新形势人力资源管理特征性分析及决策优化

摘 要：现代企业管理认为，管好一个企业需要的四大资源：经济资源、物资资源、信息资源和人力资源，其中人力资源是最重要的能动性资源，这是与其他资源根本的不同。合理开发人力资源是现代企业核心竞争力的体现，必须强化“过紧日子”的公众意识，形成一种“企业就是我的家，点滴成本有我的份”的氛围。随着国有企业快速发展和改革的推进，资金、技术和劳动密集于一体，对人力资源管理提出了更高的要求。当前企业面临的形势和挑战严峻而艰巨，挑战与机遇并存，压力与动力同在，新常态下，我们要内强素质，优化机制，降本增效，开源节流，实现经人力资源管理工作全面突破。

关键词：企业管理;人力资源管理;动态分析;激励机制;经营决策

一、 引言

作为企业发展战略重要组成部分，现代人力资源管理充分分析企业自身的优势和特点，涵盖了文化、组织和系统三个方面建设。人力资源得不到合理利用，其他资源也会失去优势，得不到合理利用。应用现代管理方法对人力资源进行合理、科学的组织、调动、培训，发挥人力资源主观能动性和潜力，实现组织目标的作用。作为经济管理的第一要素，人力资源管理的好坏直接决定了企业的持续发展和后劲。如何摆脱制约我们生存的羁绊，使我们走出低谷，重现生机，努力实现企业振兴梦，是摆在我们面前的首要难题。

二、 石油企业人力资源管理特点

作为企业发展战略重要组成部分，现代人力资源管理充分分析企业自身的优势和特点，涵盖了文化、组织和系统三个方面建设。与传统人力资源管理比较，现代人力资源管理的核心在于突出创新理念和人事管理。现代人力资源管理通过科学组织、有计划的发挥人力资源潜力，提高人力资源贡献率，实现企业发展和生产目标。主要特点有以下几个方面：（1）现代人力资源管理突出动态管理，强调对人的长期培训和开发，根据企业实际情况加强培训，发挥职工能动性;（2）以人为核心开展管理，通过培训、激励、绩效考核、技术比武等形式来最大限度发挥职工潜能，把人力资源开发贯穿于管理整个过程，实现企业发展目标;（3）人力资源管理纳入企业运行、决策中，将人力资源管理与企业发展目标结合。

三、 当前企业发展形势利弊分析

（一）不利因素分析

（1）受经济增速放缓等大气候影响，中石化系统投资规模缩减，支撑我们市场业务发展减速;（2）企业内外市场形势更加严峻、竞争更加激烈;（3）持高不下的经营成本、日趋艰难的市场开发，都在不同程度的左右着成本的递增;（4）资金回收缓慢，为了维持与供货方的关系，为谋求长久的合作，不得不加大投资，无疑加大我们的成本投入;（5）单位面对僧多粥少的激烈竞争局面，大幅度压缩单价，致使项目利润微乎其微;（6）原材料价格上涨，社会用工费用增加。

（二）有利因素分析

（1）企业具有务实、创新、敢于正视困难、敢于面对困难、敢于揭短亮丑大胆管理的精神，一定能走出困境，重塑自我。（2）历经多年磨砺与考验，锻造一支素质过硬、作风优良的员工队伍。虽然队伍的整體素质参差不齐、良莠混杂，个别干部职工不珍惜目前的岗位，尽管个别待岗人员依然居安不思危，但是整体队伍素质还是好的。（3）企业结合实际，逐渐细化队伍结构管理，成立专业化机组，打破传统的结构模式和用人模式，采取择优确定，采取“双向”进行定员，采用“强弱搭配、强强联合、互相递补”的办法，做到既体现行业的专业化，有能达到统筹兼顾的目的，为适应千变万化的市场行情，做好了充分的资源准备。

四、 优化机制，降本增效，实现人力资源管理工作全面突破

（一）优化激励机制

激励机制是人力资源管理机制的重要组成部分。激励机制是对员工物质和精神上进行激励，激发员工积极性、主动性和创造能力。物质激励上通过工资、薪酬、奖金、升职等提高职工积极性，精神激励更加注重实现员工个人价值。（1）科学评价制度是优化激励机制的前提。激励是根据工作过程或结果对人进行奖惩，在交易过程中对人进行约束和监督。由此可见，评价是激励的基础，评价是激励的结果和目标，有评价才能体现激励的公平性、合理性，光评价没有激励，评价也是去目的性，所以说评价与激励是相辅相成的关系，评价需要信息成本作为支撑，激励是鼓励员工努力工作，为企业创造更多的价值。（2）物质与精神激励结合是优化激励机制的基础。物质激励是激励机制的主要方式，目前企业内部最常用的激励模式。主要形式分为正激励和负激励。其中：正激励有发工资、奖金、福利、年底红包等;负激励有单项处罚、测评降分、职务变动等。物质激励和精神激励二者必须结合起来才能起到更大的作用。（3）实行个体差别激励是优化激励机制的保障。激励的目的是提高员工工作积极性和创造性。企业要根据不同的类型和特点制订针对性激励制度，充分考虑到个体差异，根据不同岗位、不同特点、不同级别的员工制订不同的制度，决不能从一而终，争取最大激励作用。

（二）精打细算，切切实实地抓好成本控制管理。

日益攀升的成本，使我们的包袱越来越重，如何轻装前行，这就需要我们在可操作的范围内精打细算，压缩成本，低投入、高利润，实现效益最大化。（1）形成全员成本节约意识。一个企业就是一个家庭，要人人都有责任、人人都有压力。（2）注重项目全过程的成本控制。控制成本就像一个家庭过日子，只有人人动脑动手，齐心协力，日子才能过得红红火火。首先，要做精预算，加大预算人员的业务能力提升，增强预算人员的责任感、使命感，努力提高预算工作责任意识，发扬精益求精、“骨头也要抠出三两肉”的精神。其次，要做好成本控制，做到精打细算，边干边算。在材料、人工等方面严格控制用量的同时，及时总结成本控制好的方面，找出浪费的原因，及时进行纠偏，针对成本控制好的分项或者个人，采取与分配挂钩的办法，形成有效的奖励惩罚机制。最后，强化技术服务为创效意识。技术是先导，技术是第一生产力。

参考文献：

[1]王双苗.企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].生产力研究，2018（2）.

[2]徐凯.人力资源管理在企业经营管理中的重要性[J].现代经济信息，2016（21）.

作者简介：李玉梅，胜利油田胜利发电厂。