联合奖惩典型案例（之三十四）

◎文/本刊记者 刘梦雨

借诚信加分 企业实现逆袭中标

“公司一直很注重企业信用，我们认为信誉的建立在于平时一点一滴的积累，所以这次中标也算是情理之中吧。”广州市新新厨具制造有限公司投标事务负责人李静在谈及今年8月因诚信得分“逆袭”中标的经历，显得格外从容冷静，在她看来，企业信用的积累就是保证好每一次工程的质量，得到甲方的认可，同时肩负起企业应负的社会责任。

今年8月23日，广州市新新厨具制造有限公司在广州市旅游商务职业学校实训室设备购置采购项目的竞标过程中，虽然商务、技术和价格具体得分略逊于竞争对手，但以0.57分的诚信得分优势中标。

记者了解到，此次广州市旅游商务职业学校实训室设备购置采购项目本项目评标采用综合评分法。评标以采购文件载明条款为依据，供应商总得分由技术评分（45分）+商务评分（20分）+价格评分（30分）+综合信用评价得分（5分）构成。其中，综合信用评价得分=政府采购供应商信用指数×5%，供应商的信用指数以开标当天交易中心网站公布的分值为准。

“2015年，我们在全国率先成功研发了首个跨行业、跨区域的公共资源交易信用指数体系，并运用于政府采购公开招标项目的评审环节，直接影响中标结果。”广州公共资源交易中心有关负责人介绍说，公共资源交易信用指数体系的覆盖兼顾标前标中标后，实现了供应商交易和履约的信用联动管理，扭转了企业“重交易、轻履约”的现象，促进企业管理升级。

据介绍，广州公共资源交易中心标前建立企业信用档案、公示信用信息；标中建立场内不规范行为记录；标后实行履约评价制度，将信用管理覆盖招投标的全过程，促使企业加强交易全过程质量监控，有效提升企业管理水平。

企业的基础信用数据取自工商、税务、检察院等相关门户网站，并实时与政务大数据、公共信用信息管理系统、异地公共资源交易中心进行信用数据对接，结合企业自行填报，实现了跨部门、跨行业、跨区域的信用数据交互共享，通过公共资源交易信用指数体系绘制企业“信用脸谱”，使企业信用状况与交易结果紧密挂钩，初步形成“一处失信、处处受制”的联合惩戒机制，营造公共资源交易良好生态，形成了诚信竞争良性循环，各类“口碑好、服务优、信誉良”的企业在评标中脱颖而出，信用差、业绩劣的企业逐步淡出交易市场。