浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策

摘 要：随着社会的不断发展，建设项目越来越多。在施工企业的发展过程中，施工企业的利益主要由项目成本管理来控制，通过完善的项目成本管理，提高了工程项目的科学性，促进了施工企业获得最大的经济效益，促进了施工企业的发展。但现阶段工程造价管理还存在着一些问题，影响了施工企业的经济效益。文章主要阐述了建设工程造价管理中存在的主要问题及提高建设工程造价管理水平的对策，以供参考。

关键词：建筑工程;工程造价管理;问题;对策

一、 现阶段我国建筑工程造价管理工作现存问题

（一）建筑工程造价管理存在的主要问题

1. 忽略了成本管理的全过程，建设项目成本的形成和成本投资是一个可持续发展的过程。建设项目成本管理工作在实施过程中也表现出一定的阶段性，而且每个阶段都是相互联系和相互影响的。例如，从设计阶段到施工阶段，从材料采购到进度控制，施工过程中的所有行为措施都与成本密切相关。因此，建设项目成本管理必须以工程建设规律为依据，体现出联系过去与未来、相互联系、有机统一的发展特点，实现对工程造价的动态调控。

2. 由于缺乏积极的控制措施，建设项目成本管理是一项相对复杂、系统性强的工作，涉及诸多影响因素，企业全体人员都应给予足够的重视。然而，长期以来，我国建筑业从业者更加重视工程造价管理，采取了更多的被动管理措施。客观地说，工程造价管理虽然需要行政部门的有效指导，但过度的行政干预必然会影响工程的长远发展。建设项目成本管理没有得到业主的积极支持，方案确定过于短视和经验丰富。设计方案修改相对频繁，变更问题导致频繁的费用。

（二）影响建筑工程造价管理的主要因素

1. 从业者的管理理念，使我国建筑业的发展起步较晚，建筑业搭上了经济快速发展的列车，形成了粗放型的管理理念，成本管理一直没有得到从业者的高度重视，大多数建筑企业还没有形成积极的态度充分参与的气氛。但是，我国建筑市场容量大，施工企业众多，管理水平参差不齐，各阶段成本缺乏相应的管理能力，难以从源头上控制成本。

2. 建设项目成本管理相对复杂，影响成本管理有效性的外部因素很多，如材料价格波动、政策环境变化、设备租赁价格变化、施工进度变化等，如果建设项目成本管理不能形成灵活的工作制度，就不能发挥其应有的调节作用。

（三）专业的高素质的工程造价师稀缺

近年来，我国建筑业虽然取得了长足的发展和进步，但在工程造价方面仍然缺乏专业人才。目前，工程造价工程师的专业素质普遍较低。一些建筑工程造价工程师缺乏专业知识理论体系和实际操作能力，对施工工艺和工艺没有深入了解。因此，在工程造价阶段，他们机械地照搬国内外书籍或经验中的知识，不因地制宜地按现行工程进行工程造价。此外，一些工程造价工程师缺乏基本的职业道德。他们为了满足自己的私欲，在工程造价过程中为不法商贩提供了方便的渠道，导致建筑材料质量低下，影响了整个建设工程的质量和施工过程。

二、 提高建筑工程造价管理水平的對策与建议

（一）造价管理体制完善是前提

要有效解决我国目前建设工程审计制度不完善的现状，必须结合实际情况，建立更加完善的土木工程项目造价管理机制和组织机构，这对于不断提高土木工程项目成本管理的力度，保证造价管理工作能够继续朝着更加规范的方向发展具有积极意义。从制度设置的角度看，目前的成本审计机构还不是很健全。虽然我国已经成立了一些政府机构或协会对工程造价进行监督和审计，但整体实力并不理想，主要依靠建设单位成立的项目部或一些咨询单位。一个比较合理的解决办法是成立专门的成本管理部门，并赋予其一定的行政权力，只有这样才能保证成本管理政策的有效实施，才能开展更有效的成本管理工作。

（二）造价管理模式更新换代是核心

通过前面的讨论，可以清楚地看到，我国现有的成本管理模式还比较落后。一方面，我国与世界发达国家存在较大差距，另一方面，也不适应我国经济发展的需要。因此，要解决这一问题，必须合理创新现行的成本管理模式。从设计阶段来看，对设计费用概算和施工图进行有效的审核是最重要的。从决策阶段的角度，对可行性研究报告进行有效的评审，特别是要保证工程预算的准确性。在建设过程中，要把投资预算、建设预算、工程结算、竣工结算作为一个整体进行有效管理，切实改革现行行业构成和市场价格机制，形成系统统一的工程造价审计体系，确保成本管理水平不断提高，逐步与国外发达国家接轨。

三、 结语

在施工企业的发展过程中，通过对施工项目的成本管理，可以更好地提高施工企业的经济效益。随着经济的不断发展，建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。为了提高施工企业的市场竞争力，必须不断提高施工企业的成本管理水平，从而更好地促进施工企业的发展。

参考文献：

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[4]刘国超.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材，2019（2）：212，214.

作者简介：施海涛，山西省侯马市。