管理会计应用到内部管理中来。但由于管理会计仍处于转型阶段，所以其在实施过程中存在诸多问题。本文就针对管理会计在企业应用中存在的问题进行了分析与探讨，并提出了合理的解决对策，以期推动企业的进一步发展。

关键词 管理会计 企业应用 解决对策

管理会计与企业成本、收益核算有着非常密切的联系，管理会计水平直接关系着企业未来的利润。为此，如何应用管理会计解决企业发展中存在的问题，促进企业可持续发展，就成为人们关注和研究的重点内容之一。

一、管理会计

管理会计又被称为分析报告会计，管理会计将信息技术融合进来形成一个较为独立的个体，与财务会计并列，在企业内部管理中起着重要作用。管理会计主要是结合企业内部制订的各项计划进行有效分析，结合企业实际情况提出合理的改善对策，为企业提供更加准确的资金信息，以促进企业相关业务的顺利开展。

二、管理会计在企業应用的重要性

随着市场机制改革的不断深入，企业面临的竞争压力也在逐渐加大。企业要想增强自身实力，在市场中占有一席之地，就需要将管理会计融入内部管理中，以加强各项决策的准确性、有效性，推动企业自身的健康发展。具体来说，管理会计在企业中的作用主要有：

首先，对企业未来成本情况予以准确预测。管理会计可对产品成本实行准确预测，并结合市场及产品需求调查报告，分析产品竞争力，从而推算未来整体销售情况，加强生产决策的准确性，减少因产品过多带来的销售压力，回避风险，推进工作预见性。

其次，确保各部门职能划分的合理性。管理会计在企业中的应用可对企业内部组织和行为关系实行分析，明确各部门的工作职能及权利、义务，之后结合部门工作要点将各项权责划分到人员头上，并通过动态监管，加强各部门及人员行为的合理性、标准性，减少问题的产生，实现企业管理目标。

最后，提高企业管理水平。管理是推动企业良性发展的重要支柱，同时也是增强企业凝聚力的重要手段，只有不断优化管理水平，才能保证企业的科学运营，增大企业的经济效益。管理会计可提高企业财务管理及成本核算的质量，明确掌握企业的经营情况，并在此基础上对现有计划和决策进行规范与调整，进而优化管理水平，推动企业健康稳定发展。

三、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）领导人员对管理会计的重视度较低

在现今发展中，越来越多的企业将管理会计引入内部管理工作中，以促进企业经济的增长。但在管理会计落实过程中，由于企业领导人员对管理会计的重视度不足，认知存在偏差，财务管理人员的职权受到限制，进而导致管理会计自身的作用和功效得不到充分发挥。

（二）理论与实践相背离

管理会计最早起源于西方，之后随着经济发展逐渐引入我国，由于发展时间较短，相关的管理体系还不是十分完善，这使得管理会计在应用中受到制约。再加上管理会计较为注重核算方法的应用，忽略了组织结构重要性，理论体系的构建存在不完善性，很难有效发挥其完整作用。另外，管理会计的应用是以数学法则为基础的，如线性规划法、回归分析法，计算方法较为复杂，且管理会计人员未能将其应用于实践操作中，企业状况也不适用于这些精确的计算方法，最终造成管理会计的理论和实践不能实现有效的结合，管理会计不能实现对企业经营状况的客观评价。

（三）管理会计人员综合素质水平不高

管理会计人员自身综合素质偏低，这已经成为企业管理中存在的普遍现象。这种现象的产生，一方面是由于管理会计在我国发展时间较短，管理会计人员的认知不足，甚至一些企业内部的会计人员并不了解管理会计的具体情况，自然无法有效发挥出管理会计的作用。另一方面因企业对管理会计人员的重视不足，认为管理会计人员就是进行企业账目核算，与管理无任何联系，管理会计人员的地位普遍偏低，无法有效开展管理会计的工作。

再者，会计与管理会计间的矛盾。管理会计在落实过程中，需要会计人员的帮助，专业能力要求较高。但企业管理层对管理会计重视程度不足，对管理企业、企业发展的作用认识不足，使得企业对会计人员培训不足，会计人员工作能力普遍偏低，无力完成管理会计的多项工作，进而导致企业出现缺少管理会计的现象。

（四）内部信息控制不合理

信息技术成为目前企业管理及发展中不可或缺的重要组成部分。构建完善的信息化管理系统，对于提高企业管理水平，促进运营活动的正常开展有着重要作用。不过在会计管理系统的建设中，企业对会计岗位职责划分不明确，对信息数据维护不到位，使得会计信息化管理系统的建设存在诸多问题，阻碍了管理会计的开展，并最终导致企业在相关决策上存在失误和不妥的情况，抑制了企业的持续进步。另外，责任制落实不到位。在日常运营和管理中，经常出现徇私舞弊或越权的情况，这也降低了企业经营水平，增大了财产损失。

四、企业中管理会计应用的改善措施

企业发展离不开优秀的管理团队及完善的管理体制，管理会计作为新型内部管理方式，要想促进其作用的发挥，就需要构建较为完善的管理团队和管理机制，明确管理会计重要性，加强企业各项决策的准确性。基于此，企业在落实管理会计中，必须做到以下几点：

（一）强化领导人员的管理会计意识

管理会计是保证企业各项决策准确性的重要条件，也是提高企业经济效益的重要手段，这就要求领导人员加大对管理会计的重视力度，不能只顾眼前利益而忽略长远发展需求，以免阻碍企业长远发展目标的实现。基于此，领导人员要强化自身的管理会计意识，明确管理会计要点及对企业发展的重要性，确保管理会计的高效落实。同时，企业还需不断深化管理会计理念，增设管理会计部门，使管理会计在企业中的作用可以得到有效发挥，进而不断加强管理会计在实践工作中的应用。

（二）构建完善理论体系，实现理论与实践的完美结合

管理会计作为一个单独系统，具有完整性和系统性的特征。在科技生产力不断发展的今天，传统以市场数据分析制定发展规划的模式已经无法满足现今发展需求。因此，企业有必要对传统运营管理模式进行优化和创新，以更加精准地对市场趋势及民众需求予以准确定位，保证产品的产量和销量，有效增加企业自身利润。

管理会计可利用计算机技术和网络技术实现动态数字建模，及时准确地收集市场发展信息及民众需求信息，并通过对这些信息数据的分析，了解民众的购买心理，然后合理制订生产和销售方案。比如，通过管理会计构建以往的销售数据库，通过对数据信息的分析，了解企業的经营情况、产品销售情况，之后再结合现有数据对今年的销售方向进行分析，为后期决策提供保障。这样不仅可以加强各项信息数据的精准性，也能够优化企业经营管理模式，创造更大的经济利益。再者，风险评估还能有效地规避风险，降低企业经济损失，帮助企业做出正确的经济决策。

（三）优化会计体系，改善管理会计人员素质

企业应更新传统老旧的管理会计知识，利用实际案例展开全方位分析，以增强管理会计人员的专业能力。企业可定期开展管理会计人员的培训和教育活动，实现知识、技能的实时更新，提高管理会计人员的综合能力，从而确保管理会计的有效落实，提高企业服务质量。企业要加大计算机、经济学等方面的培训力度，使会计管理人员能够使用先进的科学技术手段帮助企业核算管理信息，扩大管理会计在企业中的应用面，以此实现复合型人才培养的目标，构建专业会计团队，提升企业经营管理水平。

（四）加强内部信息管控

信息技术的普及给企业的发展提供了很好的机会。管理会计通过与信息技术的融合，为企业经营活动的开展，决策的制定和落实提供了更多可靠的依据和支持，促进企业的安全稳定运行，增加企业经济效益。不过在落实管理会计中，要想充分发挥其作用，还需做好以下几方面工作：

一是加大内部信息管控力度，构建完善的信息控制机制，提高信息数据收集、整理的及时性、准确性，以降低企业资源风险。二是注重责任制的落实，明确各部门及人员的工作职能，避免道德风险的发生。三是完善信息化管理系统，加强会计信息的有效性，确保企业决策的科学性，推动企业经济进步。

五、结语

管理会计虽然是新兴工作，但在企业内部管理及发展中却有着非常重要的作用。企业管理人员应加大对其重视度，构建完善的管理体制及管理团队，充分发挥管理会计的作用，以此增加企业的经济效益，实现企业的长远发展目标。

（作者单位为恒泰保险经纪有限公司）

参考文献

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