作业成本法在电力企业成本控制中的适用性探讨

彭风华

摘 要 作业成本法的构建对提升电力企业成本控制水平十分重要。本文首先对电力企业推进作业成本控制的现状进行了研究分析，并结合电力企业发展的设计需要，制定了提升作业成本法实施质量的策略，对提升电力企业的综合性运营质量。

关键词 作业成本法 电力企业 适用性

一、引言

电力企业的创新发展需要得到多种客观因素的支持，才能有效地适应市场环境。因此，加强对作业成本法的关注，并对这种方法在电力企业中的应用策略进行构建，是很多电力企业工作人员重点关注的问题。

二、作业成本法在电力企业成本控制中的适用情况

（一）作业成本控制流程缺乏合理性

作业成本流程是影响成本控制水平的基本因素，但一些电力企业在设计成本控制具体方法的过程中，缺乏对电力企业发电量以及业务批次等基础性业务的整合分析，难以结合作业成本法的应用流程特点，实现对作业成本生成适用性的有效总结，难以为作业成本综合性控制价值的改进提供帮助。一些作业成本控制流程在建设的过程中对成本的组成情况分析不够完整，并没有将作业成本动因分析作为主体业务，导致作业成本中心无法得到明确，难以为成本构成流程的改进提供经验支持，也使机组之间的技术缺陷无法得到明确。一些作业成本的控制工作对作业成本价值链的构成情况总结不够完整，并没有结合电力企业运行需要实现对成本控制方案的细化设计。

（二）作业成本法适用条件总结不够全面

明确作业成本法的适用条件，可以为电力企业凭借作业成本法实现成本管控提供帮助。一些电力企业对自身的规模和运营模式分析存在不足，并没有对劳动密集型企业在成本控制方面的劣势进行科學的分析，导致作业成本法的适用条件无法得到明确，难以在电力企业创新发展的过程中得到优化。一些企业在运用作业成本法的过程中，缺乏对成本核算方式的有效研究。如果成本的核算缺乏精准性，就无法对客观环境造成的成本进行合理的控制，难以体现作业成本法的应用价值。

（三）作业成本法的推进力度存在不足

目前，一些电力企业虽然具备成本控制需要，但在推进作业成本法的过程中，存在力度不足的问题。一些作业成本法的实施简单地交由财务专业人士处置，缺乏对相关宣传性工作的正确设计，导致作业成本法的推进无法在制度资源的作用得到充分明确的情况下得以高质量推进。

三、作业成本法在电力企业成本控制中的应用策略

（一）提升作业成本控制流程的设计合理性

电力企业在制定成本控制策略的过程中，要对成本生成流程对成本的影响加以研究，使作业成本控制方案的构建可以将侧重点向成本生成领域转移，为电力企业充分适应产品成本流程管控提供帮助。改进作业成本法控制流程的人员需要强化对发电量的关注，通过批次的调整明确成本生成流程，为科学地调整业务流程提供帮助。在制定作业成本流程调整策略的过程中，加强对发电成本生成情况的研究，使成本的生成动因得到明确，为成本中心的调整提供经验借鉴，使作业成本流程的改良拥有更加理想的条件。

（二）提升作业成本法使用条件总结分析水平

电力企业要分析自身的运营模式和盈利状态，并对劳动密集型企业在作业成本法应用方面的劣势加以分析，使作业成本法的适用条件能够得到明确，为成本核算工作质量的改进提供充分支持。必须加强对成本核算业务的关注，并将成本的精准性作为作业成本法控制的具体条件，为成本的精准核算和有效控制提供帮助。在制定作业成本法条件总结方案的过程中，需要对电力企业是否适用与现有的成本控制策略进行研究，使作业成本法的应用可以在实用性分析的基础上，充分发挥对电力企业成本控制策略的支持作用。

（三）加大电力企业作业成本法的推进力度

电力企业要运用宣传先行的方式设计作业成本法推进方案，使财务专业以外的工作人员都可以对电力企业作业成本法的必要性和先进性有足够的了解，确保作业成本法的完整推广和应用。

四、结语

作业成本法的创新实施可以为电力企业成本控制工作的全面改良提供有力支持。当前很多电力企业在创新发展的过程中面临着较大的成本压力，加强电力成本控制中作业成本法的运用，对提高电力企业的经济效益具有积极意义。

（作者单位为大唐贵州兴仁发电有限公司）

参考文献

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