破解融合“密码”

王晓彦 邓金刚

云南電网有限责任公司普洱供电局（以下简称“普洱供电局”）坐落于普洱茶的故乡、一座因茶而得名的城市——普洱，4.5万平方公里延绵起伏的山脉孕育出独特的普洱茶，也孕育了具有浓郁特色的普洱供电局。

普洱供电局于1996年成立，现有员工5 098人，党员1 299名。下设12个职能部门及11个二级机构，下辖10家县（区）供电局；设有11个党委（党总支）、160个党支部，局本部按“一部门一支部”要求设有19个党支部，实现了供电所“一所一支部”、改革后企业“一县一支部”。供电客户85.26万户，其中大工业用户296户。现有500千伏变电站2座，220千伏变电站5座，110千伏变电站23座，35千伏变电站115座，变电总容量595.37万千伏安；管辖500千伏输电线路20条，长度1 252千米，220千伏及以下输电线路101条，长度5 191千米。所辖500千伏思茅变和墨江变是“云电送粤”南通道的重要枢纽，担负着汇集滇西南片区（德宏、临沧、普洱、西双版纳）、澜沧江流域和李仙江流域水电送出的重任。

2019年，普洱供电局按照云南电网公司关于以党建与生产经营、改革发展深度融合为切入点、全面提升党的建设工作质量的要求，创新制定并组织实施了党建工作“两提一推”专项方案，全面提升党建工作质量，全面提升党支部书记胜任力，创造性推进党的建设与改革发展、生产经营深度融合，走出了特色之路。

把方向：以政治建设统领企业发展

普洱供电局党委按云南电网公司对普洱供电局“走在前列”的新定位，围绕局安全生产、营造营商环境、队伍稳定三大目标任务发挥政治优势，推进并抓实党建与业务工作的深度融合。

抓实理论学习。普洱供电局把落实公司党委决策部署作为政治纪律来抓，抓实理论学习，提高学习质量。2019年，局党委组织22次党委会“一会一学”、4次中心组集中研讨，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、网省公司领导讲话和文件精神，结合实际制定了11个专项工作方案和激励方案；领导班子带头将《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》及习近平有关重要讲话精神纳入个人自学计划，带动支部集中学和党员自学；三级党组织和广大党员及时领会上级精神，统一思想认识，形成工作措施，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

压实管党责任。落实“党组织研究讨论作为行政班子决策重大事项前置程序”的要求，2019年以来重点研究了选人用人、组织建设、宣传思想文化、脱贫攻坚、群团工作等方面的重要事项。加强党务干部培养、配置，注重党务干部与业务干部的轮岗交流，推动“双向进入”“交叉任职”，今年以来1名专职书记调整到行政岗位，2名行政干部转任专职书记。抓好两级班子履职，局领导班子成员通过基层调研、党建联系点座谈、作业现场管控等方式，及时发现并清单式研究解决工作落实中存在的问题；围绕现场作业管控、供电所调研、驻所督导员工作情况检查、“三种人”培训提升等重点工作，狠抓县级单位班子成员履职评价，推动班子成员到一线去，层层压实责任，守牢安全生产底线。

落实党管干部。突出政治标准选拔任用干部，2019年以来提拔干部19名，调整交流干部45人次。优化干部队伍结构，提拔“80后”正科级干部1名、“85后”副科级8名、“90后”副科级2名，实现“90后”科级干部零突破，选拔配备年轻干部成为常态。宣传和引导优秀年轻人才参加公司“青苗班”和“青才班”选拔，经层层选拔、复试、面试，有2人顺利进入“青苗班”培训学习；选拔推荐1名“80后”正科级干部和1名“85后”副科级干部进入公司2019年“青干班”培训学习。组织开展了新提任科级干部管理角色转换培训班，20名新提任的正副科级干部参加了培训。认真开展科级干部盘点工作，形成普洱局县级供电企业领导班子及成员的盘点分析报告。对10家县级供电企业领导班子和119名科级干部进行综合考核，并按优秀、职称、基本称职三大分类对科级干部进行了评级。

做实研究决策。普洱供电局党委坚持电网强基、人才强基、管理强基、生产生活强基的思路，注重党委会的质量和效率，仅2019年上半年就召开10次党委会议，研究电网风险管控、安全生产“121”专项行动、“反查控”专项工作、巡视巡察问题整改等重要事项议题120项，每周检查工作措施落实情况；防范三级及以上事件电网风险41次；立足配网薄弱的实际，建立配网“一线一册”问题库，融入配电自动化施工“一线一方案”，完成了80%；加快建设110kV小海子输变电工程及配套接入工程，降低电网风险；建成了150个充电桩和新能源汽车监测平台。

寻路径：“两提一推”方案应运而生

按照云南电网公司党建提质年有关部署和要求，2019年3月，普洱供电局党委结合企业实际，制定下发了《关于印发普洱供电局党委2019年党建工作“两提一推”专项方案的通知》（以下简称“《方案》”），全面推进党政深度融合，用一流党建引领和保障一流企业建设。方案明确了普洱供电局党委实施党政融合的路径及方法，形成了普洱供电局党委推动党政融合的一大特色。

制定激励机制。为调动普洱供电局各级党组织全面落实“两提一推”工作的积极性，局党委制定了《普洱供电局党委2019年党建“两提一推”专项工作激励方案》，对“两提一推”工作实施季度考核激励。

方案确定了四项激励原则，即分层分级原则，局党建人事部提出对局各级各层面党组织的奖励意见；各级各层面党组织负责提出对工作涉及人员的奖励意见。奖励为主原则，对认真落实“两提一推”专项工作并抓出实际成效的局各级各层面党组织，年终一次性进行奖励。差异化分配原则，根据局各级各层面党组织承担的责任、业务量及业务差异等因素，实施差异化激励；各级各层面党组织建立合理的激励机制，做到专项激励与工作任务完成情况挂钩。一票否决原则，对2019年内发生有责任的安全事故的、对发生触碰《云南电网有限责任公司组织人事管理领域监督问责业务指导书》《云南电网有限责任公司宣传思想文化业务领域监督问责业务指导书》中涉及到的“红线”“底线”（一至三级）工作质量的、对因奖励执行不力而导致员工上访或造成不良影响的，取消责任党组织及相关人员的专项激励资格。

适时修订方案。经过3个月的运行及实践，在多次分析及征求意见的基础上，局党委简化编修了《方案》，于6月份下发了《关于印发普洱供电局党委2019年党建工作“两提一推”专项方案（年中修订版）的通知》。修订后的专项方案目标更具体，路径更明晰，更易于组织实施与考核。修订版《方案》明确提出了“两提一推”专项工作3大目标，即保安全、优服务、保稳定。

修订版《方案》围绕提升党员身份意识、提升党支部书记胜任力、推进深度融合3个方面10项具体工作，明确了党员和党支部书记“做什么、怎么做、什么时候做”。如，在提升党员身份意识上，要求黨员工作期间自觉佩戴党员徽章；每月1日按时、足额、自觉交纳党费；严肃、认真参加组织生活；党员从“保安全、优服务、保稳定”3个目标中至少认领1个党员“责任区”，了解收集“责任区”存在的突出问题，及时向党支部书记报告。在提升党支部书记胜任力上，制作《党支部书记入门手册》，要求支部书记自学并参加周学月测季考；参加党支部书记实景模拟培训，根据党支部分类进行“融合”实景模拟；建立党支部书记“师徒结对”挂钩机制，实施精准帮扶。在推进深度融合上，突出党支部“三个一”机制融合，要求党支部开好一个会，即把基层队所月度例会与党员大会合二为一，明确党支部会议的内容，包括上情下达、研究解决问题、讨论重点工作、安排党员监督业务工作重点环节、总结党员发挥作用情况，让党支部融入业务有抓手、发挥作用有平台；做好一个计划，即将党员发挥作用计划和工作计划融合为一个计划，党员在队所月度工作计划中亮身份、亮职责，党员发挥作用成为业务工作的一部分；用好一张表，即将党员在“两个安全”中发挥作用、大监督等多张表单整合为《党员发挥作用月度监督检查统计表》，支部通过这张表单跟进党员工作情况。

夯基础：“头雁效应”带动支部建设

“在推动深度融合中，普洱供电局党委从提升支部书记胜任力入手，通过建设一支政治素质强、业务水平过硬的党组织带头人队伍，以‘头雁效应带动党支部提升战斗力，为全局改革发展提供坚强的政治保障、人才保障。”采访中，党建人事部主任杨成林说道。

学习培训提升支部书记素质。为有效提升支部书记的胜任力，局党建人事部就党支部书记应知应会、基础技能、培训方式及重点等，积极与培评中心老师进行沟通，开展《电网企业党支部书记素质提升研究》专题调查，并在此基础上下发了《关于举办普洱供电局2019年党支部书记培训班的通知》，在全局组织开展2期党支部书记培训。培训以中国共产党章程、党建价值创造、《中国共产党支部工作条例（试行）》解读、党支部书记工作实务及演练、党支部书记角色认知及意识形态管理等为内容，对基层党支部书记实施实景模拟培训。为增强培训的针对性，培训前要求学员认真思考，以文字形式提交“两个带来”材料，即党支部“两提一推”工作中的困惑或难点问题；在党支部实际工作中的典型案例及问题反思（可以是党支部实际工作中取得的经验、成果或存在的问题）。培训中，将对学员提交的“两个带来”问题进行分类和归纳整理，并结合教学计划安排，进行分享讨论。建立手机APP周测试机制，严格落实周学月考，编制周测试题库，通过“幸福南网”微信平台，组织各党支部书记至少进行1次测试，测试良好率达96%。

“一册一带”强化支部书记能力。“提高支部书记胜任力，核心是‘一培一册一带。”采访中，党建人事部主任杨成林说道。“一册”，即党建人事部编制的《党支部书记入门手册》，明确规定了28项履职标准及时间要求，明确了党支部书记“做什么、怎么做、什么时候做”，一目了然，让党支部书记尤其是新任职的党支部书记快速融入党建业务。“一带”，即建立了党支部书记帮扶挂钩机制，由1名经验丰富的书记带1～2名从事书记工作不足1年的“新手”书记，让“新手”书记遇到问题能够“有所问”，能够得到解答和帮助。同时要求老师尽心帮扶，不得出现置之不理、推诿的情况；要求“新手”书记诚心请教，遇到疑问和困难先思考自己是否学习过，不得出现把问题全丢给帮扶老师的情况。党建人事部还制作了《党支部书记帮扶挂钩对照表》，明确了党支部书记季度考试成绩的标准、基本掌握《党支部书记入门手册》和能够规范开展支部基础业务工作的时间等帮扶挂钩目标。

“书记项目”夯实支部书记责任。普洱供电局党委以减少客户投诉为目标，以为客户提供优质的电力供应服务为工作落脚点，在各基层党支部实施和推动书记项目，2018年立项71个，项目成效显著。2019年，普洱供电局党委确立书记项目149个。走访中，我们了解了普洱思茅供电局倚象供电所党支部（以下简称“倚象供电所党支部”）的书记项目。“2019年，我们书记项目的目标就是把倚象供电所党支部打造成‘知行合一党支部，努力把倚象供电所打造成五星供电所。”年仅37岁的倚象供电所党支部书记、所长李志章向记者介绍道。

“知行合一”是指内在知识和行动的统一，知中有行，行中有知，以知笃行，以行促知。其中，“知”是组织学习相关的标准制度和规程规范，解决 “知道怎么做”的问题；“行”是要按照标准制度和规程规范去做，解决“怎么做”的问题。“知行合一”要进行回顾、检查、评价，从而不断纠偏、不断改进，持续提升“知行合一”的水平和能力，支部全体党员要在“知行合一”中主动担当作为，发挥先锋模范作用。在解决“知”的问题上，倚象供电所党支部通过组织开展“安全微课堂”“每日一规”学习、每周至少一次的安全学习、召开安全生产专题组织生活会等活动，抓好日常事故事件学习教育，提高员工安全意识、遵章守纪的意识和执行力。在解决“行”的问题上，该党支部划分了“4321”（4轮3室2群1现场）党员责任区。“4轮”指供电所的交通安全管理，安排党员负责交通安全管理，将交通安全与业务工作同安排、同推进、同检查、同落实。“3室（食）”指安全工器具室、备品备件室、食堂，强化党员对安全工器具管理的检查和监督，强化党员对材料管理、领用的检查和监督，让员工吃上“放心菜”。“2群”指供电所作业管控群、业扩作业管控群，要求党员带头监督作业开展情况，发现问题及时提出；带头监督业扩作业开展情况，保证每一起业扩施工作业有人管控、有人监督，避免作业的体外循环。“1现场”指各类作业现场，将各类作业现场纳入党员责任区，根据作业风险等级和生产安全状态分层分级开展营销作业安全管控，确保每一项作业现场有管控。

倚象供电所党支部“知行合一”书记项目将党政工作紧密融合在一起，将党员干部员工紧紧团结在一起，产生了凝聚力，形成了影响力。“党政一肩挑，可以更好地将支部工作与业务工作有效融合。党建工作做好了，既是引领，更能推动。”倚象供电所党支部书记、所长李志章向记者感慨道。

抓方法：分类与示范带动融合并举

建立融合机制，按专业特点实施党政分类融合，按照区域及工作室平台实施党员示范带动融合，是普洱供电局党政融合的又一大特色。

按专业特点分类融合。按“动作统一，内容不同”的思路，普洱供电局党委把确保不突破安全底线、确保优化电力营商环境目标实现、确保员工队伍稳定作为党政融合的着力点，组织各党支部分类推进深度融合。如，供电所党支部组织党员在减少投诉、杜绝体外循环、降低线损异常率等工作中亮身份、见行动，2019年1～5月400V线损异常率为17.79%，同比下降11.76个百分点，11个供电所线损实现零异常。配管所党支部带动员工抓好作业管控、“反查控”方案落实、供电可靠性提升等工作，得到了上级党组织的肯定。基建领域党支部组织党员在易地扶贫搬迁配套项目、供电所项目建设过程中盯进度、盯安全、盯廉洁、盯汇报，确保了贫困户搬迁一户通电一户。综合管理领域党支部引领党员落实“机关建设年”要求，服务基层，抓实基层反映问题的解决，取消报表38份，为供电所减负。

实施党员示范带动融合。普洱供电局党委结合局业务工作实际，通过发挥“建队”“划区”的示范效应、党员专家的“头雁”效应、党员驻所督导员的先锋作用，推动党员示范带动融合。

“建队”“划区”形成示范。成立11支“党员服务队”，针对性开展服务86次。组建“党员突击队”，开展澜沧景迈古村落、古茶林申遗专项安全用电检查，应对山火红色预警，处置线路山火89起。248名党员主动认领涉电公共安全隐患整治“硬骨头”，查出隐患4.2万多项，治理近2万项，其中重大及以上隐患全部治理完毕。各县区局40名党员自觉担起跳闸排名前十的10kV线路“责任区”，跳闸最多的44条10kV线路故障次数同比下降30%以上。

党员专家发挥“头雁”效应。党员依托“大师工作室”平台，带动了6个标准实验室建设，培养了27名技术技能专家，编制技术方案并完成了500kV墨江变、220kV东那变综自改造任务，降低电网风险。如，人称“马三哥”的普洱供电局输电管理所员工、南方电网公司劳模马永波，从零开始，刻苦钻研，从一名普通的转业军人成长为普洱供电局输电线路上的一面旗帜。2012年，马永波劳模创新工作室经云南电网有限责任公司批准成立，2014年经中国南方电网有限责任公司命名。工作室成立至今，马永波带领室工作人员攻克技术难关，有2项成果获南方电网公司QC（质量控制）成果一等奖、云南电网公司QC成果二等奖；有4项成果获普洱供电局QC成果二等奖，6项成果获三等奖；其中，有1项成果获云南电网公司科技进步一等奖、南方电网公司科技进步三等奖、中国电力创新二等奖，4项成果获国家专利。同时，马永波工作室还做好“传、帮、带”工作，采取师徒结对的方式，为企业培养技能人才，已经培养出5名技术专家、2名技师。

党员驻所督导员起先锋作用。局党委把31名驻所党员组织关系转入派驻党支部，采取交叉派驻方式，解决督导员“下不了手”的问题。督导员接受局安监部和县区局双重管理，县区局重点管思想、管后勤、管问题解决，局安监部重点管业务、管到位标准。党员带头紧盯作业管理11个关键环节，重点查处、纠正现场违章行为，制止不安全行为237项。

创佳绩：在深度融合中收获党建硕果

2018年，根据云南电网公司新的“双矩阵”评定规则，普洱供电局年度组织绩效考核结果得“双A”级，成为了全省仅有的2家“双A”级供电单位，创造了普洱供电局历史最好成绩。其中，经营业绩考核结果A级，首次进入全省前三；党的建设考核结果A级，党政融合成效突显。

坚守安全底线成效突显。2018年，普洱供电局站在讲政治的高度坚决守牢安全生产底线，防范普洱电网7大运行风险，落实36项重点工作，成功防范25次三级及以上电力安全事件风险，主网安全稳定运行，累计过网电量274亿千瓦时；全面完成136座变电站调控一体化模式转换，提高了电网故障处理效率；完成500千伏墨江变HGIS（新型高压开关设备）防爆膜更换等隐患治理，全年电网运行保持安全稳定。落实安全监管“1+3”机制，安全状态评价首次达到“正常”状态；开展作业任务分类定级、分级管控，发现问题同比降低66%；实现线路通道隐患排查治理、重大及以上涉电公共安全隐患治理两个完成率100%，安全管理水平稳步提升。开展地震应急保供电演练158次，补充应急套装600余套，全覆盖检查验证供电所应急演练；成功开展云南墨江5.9级地震抗震保供电工作，在29.5小时内恢复灾区全部17 429户用户供电，应急能力显著提升。获得云南电网公司“设备管理先进集体”“电力可靠性管理先进集体”“生产技术先进集体”荣誉称号，连续两年荣获“南方电网公司安全生产先进单位”称号。

提升服务能力成效突显。一是不断优化电力营商环境。大幅压缩办电时长，低压居民、低压非居民、高压业扩办电时长分别降低65.15%、64.06%、11.56%。精简业扩报装流程到2～3个环节；推广“互联网+电力服务”模式，业务远程受理超過97%。推进电力市场化交易，降低客户用电成本1.44亿元。实现业扩投资延伸至客户红线，节约客户投资1 000多万元；实现10千伏线路故障定位指示器全覆盖，全面运用配网抢修APP，故障抢修时间平均缩短5.8小时。二是持续提升服务水平。推行“客户经理+设备主人”网格化服务模式，一次性解决客户诉求2.6万起。落实减少客户投诉26条措施，95598话务量同比减少18.80%，12398投诉同比减少30%，第三方客户满意度得84分，在全省排名第一。三是持续提升营销精益管理水平。在2017年“两个全覆盖”的基础上，低压集抄自动抄表率97.71%，全省排名第三；电子化结算率99.81%，全省排名第二。计量自动化系统实用化评价得分全省排名第一，计量自动化建设及应用工作经验在南方电网公司推广。总结推广供电所线损异常精细化分析处置经验，综合线损率同比下降1.4个百分点，节约电量4 348万千瓦时，10千伏线路线损异常率同比下降9.44个百分点，400伏台区线损异常率同比下降12.13个百分点，营销组织绩效综合得分全省排名第一。

“我们要理解老百姓的心情，要换位思考。对老百姓反映的问题，我们唯有提高效率，快速解决问题，快速化解客户心中的不满。”“2019年至今，无一起向12398投诉，我们的目标是全年零投诉。”采访中，供电服务中心党支部书记兼副主任刘荣向我们感慨道。为更好地优化营商环境，提升服务质量与水平，今年7月22日至8月15日，普洱供电局供电服务中心首次开展了对思茅区人民医院、中铁十六局集团工程有限公司、南澜沧铅矿有限公司等906户新装用电客户走访，深入了解客户用电需求，不断提高客户“获得电力”满意度。在此次走访中，普洱供电局成立了10支党员服务队，从用电报装、市场化交易推广等9个方面开展了全覆盖走访，累计收集并解决用户诉求215项；主动宣传最新电价政策，将“一般工商业平均电价再降低10%”的信息告知客户，发放宣传资料1 168份；开展用电安全检查，针对每月用电成本较高的18户用户提出合理化建议，帮助用户错峰生产，降低成本。此次走访一对一地了解了每一位用户的个性化需求，更有针对性地做好了服务工作，提升了客户的满意度。

实施关爱行动成效突显。普洱供电局党委以“爱”为支点，通过“企业关爱员工，员工把爱传至客户”的蝴蝶效应和辐射法则，推动企业文化建设与履行社会责任“1+1大于2”取得实效。大力改善生产、生活硬件条件，投入近5亿元开展41个供电所项目建设，40个供电所实现入住办公，超额完成云南电网公司考核目标；修缮供电所、变电站基层班组生产设施154处，实现县级单位、基层站所食堂全覆盖；云南电网公司分配的67辆生产用车全部分配到生产一线。关爱员工身心健康，组织云大医院专家团“健康基层行”到局开展讲座，组织市体检中心专家现场义诊、解读体检报告；搭建青年员工交友联谊平台，与医院、学校、银行、电信等单位建立常态化合作机制，为员工生活提供便利；深化“幸福南网——职工之家”建设，建成2个“小屋”和3个“和谐温馨供电所”示范点，获1个五星级模范职工小家、3个四星级模范职工之家（小家）。

脱贫攻坚成效突显。普洱供电局把精准扶贫、精准脱贫作为当前最大的政治，旗帜鲜明、全力以赴脱贫攻坚。在跟踪考核上下工夫，印发了《普洱供电局2019年扶贫工作重点任务计划表》，细化行业扶贫和定点扶贫2个方面40项具体工作，将扶贫工作列入局年度重点工作、督办事项，纳入年度党的建设考核中，每周跟踪督促工作进度。在扶贫提质上下工夫，印发了《普洱供电局2019年新一轮農网改造升级专项方案》，计划投资2.32亿元用于9个县的电网建设。在做好易地扶贫搬迁电网配套项目上下工夫，下达2批应急项目投资计划，解决墨江易地扶贫搬迁新增59个和澜沧扶贫搬迁12个安置点项目。投资3 851万元，对296台重过载配变、118个低电压台区进行改造；对5.26万户“低保户”“五保户”实施每月减免15千瓦时电量的政策，共减免电费约156.14万元。组织开展比对数据，省办系统中普洱市共有建档立卡贫困户164 240户共计594 622人已通生活用电，并已具备通生产用电条件。2018年行业扶贫考核获普洱市最高等级——好。

普洱供电局积极实施定点扶贫攻坚，投入扶贫资金共321万元。组织驻村扶贫干部座谈会、体验式培训，交流学习定点扶贫和驻村工作经验。制定《干坝村2019年脱贫攻坚方案》，持续以“普电暖心村”为主题，实施“六个暖”工程，重点在产业发展的“项目暖”上下工夫，持续跟踪和指导364亩长期茶产业的长势情况，加之前期已种植的500亩茶地，预计2021年可形成长期可持续增加收入的支柱产业；短期产业方面，积极组织动员村民养殖生态猪、土鸡，加工鸡枞油、辣椒油、卤腐，发展生态猪养殖新产业，截至2019年8月底收购三批次生态猪，累计交易22万余元。以“盛绿街”品牌打造农产品交易平台，组织干坝村每月赶集，2017年7月26日开街以来累计交易额达171万元。建成光伏发电项目和干坝农村客栈，上半年收益2.5万元。在干坝村开展“文化暖心 电亮干坝”扶贫慰问演出、“自强 诚信 感党恩”文艺演出暨“三·八”妇女节活动。目前，普洱供电局本部及10家县局定点帮扶挂包贫困村12个，已有6个贫困村脱贫摘帽；结对帮扶1 614户6 123人，派出扶贫干部27人，共计成立合作社7个，发展产业项目22个，销售额380多万元，帮助脱贫4 189人。

经过积累与沉淀，普洱供电局先后获得全国文明单位、全国模范职工之家、南方电网公司第二批服务文化示范单位等荣誉称号，第三方客户满意度连续7年全省排名第一。

“按云南电网公司对普洱供电局‘走在前列的新定位，我们要立足新起点、肩负新使命、迈向新征程，确保网、省公司各项决策部署在普洱供电局落实落地，为云南电网公司实现高质量发展贡献力量。”党委书记、局长段勇在普洱供电局第三届职工代表大会第二次会议暨2019年工作会议上发出铿锵号召。

站在新起点，普洱供电局以乘势而为、砥砺奋进的行动，以展现新担当、实现新作为的勇气，系统谋划未来发展：到2020年，普洱供电局成为网内一流水平的地市供电局，助力云南电网公司建成国内一流电网企业走在前列；到2025年，当好云南电网公司一流企业建设的主力军；到2035年，成为国内一流水平的地市供电局，助力云南电网公司建成世界一流电网企业。

记者手记：

带着“党建提质、党政融合”的任务赴普洱供电局采访，收获颇丰。这期间，该局可圈可点的业绩与事例太多，让人目不暇接。其中有一点最让我们念念不忘，那就是普洱人的“普洱基因”。

刚到普洱供电局时，负责接待的党建人事部副主任陈春梅告诉我们，在普洱供电局，“普洱基因”锻造了一支淳朴厚实、积极向上的员工队伍。我们被深深吸引。采访中，党建人事部杨成林主任就“‘普洱基因的内涵”给出了答案，那就是：淳朴厚实、做事认真，执行力强、战斗力强，精气神好、风清气正。

采访结束时，“优化电商环境，让老百姓享受实惠”“办法总比困难多”“以前工作场所都是租用的，现在是‘拎包入住，生活工作环境大为改善”， 这些朴实的语言仍然萦绕在我们的耳边，员工敬业工作的状态、工作餐中还在交流工作的场景不时浮现在我们的眼前。我们想，员工的这种敬业状态与幸福指数，就是“普洱基因”的现实诠释，也是党政融合成效的最好诠释。