建筑工程项目预算控制问题及策略研究

张敏　白钰

摘   要：近些年来，中国的经济得到了飞速的发展，其中，社会对于建筑工程的需求越来越多，相关的工程技术人员必须要做好建筑工程的质量控制工作，在开展施工之前，需要对于建筑工程项目的预算进行分析，做好预算控制，这也是后续各项环节的必要保障。在预算工作中，要综合考虑各项影响因素，并且根据实际情况进行详细估算，保障所作出的计划具有可实施性。本文就建筑工程项目预算控制问题进行了探讨和研究，并且提出了相关的解决策略，希望能够推动我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程  项目预算  控制  问题  策略

中图分类号：K826                                   文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2019）06（c）-0051-02

在建筑工程项目的开展全周期中，成本控制具有关键性意义，也是最为基础性的一项工作。众所周知，资金对于工程而言是命脉，只有做好成本控制，才能够用有限的资金完成更多的事情，为企业节约财力，这不但是提高经济效益的需求，也是增强建筑企业市场竞争力的重要法宝。大体上而言，工程技术人员需要对工程项目中的各项影响因素进行综合分析，并且平衡好各个部门的关系，从而更好地开展预算控制管理，实现对于资金的充分利用，把财力投入到重点和难点的地方，提升资金利用效率，最终实现企业的良性发展。近些年来，建筑企业如雨后春笋般涌现了出来，这加大了此行业的竞争程度，也要求每一个企业必须要做好资金规划和成本控制，从而在激烈的市场竞争中存活下来。

1  建筑工程项目预算控制问题

1.1 重视程度不高

受到传统建筑思想的影响，很多施工单位对于建筑工程项目预算控制的重视程度不高，他们把工作重点更多地放在工程进度和工程质量方面，这种做法是相当片面的。工程进度和质量固然重要，但是成本预算是更加基础的内容，一旦预算控制出现失误，将会导致资金管理不善甚至资金链断裂，后续的各项工作必然无法开展，因此，需要加强对于项目预算控制的重视程度。

1.2 管理制度不完整

在建筑工程项目预算控制方面，仍然存在着管理制度不够完善的问题，由于缺乏科学合理的管理体系，当出现问题和纠纷时，工作人员往往没有相应的规章和制度提供帮助，仅仅是依靠个人的主观想法和经验来处理，这会导致不公平和不科学状况的发生。除此之外，对于预算工作，缺乏合理安排和分配，一旦某部分预算出现问题，将会影响到整体布局，最终导致整个工程的成本设计崩溃。因此，必须要建立科学的管理制度，并且具体问题具体分析，从而保障工程的顺利开展。

1.3 人员普遍素养偏低

在建筑工程领域中，预算控制是一项基础性的问题，然而，相关的预算控制人员并没有具备充分的专业素养，他们没有经历过系统化的培训，专业知识掌握不牢，而且缺乏足够的实际工作经验，这导致建筑工程项目预算控制工作难以开展。还有一部分工作者的思想态度存在问题，过分追求自身利益，从而做出了一些逾越规矩的事情，这是需要严厉打击的行为。究其原因，可以分为以下两个方面：首先，建筑工程市场缺乏高素质的人才，很多工作者的学历不高，仅仅能够满足一些基础的工作需求;其次，建筑工程预算控制行业规范不够明确，无法吸引高素质人才参与到部门之中。

1.4 缺乏引导机构

在建筑工程项目预算控制工作中，引导机构的作用是非常重要的，任何行业中都存在着很多深刻的问题，要想深入某一行业和精通某一行业，必须要有人引导。在建筑行业中，预算问题纷繁复杂，然而，很多工作人员无法发现这些问题，或者无法理解这些问题，同时，这些负责人不了解实际的工作情况，缺乏相关的指引和帮助，从而导致了很多事情的延误。由于缺乏对于实施的了解，导致工程造价预算不准确甚至难以开展，所有的工作仅仅停留在表面上，问题沉在了底部，这对于后续工程的开展造成了很大隐患。因此，必须要同相关的建筑咨询机构建立合作关系，綜合分析各种类型的影响因素，找出风险和隐患，为日后工作打下坚实的基础。

2  建筑工程项目预算控制策略

2.1 加强重视程度

随着人民大众生活水平的不断提升，整个社会的物质需求越来越高，建筑工程项目无论是从规模上，还是从数量上，都实现着逐年增长。建筑行业的发展离不开项目预算控制，科学的项目预算控制能够帮助企业节约资金，提高资源利用率，用有限的精力完成更多的事情，因此，必须要加强对于建筑工程项目预算控制的重视程度，提高建筑工程项目的成本管理水平，最终让企业实现又好又快地发展。

2.2 完善管理制度

科学合理地制度能够有效指导建筑工程各项工作地开展，在建筑工程项目预算控制中也是如此，相关地企业必须要深刻意识到这一点，并且及时更新知识库和信息库，做到具体问题具体分析，完善和健全预算管理制度，及时对工程进度进行跟踪，掌握项目发展动向，从而对细微之处进行调整和修改，保障工程顺利完成。同时，需要注重社会经济地变化，做到与时俱进，不断创新工作方法。

2.3 提高管理队伍的整体素质

当今世界是人才的世界，建筑企业要想获得更加光明的发展前景，就必须要提高管理队伍的整体素质，建立专业化的工程预算部门。第一，需要提高预算工作者的入职门槛，对求职者进行考试和审核，看其是否具有足够的专业素养;第二，可以加强与地方高校的合作，由高校培养定向生，招聘专业化的人才;第三，当员工入职之后，需要加强对于员工的培训和升级，定期组织学习和交流，培养其创新意识和责任意识，同时由老员工带动新员工，进行技术传输;最后，要加强对于员工队伍的道德品质建设，鼓励他们热爱工作，勇于承担责任，企业高层要加强与基层员工进行沟通和交流，建立和谐愉悦的工作氛围。

2.4  引入咨询管理机构

咨询管理机构对于建筑工程项目预算控制而言至关重要，在当今世界的激烈市场竞争中，经济决定一切，如果缺乏相关的信息，决策层将会难以做出科学合理的判断，让企业失去发展先机。因此，建筑工程企业必须要与咨询管理机构建立亲密的合作，同时，机构也会对建筑工程进行一定程度的监督，从而及时发现问题和解决问题，保障工程顺利开展。当机构发现工程开展过程中出现违法乱纪的行为时，也会对其进行一定程度的约束，从而让整个造价决策更加精确。

3  结语

总而言之，建筑工程项目预算控制对于建筑工程的开展而言具有基础性意义，这贯穿于整个工程开展的全部环节，因此，相关的工程技术人员必须要深刻意识到自己所肩负的重要责任，不断创新工作方法，端正工作态度，加强对于建筑工程项目预算控制的重视程度，建立高素质的工作队伍，最终让企业获得更加长远的发展。

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