财务会计向管理会计转型的探索与思考

陈旭

摘 要 在我国会计制度改革加速推进的新形势下，管理会计已经成为会计体系的重要组成部分，并且发挥着越来越多的作用。但目前一些企业管理会计相对比较薄弱，还没有顺利实现财务会计向管理会计的转型。本文对此进行了研究，在简要分析财务会计向管理会计转型的积极意义的基础上，分析了财务会计向管理会计转型存在的一系列可能出现的制约因素，并提出转型对策。

关键词 财务会计 管理会计 会计转型 转型对策

会计工作是企业管理工作的重要内容，对企业生产经营以及战略发展都具有十分重要的支撑作用。随着我国会计制度改革的持续深化，对企业会计工作提出了新的更高的要求，必须高度重视会计工作的系统性，特别是要发挥会计工作在企业战略发展中的基础性作用，尽快由财务会计向管理会计转型，只有这样，才能适应形势发展需要，才能使会计工作更具有系统性和效能性。从当前企业会计工作的实际情况来看，很多企业还没有深刻认识到管理会计的应用价值，财务会计仍然占据主导地位。这在很大程度上制约了会计职能的优化和拓展，需要引起企业的高度重视，既要深刻认识到管理会计的应用价值，也要朝着管理会计的方向发展，努力使会计工作取得更大突破。

一、财务会计向管理会计转型的积极意义

从会计管理模式来看，尽管财务会计具有很强的基础性作用，但财务会计也具有一定的局限性，更多的是从财务特别是资金的角度开展管理工作;而管理会计更具长远性和战略性，不仅能够对企业的各类资源进行有效的整合和配置，而且也能够发挥会计工作的决策辅助功能。推动财务会计向管理会计转型具有十分重要的价值，突出表现为两个方面：一方面，有助于进一步拓展会计工作领域，使会计工作能够为企业战略发展和可持续发展提供强有力的服务。例如，企业在应用管理会计的过程中，可以构建更加科学和完善的组织体系，并且强化会计部门对企业生产、经营以及战略发展的支撑作用，进而使会计工作职能得到进一步拓展，同时也能进一步提升会计部门的影响力。另一方面，有助于使企业资源配置更具有效能性，由于管理会计更加倾向于战略管理、决策管理、资源管理和资金管理，这与财务会计存在本质区别。例如，企业通过应用管理会计，可以对企业的各类资源进行系统分析和有效融合，进而实现资源配置效益最大化，同时也能够使会计工作质量得到显著提升，进而实现会计工作的融合性、滲透性更强。

二、财务会计向管理会计转型的制约因素

（一）会计观念制约

从当前企业会计工作的情况来看，尽管很多企业已经认识到管理会计的重要作用，但在具体的实施过程中，还没有完全从财务会计中解脱出来，很多企业仍然将会计工作作为收支的重要内容，这也直接导致管理会计的应用无法顺利转型。例如，很多企业还没有建立比较完善的管理会计工作体系，只是将管理会计的部门职能赋予财务部门，并没有建立专门的组织机构，同时也没有形成比较完善的管理会计工作制度，这表明企业对管理会计的重视度仍然不够。还有一些企业还没有认识到管理会计与财务会计的本质区别，特别是管理会计涉及众多领域，但很多企业并没有认识到这一点，因而在开展会计工作的过程中还没有进行系统的设计和安排，管理会计很多时候只是一种口号，甚至成为一种形式主义，需要认真加以改进。

（二）会计人才制约

人是生产力中最活跃的因素。企业要想顺利实现财务会计向管理会计的转型，必须有一批专业化的会计人才，否则根本无法取得良好的成效。从当前一些企业来看，由于很多企业十分重视财务会计工作，因而会计人员的综合素质不高，这也在很大程度上制约了向管理会计的转型。例如，一些企业缺乏对会计人员的教育和培训，尽管很多会计人员的会计业务相对较好，但由于管理会计与业务工作联系紧密，很多会计人员并不了解和熟悉企业的业务工作，这也直接导致在开展管理会计工作的过程中不能发挥积极作用。还有一些会计人员不注重加强自身的能力建设，特别是学习能力不强，如在“营改增”的新形势下，很多企业在开展固定资产核算时没有进行深入的研究和分析，因而无法更有效地降低企业成本。

（三）会计模式制约

目前，一些企业在创新会计模式方面相对比较薄弱，如很多企业还没有将“业财融合”作为重要的会计工作模式，会计工作与业务工作的联系不够紧密，同时也没有建立会计部门与业务部门之间有效的联系机制，导致管理会计在应用的过程中无法有效落实。还有一些企业不重视管理会计的资源整合功能，特别是在应用ERP系统方面相对比较薄弱，导致管理会计在应用的过程中缺乏系统性。还有一些企业在管理会计中缺乏对大数据技术的应用，在开展财务分析的过程中不注重战略性和长远性，因而也无法为企业战略发展提供决策辅助功能，同样会制约管理会计的有效实施。

三、财务会计向管理会计转型的有效对策

（一）改变会计观念

推动企业从财务会计向管理会计转型，要求企业首先改变会计观，特别是要从“收支管理”向“综合管理”转型，只有这样，才能使企业管理会计应用步入科学化轨道。这就要求企业建立比较完善的管理会计组织工作体系，既要建立相应的组织机构，也要配备具有专业化的管理会计人员，为更有效地开展管理会计奠定基础。要赋予财务部门更多的职责，特别是要从企业的实际情况入手，进一步强化会计部门的战略管理、全面管理以及综合管理职能，进而使管理会计深入实施。企业还要深刻认识到管理会计与财务会计的本质区别，大力加强会计工作的融合性和渗透性。例如，企业在开展投资活动的过程中，会计部门应当全程参与，强化会计部门在投资决策、风险控制以及运营资金管理等诸多方面发挥作用，努力使企业的投资活动取得良好的成效。

（二）培养会计人才

由财务会计向管理会计转型，企业必须高度重视会计人才的培养工作，特别是要在打造具有较高综合素质的复合型会计人才方面下功夫。在具体的实施过程中，要大力实施会计人才转型战略，切实加大对会计人员的教育和培训。会计人员除了要具备较强的会计专业能力以及较高的职业道德水准之外，还要深入学习企业的各项业务。企业要为会计人员转型创造良好的条件，如可以安排会计人员到企业的业务部门进行学习锻炼，还可以加强对会计人员的专业化培训等等，都可以起到很好的作用。会计人员应当深刻认识到与业务工作相结合的重要价值，如要适应“营改增”的新形势，切实加大固定资产核算力度，在降低企业成本等诸多方面下功夫。这对提升管理会计的时效性具有十分重要的价值。

（三）创新会计模式

创新是进步的灵魂。从财务会计向管理会计转型，要求企业必须高度重视会计模式创新，只有这样，才能使管理会计的职能和作用得到更加全面和系统的发挥。这就需要企业从自身的实际情况着手，将“业财融合”作为推动管理会计模式改革和创新的重要举措，进一步强化业务工作与会计工作的深度融合。例如，通过建立比较完善的管理会计工作机制，进一步加强会计部门与业务部门的横向联系，进而形成管理会计工作的强大合力;还要进一步强化会计部门的组织、管理、协调等诸多职能，使会计部门能够为业务工作提供强有力的服务，因而会计部门应当转变工作思维，由管理型向服务型转变。要大力推动信息技术在管理会计工作中的应用，如可以大力实施“金融工程”，通过应用信息技术进一步提升管理会计的系统性和融合性;通过构建具有强大功能的管理会计平台，可以对各类资源进行整合，同时也能够发挥协调作用。

综上所述，管理会计具有十分强大的功能，不仅是会计工作的重要组成部分，而且也会对企业战略发展起到极大的资源整合作用，要求企业必须适应形势发展需要，在应用管理会计方面进行有针对性的改革和创新，特别是要着眼于推动财务会计向管理会计转型，积极探索管理会计应用的有效模式和方式方法。由于管理会计的特殊性，企业在应用的过程中，应当强化管理会计的多元化作用和系统性功能，重点要在改变会计观念、培养会计人才、创新会计模式等方面努力，努力使管理会计在企业中的应用取得更好的成效，为企业发展创造更为有利的会计基础。

（作者单位为天津仁恒和海置业有限公司）

参考文献

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[2] 陈小英.财务会计如何向管理会计转型思考[J].纳税，2019，13（20）：147.

[3] 伍玲.浅析新形势下财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2019（17）：127+129.