变电运维管理中危险点及其控制措施研究

王毅 国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司

引言

在电力系统正常运行过程中，变电运维管理工作直接影响着电网运行的安全性。在变电运维管理过程中的任何一个阶段，都必须加强状态检修和质量管理，及时找出其中存在的危险点，采取有效的措施来确保变电运维工作的顺利开展。

1.变电运维管理中危险点识别的重要意义

在变电检修工作过程中，要绝对严谨的按照有关机制进行。供电系统内的工作人员在变电运维的施工作业中极有可能因为操作不当而被电力故障所伤害。在进行电力作业时，大部分都需要带电作业，只有将这一过程中的危险点研究清楚，才能有效保证人身安全。通过对变电运维过程的研究和分析，发现变电运维管理中的危险点主要还是存在于工作作业过程、设备检测过程和环境因素等几个最主要的方面。只有在维修之前依据安全作业的有关程序设计出最有效的安全作业方案，才能有效避免介入危险之中，从而减少危险点对人的伤害几率，保证人身安全。全面提高变电运维管理中的安全性，使电网系统能长期保持安全稳定的运行是保障社会发展和人民财产安全的屏障。

2.变电运维管理中存在的危险点

2.1 直流回路操作不当

直流回路维护管理是变电运维中的一项重要工作，一旦直流回路操作不当就会严重影响整个变电站的正常运行，情况严重的甚至会造成系统的瘫痪。直流回路的操作具有一定的复杂性，这就对操作人员的专业技能和责任心提出了更高的要求。操作人员要充分认识到自身工作的重要性，明确直流回路中的风险，采取有效的措施尽量规避风险。

2.2 人员操作存在的危险点

在变电运维管理过程中，操作人员对安全检修和维护起到了决定性的作用。因此，操作人员必须在主观意识上重视变电运维管理工作，各大电力企业也要定期对操作人员开展有关安全管理的教育培训。通过一系列有实际教育意义的教育宣传工作，能培养操作人员安全守纪的意识，提高操作人员的技能水平，使操作人员从思想深处真正认识到变电运维管理工作对企业和个人安全的重要性。各电力企业要定期多组织有关安全生产的考核和考评工作，对出现问题的操作人员要及时进行教育和处罚，使操作人员树立起正确的思想观和工作观。

2.3 变压器操作不当

通过分析变电站变压器的工作运行流程可以基本准确判断出变压器的操作是否合理。变压器的操作与整个变电运维管理工作也有直接的关系，变压器操作的规范性很大程度上是由工作人员决定的，如果工作人员缺乏规范操作意识，就会导致在变压器操作过程中出现诸多的安全隐患。当前，有的电力企业运维工作人员的综合素质比较低，没有树立必要的安全意识，在工作中缺乏责任，没有严格按照相关规范进行操作，导致变压器运行出现故障，进而影响整个供电系统的正常运行。

3.变电运维管理危险点控制措施

3.1 建立完善的运维管理制度体系

完善的运维管理制度体系是消除变电运维中各种安全隐患的重要制度保障，还会显著提升部门内部的管理水平和效果。电力企业要建立健全相关的风险预防管理机制，让变电运维管理工作能够有章可循，不断提升变电运维管理工作的规范化水平，同时还能起到约束运维人员行为的重要作用。为了进一步提升电气设备的运行的安全水平，延长设备的使用寿命，还需定期开展对电气设备的检查工作，将定期普查与抽样检查进行有机结合。此外，电力企业还需进一步细化当前各部门的规章制度，明确各个部门、各个工作人员的职责所在，一旦出现任何问题应该严格追究相关人员的责任，防止相互推诿的情况发生。

3.2 提高相关操作人员的技术素养

变电运维管理是一项比较复杂的工作，想要有效避免安全隐患和问题的发生，就需要经验丰富和技能高超的操作人员来进行管理。对操作人员而言，各企业要进行定期的培训和考核工作，让他们系统地学习变电运维管理方面的有关知识，提高他们的实际操作能力。在研究和学习变电运维管理的理论知识时，还要有针对性的安排些相关的实践活动，让他们在实际操作训练中强化对变电运维工作重要性的理性认识，进一步积累丰富的实践经验。此外，组织培训人员针对理论与实践学习进行交流探讨，充分交换对所学课程内容和操作实践上的心得与体会。

3.3 加强日常的巡视检修工作

电力企业通过日常的巡视检修可以促进各项技术措施的贯彻落实，确保各项检修技术能够顺利实行，尤其需要加强对关键环节检修工作的重视，确保各个环节的有效衔接。运维人员除了需要定期开展巡视工作，还需根据电路运行的实际情况制定科学的检修计划，明确并细化检修工作中的具体流程，尽量减少其中可能存在遗漏的部分，注意工作中的各种安全事项，从而最终达到巡视检修工作的目的。

4.结语

电能已经成为我国不可缺少的一部分，但由于市场经济体制影响，电力企业用电检查管理模式与营销中存在不少问题，这就需要电力企业联系实际情况构建完善的管理体系，加大对用电检查人员的制约，保证他们在工作中能够为用户提供安全可靠电能，并构建合适的管理体系，提高相关工作人员的综合素质，确定明确的管理机制，只有这样才能促进电力企业经济效益增长，增强电力企业的市场竞争能力。