机电安装项目管理

摘 要：机电安装属于建筑中的组成部分，随着建筑项目不断增加，机电安装的项目也随之增加。机电安装的质量对建筑中各种设备安全性带来较大影响，因此，需要加强机电安装的项目管理。

关键词：机电安装;项目;管理

一、 机电设备在安装管理方面的特点

（一）对技术要求较高

机电设备在建筑具有重要的作用，因此，在安装工作中，需要结合机电设备所具有的用途以及性能等正确地安装。其中在安装过程中所要求的技术较高，如材料的选择、设备应用等。同时，在实际的项目施工过程中，还需要使用装配技术、吊装技术和检测技术，进而保证建筑中的机电安装工作顺利进行。

（二）范围广、实际施工的周期较长

由于机电设备在建筑安装中涉及范围十分广，如设备的自动化、消防、电气工程、管道、动力工程以及电梯等，这也使得机电设备安装中需要较长的时间。为了充分地保证机电安装能够顺利地完成，可以在机电安装中提供一些现代化技术。如，利用供电以及通讯的设备，更好地服务于机电项目的施工流程，包括设备地采购、安装、调试以及竣工验收环节，不仅范围广，而且内容多，随之而来的施工周期较长。

二、 机电安装工程项目各个阶段的管理工作分析

（一）提高施工人员业务水平和综合素质

施工单位需要依据安装工程规模对施工人员做好人员调配，充分调动人员的积极性和创造性，以提高施工效率。施工单位项目部门要按照统筹优化、动态平衡的原则，建立合理的人力资源管理运行机制，使施工人员整体优化、劳动力供给与安装工程项目需求有效结合，对人员的分配和流向制订总体分配计划，保证劳动力满足项目需求。同时要定期的进行监督检查，做好及时调整和有效监控，使人力资源充分发挥作用。

工程项目施工质量好坏与施工人员的素质水平是分不开的。在做好项目施工管理的同时，应该对相关管理人员以及施工人员进行技术培训，提高专业技术水平，对新技术的应用快速熟练掌握，提高施工人员的职业素质和敬业精神，为安装工程顺利施工做好人力基础。

（二）做好施工前的合同管理

合同签订以后，工程项目的管理人员要按照有关规定办理施工手续，同时要与施工单位对施工过程中用到的动力来源，依据双方要求签订安全防火协议;对施工现场进行勘察，安排好设备以及材料运输路线，确保畅通;依据业主要求以及实际情况确定开工时间和竣工时间，依据工程量合理配备施工人员和施工设备，制订详细的网络计划;施工范围要做好安全防卫工作，制订安全技术措施，施工人员要做好安全技术交底工作。

（三）项目施工过程管理

1. 进度管理

对机电安装工程施工总目标进行分解，有利于施工管理和进度控制，有利于对进度控制的预期目标有效实现。机电安装工程施工项目管理比较复杂和烦琐，不仅要确保自身的安装施工进度，还需要与土建工程以及装饰装修工程有效结合，合理配合。所以，项目部门要建立以经理为责任主体，包括预算负责人、分包负责人、各项施工班组形成的工程项目进度控制体系。

2. 质量管理

机电安装工程质量是由工序质量、分项工程质量形成的，是一次性的不能更改。所以，对机电安装工程项目管理需要建立完善的质量管理体系，包括施工流程、施工人员素质、施工方法、工程材料的进场和使用以及设备器具等方面，对质量控制做好全面的控制和计划。因此，项目部门要建立以经理为责任主体，包括预算负责人、各个职能部门负责人、各项施工班组形成的工程项目质量控制体系。

3. 安全管理

施工單位做好安全管理非常重要，为了减少和控制事故的发生，必须从根本上改善施工条件，规范施工行为，对安全生产主体责任进一步落实和明确。施工单位要将安全施工管理责任落实到位，做好安全施工技术交底工作、制订有关教育制度、奖罚制度、检查制度等各方面安全制度，对各项安全管理考核指标进一步明确。施工人员不能只凭个人感觉来判断是否有危险，所有工序的操作行为都必须按照规章制度进行，养成良好的施工行为。另外，也要加大对安全技术的投入，提高对施工过程中的复杂结构、新施工工艺以及危险环节中的危险预测能力以及防范能力。建立紧急处理预案，以免重大事故的发生，最大限度降低人员伤亡和经济损失。

（四）工程竣工验收管理

机电安装工程项目按照施工合同规定的范围和有关文件规定的内容已经全部完成，达到设计要求，可以满足工业建设项目生产合格产品;如果是民用建设项目，可以满足系统功能的正常使用，对工程所有方面检查合格以后就可以办理移交手续。

（五）工程竣工结算管理

机电安装工程所有项目已经全部完成，并且已经办理验收签证，相关资料已经汇总整理并经过有关责任人签字认可;工程造价预算已经调整合理，并且编制完成;工程项目有关设计变更部分的技术核定单等手续已经办完;由于业主方造成的施工人员闲置、机械设备闲置以及工期延误都能经济索赔已经与施工单位协调解决完毕。所有方面完成以后工程项目负责人就可以向施工单位结算最终的工程价款。施工单位和业主按照签订的施工合同、补充协议以及国家规定的相关标准进行竣工结算。

三、 结语

由于当前机电设备安装项目管理工作中还存在一些难点，因此，需要我们要加大对机电设备安装工艺的研究和改进，努力提高机电设备安装项目的管理水平，进一步对管理目标进行明确，协调好各部门之间的关系，使其在项目实施过程中能够有效地配合和衔接，确保各个环节管理水平的提升，更好地确保整体工程项目的顺利实施。

参考文献：

[1]程伟华.浅谈机电安装工程项目管理[J].江西建材，2014（24）：280.

[2]余孝强.建筑工程中机电设备安装项目管理分析[J].中华民居，2013（9）：194-195.

作者简介：王心珠，女，汉族，江苏省徐州市人，本科，二级建造师。