做实做亮做响党支部“三化”品牌

申冰雨

党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。加强党支部标准化、规范化建设，不断提高党支部建设质量，是提升党支部组织力、强化党支部政治功能的迫切需要。太原钢铁（集团）有限公司复合材料厂焙烧作业区（以下简称“作业区”）党支部在企业基层党组织建设中不断进行探索与实践，形成了独具特色的“三化”党支部创建模式，有效规范了基层党支部的管理，有力促进了党支部战斗堡垒作用的发挥。

实施制度及文化管理 发挥党支部“核心化”作用

“三化”党支部的创建必须以党建工作与生产、质量、安全、设备等专业管理深度融合为基础，以党支部大力推动作业区各专业工作有序高效进行为出发点，通过运用制度与文化管理，增强党支部的凝聚力、战斗力。

“四坚持”工作法让作业区工作开展合法合规。党支部在纪检工作中推行“四坚持”法，确保了作业区开展各项工作更加合法合规，其主要体现在：坚持抓好党风廉政教育，增强全员廉洁自律意识；坚持做好作业区各项重大事项的监督工作；坚持月度支部书记与纪检委员提醒谈话常态化；坚持做好党风廉政风险控制点的跟踪检查工作。“四坚持”让支部纪检工作形成了良好的闭环管控机制，促使各级管理人员能严格按制度、按规矩、按流程办事，消除不作为、慢作为、乱作为现象，真正做到了防微杜渐；通过党风廉政风险控制点的跟踪检查，以点带面，促使作业区的各项工作有督导、有跟踪、有规矩。

“痕迹管理法”“五位一体”分级管控检查法推动作业区工作高效开展。“痕迹管理法”和“五位一体”分级管控检查法是作业区各项工作开展的两大利器。现场关键设备和区域采用“痕迹管理法”，即运用设计设备检查记录本，将关键数据实行每小时记录制，让职工掌握关键区域运行状况，确保现场生产顺利进行。“五位一体”分级管控检查法，即结合回转窑生产系统的点多、面广、楼层高的特点，为避免因检查不到位而出现较大的事件或事故，通过实施支部书记、支部委员、专业技术人员、班长及岗位员工分层次、分区域、分专业检查，从而构建“全参与、全范围、全覆盖”的无缝隙式管控体系，实现“指标最优化、行为标准化、团队素养化”的管理目标。

“五分钟”思想渗透法激发职工干事创业热情。班前“五分钟”思想教育及文化渗透，使党支部成为传递正能量的核心。为有效传达国家、省、两级公司及厂部的重要精神，使全体党员职工能够统一思想，明确任务，党支部创新提出了每天运用班前会5分钟开展形势任务教育，由党支部委员主持，传达党和国家的大政方针政策、两级公司及厂部的重要精神、企业发展新方向、作业区当前重点工作思路等。通过每天的点滴渗透，使职工逐渐树立起了“把企业当家业，把职业当事业”的思想，并积极投身到建设“绿色、环保、创新、整洁”美丽家园的行动中，积极融入到党支部的大家庭中。

创建以目标愿景为文化推进的党支部管理思路。党支部将“用心倾力打造国内‘指标一流、优质高效、现场清洁的精品回转窑生产线”作为发展愿景，并将愿景制作成牌匾竖立在作业区的大门口，使其成为对职工的一种鞭策和激励。同时，支部通过开拓创新、狠抓基础管理，在生产组织、工艺优化、创新创效、修旧利废等方面均取得了突破性的进展，各项消耗指标逐年下降，而且均优于国内的同行业企业。

推行学习“三步走” 发挥党支部“学校化”作用

第一步，首创标准化党建活动室，为学习提供阵地。根据基层党支部建设工作的需要，焙烧作业区党支部率先重新规划设计了党建活动室，为党员营造了全新、直观的活动场所。新建的党建活动室增设了党员“争优创新”看板、党务宣传标语等，活动室设施齐全，学习资料定置规范，党员可以更加方便自主地进行学习。

第二步，“三化”“四抓”明确教育方式，使学习更加规范。“三化”，即学习教育常态化、学习内容明确化、开展活动责任化；“四抓”，即抓基础设施、抓基础工作、抓能力提升、抓标杆打造。“三化”“四抓”教育方式，确立了党员学习教育的常态化机制，使党员能够把学习到的理论知识与自身工作实际相结合，并使其更好地指导生产工作实际。

第三步，支部工作与教育培训相融合，打造复合型人才队伍。一是将党建工作融入到“四个一”活动中。支部将党务知识学习与生产经营工作相结合，通过作业区目前推行的“四个一”（即每日一题、每周一课、每月一考、每年一评）特色活动中的每日一题、每周一课，推进抽考与培训工作，推动党员和职工学习应知应会知识。二是个性化培训提升党员及职工的整体操作技能。党支部的各支委、各专技人员每月制定具有针对性的个性化培训计划；支部书记结合实际，带头将生产经营任务、课题攻关、对标挖潜等内容融入到党课教育中；建立党员承诺书，设定攻关目标，通过开展学思践悟重效的活动，提升了员工的实际操作技能。一系列的特色培训教育活动，打破了原先呆板式的教室化培训模式，打造了焙烧作业区复合人才队伍，为回转窑生产线的长远发展奠定了基础。经过培训，目前，单位复合型人才已逾45人；在公司举行的第三届回转窑看火工技术比武中，有2名同志分别获矿业公司、集团公司的状元。

牵头攻克生产经营难题 发挥党支部“堡垒化”作用

党员在解决企业生产瓶颈问题时，只有充分发挥好党支部的战斗堡垒作用，才能形成攻坚克难的强大合力。实践中，焙烧作业区党支部致力于三个方面发挥作用，带领党员职工解决问题，攻坚克难。

在生产管理上实行“适应性生产工艺法”，保质降耗增效益。焙烧作业区针对不同原料的物理特性、煅烧温度、质量品位差异，试验并通过多次实践，摸索总结出了“一降低、 两延长、三平衡”操作法、“薄料快烧”操作法和“恒电流、高转速”操作法，满足了不同原料变化的煅烧生产工艺参数，实现了在保证质量的前提下降低能源消耗的目标。

在制煤系统的工艺攻关上，实现高效率与高质量的“双赢”。焙烧作业区针对煤磨机效率偏低问题，通过调整加载力、引风机频率、旋风频率的匹配，煤磨机效率由6.5t/h提高到10.2t/h，细度由80%提高到92%，制煤时间降低至少2小时，每年可节约电费近30万元，真正实现了煤磨机效率与煤粉质量的“双赢”。

在开拓轻烧白云石外部市场上，让预算工作落地。2019年，在厂部“1促销2优化3降低”的工作思路要求下，焙烧作业区党支部充分利用回转窑的剩余产能，带领团队不断开展技术攻关，圆满完成外销轻烧白云石的试验与开发，连续5个月单月产量在1.9万吨以上，外销轻烧白云石2.4万吨，成本等各项指标均按预算完成。同时，外销轻烧白云石产品市场的成功开发，也为矿产品线的发展增添了新的思路。

不積跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。在“三化”党支部的创建活动中，焙烧作业区党支部面对困难与挫折，以敢为人先的姿态，不忘初心，坚定信念，攻坚克难，奋力前行，努力把“三化”党支部这一品牌做实做亮做响，永葆称号。