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浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法2

2019-12-01张超

市场周刊·市场版 2019年52期
关键词:存在问题建筑工程管理

摘 要: 我国建筑工程管理存在着许多不可忽视的问题,这些问题往往导致工程进度缓慢。而且,它的管理质量决定着工程的施工质量和施工的效率,因此这些问题应当受到关注。文章就是要分析这些问题诞生的原因,并针对此提出一些解决的办法。

关键词: 建筑工程;管理;存在问题

一、 引言

在我国,建筑工程管理行业经常会产生很多问题,找到这些解决问题的方法是我国建筑管理行业的重中之重。这些问题为什么会产生,主要是因为建筑工程往往是个规模较大的工程,施工周期非常长。这些问题的出现也有可能是因为我国的建筑行业发展过快而带来的,因为我国经济这些年来发展较快,建筑行业同样也得到了发展,忽略了不少问题,因此许多本应该得到重视的问题多多少少被忽视了,我们需要做的是找到这些问题并找到相应的解决办法。

二、 我国建筑工程管理中存在问题的原因

(一)不够完善的建筑工程管理体制

我国建筑工程管理受到各种建筑企业的轻视,往往只注重施工的过程,这就会导致施工人员产生懈怠情绪,并把这些情绪带到工作之中,这样会产生消极怠工、工人操作不规范等情况,施工的安全性也就不能保证。而且,正是因为他们的忽视,预算和资金不足,实际情况和预算有非常大的偏差。而这些,正是问题产生的温床。一旦出现了问题,他们往往互相推卸责任,责任感非常的薄弱,而且自己所负责的部分处理的也不能得到显示。造成这些现象的原因,追根究底,还是因为管理体系的不健全。建筑企业内部的管理非常松散,导致了上面所提到的现象,不能因为我国的建筑行业发展快速而忽略了建筑工程的管理问题,这个问题也是非常重要的。

(二)管理人员综合素质低下

上面说到,建筑企业忽视建筑工程管理,这就导致招聘管理人员的时候非常随意。为了节约一些资金,随便招聘一些人进行建筑工程管理。这些人的综合素质非常低,而且

往往都是缺乏责任心的人。这些人并不真正懂得建筑工程管理,他们没有管理经验,缺乏系统管理知识。他们没有经历过相关的培训,导致了很多问题,这严重影响了建筑工程的有效开展。虽然我国对建筑工程管理行业的人才需求很大,但是真正的专业人才却非常少。因此这些综合素质不高的人也是导致我国建筑工程管理出现问题的一个非常重要的因素。

三、 建筑工程管理问题的解决方法

(一)建立完善的工程管理制度

问题出现的原因之一是工程管理制度的不完善。那么企业应当做到的是重视这个问题,并积极思考如何建立完善的工程管理制度。其一,建筑企业要对我国的相关规定非常的熟悉,制订一个和建筑企业的管理团队和施工团队能力相适应的建筑工程管理制度。对管理人员要有合理的安排,全面落实这个制度。其二,奖惩制度也是非常重要的。这个制度是为了保证施工队伍在施工过程中有责任感,也是建筑项目施工效率和质量的保证。产生了问题,追究的是个人责任。其三,和专业建筑研究人员有一定的交流也是企业需要做到的。通过交流,了解自己的不足,向其他企业学习,弥补自己的不足,提高企业的知识水平。同时引进国外先进的科学技术也是十分必要的。运用一些合理、人性的管理方法,这样管理体系才会更加完善,建筑企业的施工效率才会有所提高。

(二)设立严格的考核制度和奖惩体系

让员工产生责任感可以建立奖惩制度。那些技术高超、完成速度和质量较高的员工,可以对他们进行奖励,激励他们更认真的工作;而对于那些不负责任的员工要受到适当的惩罚。这个制度的建立让员工会受到一定的约束。施工人员的责任心是工程实施的一个重要部分。有了这个制度,员工会认真负责地对待自己的项目。而且即使工程完工了,也要對工程进行非常严格的考核。建立一个完善的考核制度是非常有必要的。成立专业考核小组,进行考核,对项目的重要指标进行评估考核。在进行考核时,要重点对建筑工程中的建筑施工质量和建筑的安全性进行监督和考核。有了严格的考核制度,奖惩体系落到实处,这样会使工作人员产生一定的责任感,会认真对待自己所负责的项目。

四、 提高工程管理人员的综合素质

在选择人才的时候,企业必须非常严格,什么样的人可以用,什么样的人不该用,企业都应该明确。能力强的人是必须要录用的,而对于那些能力不强的人当然要拒绝。人员的素质会影响着工程管理的效果。而且这些人才也应该有非常好的管理能力,对法律、财政等方面也要有一定的知识。除此之外,也要培养这些已经被录用的员工,提高管理人员的素质,这是内部人员的培养。有了较高的素质,才能够更好的对建筑工程项目进行管理,杜绝问题的发生。

五、 结语

综上所述,如何让我国的工程管理行业得到长足的发展,应该解决建筑工程管理行业存在管理体制不完善、管理人员综合素质不高这些问题。对于我国建筑行业来说,应该做一些自我检查,及时发现管理中的问题,并针对这些问题找到方法去解决。比如说,建立完善健全的项目管理制度、严格的考核制度和奖惩制度,提高管理人员的综合素质,这些方法能够避免各种问题的发生。只有这样,我国的建筑工程行业才会越来越好,并得到健康发展。

参考文献:

[1]史建峰.建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].江西建材,2016,10(13):293.

[2]朱焱,张艳.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J].建筑工程技术与设计,2015(11):1465-1466.

作者简介:  张超,南京市第十建筑工程技术有限公司。

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