建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析

2019-12-02罗靖天职北京国际工程项目管理有限公司四川成都610000

建材发展导向 2019年4期

罗靖（天职（北京）国际工程项目管理有限公司四川成都 610000）

0 引言

施工项目管理不仅仅是一项管理任务，还涉及项目安全，质量，进度等的控制，还涉及人员的管理，各项合同的拟签，施工成本的控制等等要素。要做好工程项目管理工作靠一个人的能力是无法完成的，需要整个管理体系的良好运作，管理体制的完善和系统的监督机制，这样才能可以保证建设项目的顺利完成。

1 工程项目管理的重要性

建筑工程管理涵盖了整个施工过程，涉及到的管理工作繁杂，其中包括了安全、财务、质量、建筑等多个方面。在每个阶段都会有很多重要的工作需要项目管理部门的监督和把控，所以需要把各个方面协调起来相互协作，才能将整个工程项目完成。因此，工程项目的管理具有重要意义，并在4个方面简要介绍了其重要性。

1.1 控制建筑施工的进度

为了保证建筑施工的完成进度和预期目标达成一致我们必须发挥工程项目管理的作用，在项目开工前制定好施工计划保证进度，这就要求制定计划的人员具备预见性和前瞻性，要把可能发生和一些意外情况都考虑在内，结合施工图纸合理安排施工人员，相互配合协作，建立良好的沟通。这样才能制定出符合实际情况的合理进度计划，达到控制建筑施工进度的目的，甚至是将进度提前，这样既能提高企业效益，控制成本，建立良好的企业声誉，也为投资方节约了资金的投入，业主也能提前使用，为推动了建筑业的良好发展。

1.2 控制建筑施工的质量

建筑施工的质量是建筑施工企业生存的根本，建筑施工企业为了能够健康长远的发展，必须在施工阶段充分发挥施工管理的职能，对施工质量进行监督。在施工的每个阶段都必须严格控制质量，每一个细节都不容忽视，特别要严格监督容易出现质量问题的点。此外，应严格控制建筑材料，以避免因材料质量的问题导致质量下降。施工人员也需要注重监督，确保施工技术和施工工作的完成，在整个施工项目中，施工人员如果出现技术问题或者施工工作未完成会对质量造成重大影响。

1.3 控制建筑施工的成本

降低施工成本可以提高企业的核心竞争力，提高管理水平，使公司有更多的资金用于其他项目的开发，提高企业的效率和利润。这就要求建筑工程成本管理人员通过测算、计划和分析各项费用来做出计划，严格控制施工过程中的超支现象，找到合理可行的成本控制方案。需要项目管理者通过对以往工程的不断分析来提高自身技术和工艺，减少材料的浪费，通过各种科学管理方法控制建筑施工成本。

1.4 控制建筑施工的风险

每个建筑施工企业都必须规避风险，建筑施工中存在各种不稳定因素，需要通过施工项目的管理来降低风险，避免安全事故的发生。这需要项目管理者制度完整的安全管理制度，但徒有制度是不够的，还需要现场施工人员的自觉遵守和管理人员的严格监督。只有将风险降至最低，才能确保公司的稳定发展。

2 建筑工程项目管理的缺陷

2.1 管理职能部门的缺陷

建筑行业是工程项目多，企业为了追求效益加快建设进度往往忽视了工程项目管理，只要工程项目的建设进度正常进行就可以了。没有重视工程项目管理在建筑施工上的地位，这样往往会顾此失彼，导致进度落后，成本增加，质量下降等，这都会使得企业的利益损失，企业形象被破坏也不利于建筑行业绿色持续的发展。由于企业对项目管理的忽视导致了管理职能部门存在管咯漏洞和权限混乱的现象。管理部门制度不全，体系不规范，对项目的管理只是走过场的方式，并没脚踏实地的进行管理和监督工作，导致了问题的产生。

2.2 建设项目管理制度和相关法律不健全

虽然中国建筑业发展迅速，但与发达国家相比仍存在差距，没有完善的管理制度和法律法规来限制建设项目。这导致缺乏健全的管理系统来了解施工工作，并且在施工过程中缺乏科学的管理指导。没有或缺乏相关的法律对其进行约束，会提高在施工过程中或交付后出现问题的几率，如果出现问题也不能及时的解决。这些问题会使得施工难度加大，施工期延长，影响了建筑业的发展。

2.3 施工质量监督不严和安全意识浅薄

中国建筑业的建筑技术和管理方法落后于发达国家。为了尽可能提高经济效益，中国建筑业的许多企业都试图缩短建设周期，节约成本。往往忽略了建设项目质量的重要性，目前的大部分现场施工人员都没有接受过施工技术方面的专业技术培训。所采用的技术仍然是传统的施工工艺和施工方法，施工技术的落后会导致施工进度和质量都无法满足现状建筑行业的需要。施工人员的素质和责任也有待提高，由于缺乏质量监督，在施工过程中可能会出现诸如偷工减料等行为。为了节省时间，一些细节工作被省略，这都会对质量造成重要的影响。而且在施工现场由于工人没有受过专业培训，安全意识也很浅薄，很多时候忽略了现场的不安全因素，导致安全事故的发生。这些缺点将对项目的建设产生影响，不利于建筑物的长期使用和埋藏隐患。

3 工程项目管理的优化方案

3.1 建立完善的管理制度和法律法规

为确保建设项目管理的正常发展，必须建立健全的管理制度，对施工人员和管理人员进行约束。有了相应的制度，在施工人员或者管理人员出现违规操作时，有相应的制度进行惩罚，利用完善的制度制约每一个参与到工程项目中的人员。国家还必须加强法律建设，约束施工企业，增加企业在项目管理中的重要性，以确保项目管理的发展。

3.2 加强施工企业的质量管理

产品质量是企业生存的基础。这要求项目管理人员从项目的准确工作开始就进行严格的监督检查。首先是前期工作，对施工材料、设备的质量检查，这都能影响到最后的建筑质量，必须严格把关。其次要设立一个明确的质量标准，排除一切不合标准的事物。然后是在施工过程中，必须重视每一个施工细节，保证每一个细节都按照质量要求完成，再次是保证施工人员的技术过关，具备良好的安全意识和责任心，严格监督施工人员是否按照流程完成了工作。由于在施工阶段影响项目质量的关键，操作程序和实施程序是标准化的，以确保项目的高质量完成。

3.3 明确职责权限加强各部门沟通

使用健全的管理系统来明确每个管理部门的职责，确保没有管理漏洞，减少重复工作。这对工程项目监管起到重要作用，也使得责任得到划分，如果出现问题有迹可循。然后利用网络建立良好的通信手段，例如现场监控，各部门都可以通过现场监控进行监督，也能及时了解到现在信息，进行良好的沟通。以免信息传达不及时造成的延误或是更严重的后果。