电力企业效能监察的现状及对策

黄衍

摘   要：电力企业的效能监察就是在对企业效能有关方面进行监管，因为其具有调查权、检察权、建议权和处分权这四项权利，在监察的过程当中，如果发现了管理上面的问题，就需要对其改正，以帮助电力企业的管理更加完善和全面，以达到“集团化运作，集团化发展，精益化管理，标准化建设”这几项目标。而笔者结合自身的观察和相应的经验，对电力企业的效能监察进行相应的分析和探讨。

关键词：电力企业  效能监察  现状及对策

中图分类号：F426.61                               文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）07（a）-0158-02

如果电力企业的监察部门有着长远的计划，对企业的经营情况和管理问题进行相应的监察，并且，在发现问题之后，对相应的问题进行处理和修正，这就是企业的效能监察。而数据证明了，电力企业实施了效能监察，可以让企业的工作作风得到明显的改变，还能让监察人员进入到管理当中，让企业管理水平得到提高，经济收益也能明显的改变。可是，相关电力企业的管理人员自身思想的封闭和落后，再加上这个行业机制有一定的影响，让电力企业的效能监察当中存在许多问题。

1  当前社会的电力企业中效能监察有着什么问题

前些年，对电力企业的效能监察进行开展，在最近几年，开展的规模也逐渐增加，各个企业的管理人员也对效能监察越来越看重，投入的力度也逐渐增加。可是，通过以往的数据表明，效能监察的工作展开不是很理想，这主要是因为，从事电力企业的工作人员在思想上还比较传统，加上电力企业的制度在一定程度上限制了效能监察的全面开展，经营的方法和运行的体系也有着一定的差别。从而导致电力企业的效能监察发展的不是很均匀，让效能监察当中的检查和纠错能力没有得到充分的展示，效能监察的真正潜力还没有全面的发挥出来，相应的一些问题也需要引起关注，才能进行修正。

1.1 对效能监察的认识出现问题，让效能监察真正的功能没有得到全面的发挥

从事电力行业的管理人员，对效能监察的真正功能没有一个全面的认识，只是流于表面，只把效能监察当做一个等同于纪检监察的同属部门，认为这只需要一个部门进行全局的管理。这就让进行效能监察工作之时，大部分的工作人员对效能监察敷衍了事，这就让效能监察的功能没有得到发挥，而成为一种摆设。

1.2 电力企业的管理人员重视的程度不够，从而引发效能监察的作用不明显

当前社会的大环境下，有很多的电力企业管理人员对效能监察的重视不够，认为部门已经有了相同的机制，有部门自己内部管理，在这部门之外加上一个效能监察，会增大企业的负担，浪费资金，所以就没有对效能监察的工作划入到企业发展的讨论当中，大部分企业都只是选取几个人，挂个名字，在真的碰上问题的时候，也不进行表态，这就让效能监察部门流于形式，起不到相应的作用。

1.3 相应的部门有一定的缺少，从而引发效能监察没有科学的引导

相关部门跟效能监察合作的积极性不高，在进行沟通的时候，再问到一些关键的问题时，得不到一个统一的结果，而各个部门不加以合作，效能监察无法得到全企业的相关数据，也就让效能部门的功能限制到一处，举个例子：想要降低企业当中的线损问题，这光从管理方面入手，是没有什么结果的，但只要在基础设施方面进行相应的改变，再加上管理人员的研究要求，才能让线损行为得到明显的转变。

1.4 在监察方面对管理人员的廉洁更加看重，而对效能监察的重视偏弱，这就引发了效能监察的人员不够

在当前社会的大环境下，对反腐工作投入巨大的力量，在《企业负责人业绩考核责任书》中，已经表明了当前社会的反腐是主要任务，对各个层级的管理人员都有着相应的要求，而效能监察工作是在管理之后的二次管理，二次监察，而这就让相应的管理人员有一定的懈怠，管理方面不够认真，所以效能监察的功能得不到全面的发挥。

1.5 在工作当中的审查机制不够科学，从而引发了效能监察的功能跑偏

当前社会，效能监察的审查机制还停留在对最好的员工进行奖赏。但是，效能监察的真正意义还是要在工作当中，进行相应的绩效考核，只有如此，才能让效能监察工作深入企业。而且，企业的审查机制有着一定的缺陷，对各个数据没有明确的研究，尤其是没有对效能监察部门的绩效考核，这就导致效能监察的审查机制没有数据支持，这就让效能监察的工作人员产生懈怠心理，没有了相应的紧张感。

2  对电力企业的效能监督问题如何改革和方法

2.1 正视效能监督的功能，加强思想的宣传

行动之前都需要进行一番思考，而如何思考决定未来的发展方向。因此要改变效能监察的工作，就需要进行相应的宣传工作，对各个层级的管理人员进行培训，让其认识到效能监察的重要性和合理性。当各个层级的管理人员认识到了效能监察是当前社会企业在发展的过程当中，必不可少的一环时，就会加强对效能监察的投入。因为效能监察的主要特點是“管理的再管理，监督的再监督”，而在开展效能监察工作的时候，可以让效能监察工作使用到企业的各个角落。而当效能监督先从企业当中的问题下手，就会对其为进行修正，帮助企业的发展更加稳定。

2.2 对电力企业的管理人员进行培训，创建出一套完善的体制

电力企业的管理人员对效能监督加以重视，才能让效能监督在企业的地位得到提升。而效能监督的主要功能是为高层进行一次全面的系统的企业管理。所以，在相关领导的重视之下，才能创建出一套完善的体制。与此同时，还需要重视纪检监察部门的主要功能，与之相互合作，让两个部门一起对企业进行调查管理，形成一套以领导为主要人员，监察部门进行协商，部门员工进行调查，员工群众参与其中的体系当中。

2.3 各司其能，形成整体合力

只有相关的部门互相配合，才能让效能监督的功能发挥到最大。效能监察大部分都会在企业主管部门，而想要进行监察，就需要与各部门相互配合。只有各个部门携手合作，共同进步，才能发挥出效能监察的真正功能。

2.4 运用科学的手法进行管理

科学的应有是效能监察当中最重要的组成部分，而选出相应的选题，是效能监察工作的第一步。所以，需要对选题进行重视，对企业的整体加以调查，选出企业当中的核心问题。在选题完成之后，就需要在效能監察当中寻找问题，解决问题，创建出一套完善的体系，修正问题出现的因素，才是效能监察所需要达到的目的。

2.5 在效能监察当中设置一套完善的审查机制

效能监察的一大特点就是增加被监察人员的工作效率和认真程度，对企业的管理也起到一定的作用，而审核机制就是相当重要的一个部分，需要对相关人员进行审查，优秀的员工予以奖励，而在工作当中懈怠、不认真工作的员工需要加以惩罚。把审核机制当中赏罚计入到员工的业绩考核当中，让员工重视其审核，才能让企业的发展更加稳定和繁荣。

3  结语

综上所述，电力企业的效能监察面对全新的挑战，全新的特色和全新的使命。而想要把效能监察的作用发挥到最大，就需要让电力企业发展壮大，运用相应的科学手法来帮助效能监察正式的实施。规范电力企业的经营行为，对企业的贪污问题加以治理，有效的提升电力企业的经济效益，让电力企业发展更加稳定。

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