探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展

摘 要：成本管理在建筑施工管理中发挥了重要作用，成本管理是一个很复杂的动态系统工程，目前施工单位的成本管理有逐渐弱化的趋势，为了加强成本管理要建立一个适合本企业的成本管理体系，对成本进行科学的计划和控制。

关键词：成本管理;建筑施工管理;作用及发展

一、 成本管理现状和问题

在我国现阶段的建筑施工管理中，成本管理方面存在很多漏洞，缺乏成本管理理念，对工程成本控制不到位，缺乏应对风险的措施，缺失绩效奖励机制等很多问题。由于成本管理中存在这么多的问题，影响了建筑企业的成本管理，所以造成了建筑施工中低效益高成本的亏损现象。目前的建筑市场处于一个高度竞争的市场经济中，建筑施工单位必须在保证建筑质量工期和安全的前提下，对成本价进行科学的管理，只有合理的减少成本投入，才能助力企业在竞争中处于领先的地位。

在目前的成本管理中存在很多的漏洞，主要的是缺乏成本管理的意識，建筑工程的成本管理需要一个团队的力量才能控制，需要整个工程的管理和参与人员共同努力才能完成。有的工程项目不进行成本的预算计划就开工建设，造成了施工没有计划全凭经验来指挥施工，出现问题的时候没有应急预案，领导和工人都缺乏长期的计划，这些问题都是成本管理中的一些亟待解决的问题。

二、 成本管理在施工中的重要作用

在工程施工中成本管理起到了举足轻重的作用，为了参与市场经济的竞争，企业要有长远的计划建立科学的企业制度，使企业在市场竞争中具有竞争力。成本管理是建筑企业管理的主要抓手，它可以有效地提高企业的竞争力。在市场竞争日益激烈的今天，成本管理可以使企业获得别人得不到的订单，在现在的市场经济竞争中价格的竞争无疑是一项硬性的指标，由于加强了成本管理有效地降低了价格，所以具有价格优势在市场竞争中才能胜出。因此在商海竞争中成本管理可以帮助企业走出低谷，为了生存和发展必须紧抓成本管理，牢牢地掌握价格优势在竞争中才有话语权。为了切实做好成本控制不能只发挥财务的作用，因为成本管理是一项系统工程，所以在施工阶段要从材料、机械、劳务等环节入手全面地进行成本管理工作，要全面细致的进行成本管理不遗漏每一个细节工作。工程的成本管理除了要加强财务、材料、机械等关键项目的管理之外，还要对工程进行细节管理，要在具体的实践中对成本管理进行完善，对数据进行精确的计算每个项目部都完成好各自的工作。

三、 成本管理在施工中的作用

为了做好成本管理必须建立成本管理的有效的制度，企业要按照自己的能力和标准，制定一个企业的内部标准，要制定原则和规章制度，厉行节约通过成本控制实现最大化利益。成本管理的最终奥义是要降低成本，通过行之有效的方法降低成本费用，同时，可以降低价格提高市场竞争力。为了控制成本就要控制人力、物力、财力的支出，最有效的办法就是加强现场控制工作，对于人力资源的管理要通过现场的考核，来准确地确定工程所真正需要的劳务人数，过多和过少都会对工程造成影响，要通过科学的预算来准确地确定人工的数量，对于资金的运用不能一味地追求价格低廉，还要考虑到商品的质量，比如对原材料的采购那种廉价的劣质材料再便宜也不能采购，原材料必须达到规定的技术指标。如果采用了劣质的材料在工程验收中，被查出来后不仅要接受惩罚还要返工所造成的双倍损真是得不偿失。因此必须合理合法的降低成本，有的成本不能降低还要提高成本来保证建筑质量，这就是所谓的有所为还有所不为。

成本控制是一个系统工程需要全员的努力，在整个工程项目的建设过程中都存在着成本管理的问题，成本管理不能停滞在某一个机构里。不是只有一个机构需要进行成本管理要在每个细节上都加强管理，每个职工都有责任进行成本管理，为了节约成本要杜绝浪费行为，为了集体的利益推行全面的成本管理。成本管理单靠管理还不够，还要建立一套长期的管理机构，通过合理的分配建立严格的管理制度。在项目的实施中每个项目部和班组，成本控制的同时还要起到监督管理作用。部门之间要互相进行监督管理，要成立专门的监管机构，对于成本管理要有赏有罚，专职的监察部门负责做好这一项工作。

四、 成本管理的发展措施

成本管理在建筑施工管理中是一个研究的重点课题，对于成本管理的研究，要采取先进的理念要以市场经济的眼光来进行成本管理，要有一种全员参与的成本管理态度，健全机制和组织结构，采取精细化信息化的管理方式。要采取全新的成本管理模式，要有低成本高效率的竞争精神，采取全新的成本管理理念，建筑单位在施工的全过程都要进行成本管理，在施工建设过程中每个环节都可以影响到成本控制。所以建筑单位要紧抓影响成本控制的关键因素，更新观念提高理念，改变过去的作风在施工前就把成本管理工作开展好。

对于成本管理还要注意关键的细节问题，比如合同管理这个项目，这是成本管理中的一个难点问题，合同管理是一个专业性很强的项目，要委派专业的合同管理人员处理好合同的成本管理问题。

在建筑过程中为了进行有效的成本管理要采取有效的措施进行整改，要理顺组织系统的关系，项目部的人员配置要明确，职权划分要准确建立成本控制承包责任制，明确每个人的责任和义务这样就充分的调动了所有人的积极性。

五、 结语

施工成本的管理是一个综合的系统工程，不是靠一两个人的努力可以达到的，必须要开展全员参与的成本管理控制工作，要在具体的工程实践中不断地摸索经验，在市场经济中只有有效地降低成本，才有价格优势在竞争中能立于不败之地。

参考文献：

[1]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2008（3）.

[2]熊伟华.论建筑施工中的成本控制与管理[J].科技传播，2011（7）.

[3]刘丽颖.浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2009（36）.

作者简介：吉喆，上海容承企业管理有限公司。