工业互联网的机遇与挑战

在2019世界计算机大会“人机连接：工业互联网新境界”主题论坛高峰对话环节，清华大学清华-青岛数据科学研究院执行副院长韩亦舜与来自企业的三位代表围绕“工业互联网的机遇与挑战”的议题，进行了深入交流和探讨，为现场观众带来了前沿思想碰撞。

Q：请各位做一下自我介绍，并谈谈对工业互联网是怎么理解的？

程宏亮：美林在工业互联网做了四件事：第一个是预警机，通过后台去分析预测设备的健康状况;第二个是顺风耳，倾听用户心跳，与顾客之间的互动非常重要;第三个是金算盘，制造领域简单粗放、效率低的现象非常明显，我们帮助企业降低次品、提质增效;第四个是千里眼，根据行业情况、生态情况，帮助企业预测未来客户需要什么东西。

我认为未来工业互联网必须是大规模的数字制造，因为数字化能够描绘用户画像。经过数字化以后，工业互联网有三种形态非常关键：第一是数据资产的沉淀;第二是要赋能业务，数据沉淀下来以后一定要给业务带来非常大的帮助;第三是赋能生态，在整个生态基础上大家都能盈利和发展。

王晓冬：中联重科是混企性质，我于2018年3月份组建了中联重科的云谷公司，云谷并非平地而生，而是建立在中联重科14年的工业互联网经验之上的企业，非常年轻而且很有活力。我们主要关注两大应用场景：一是工业，二是农业。在工业方面，我们关注以中联重科为代表的工程机械行业，以工业互联网行业为核心，从研发、制造到市场服务的一系列场景，拓展到具有一定相关性的工业企业。在农业方面，我们聚焦农业方面的产品和布局。关于工业互联网，大家有很多探讨，回归本质而言，我认为它应该是连接人、机器和数据的。工业互联网不是非常新的事物，大家应该以平常心去看待它。

夏刚：我毕业于国防科技大学，我们中电互联面向中国电子信息产业发布了中国电子平台，特点是基于PK体系，P是沸腾，K是麒麟，这两个成果来自国防科大。中国电子平台强调工业互联网安全，通过连接，我们在宽度一厘米、深度一公里这样比较窄的领域里，去为客户创造价值，在我们的角度来看，工业互联网更重要的是连接价值。我们通过工业互联网平台，帮助企业化解三座山，即市场冰山、融资高山、转型火山。

Q：在企业实施工业互联网时，有哪些困难和问题需要克服？

夏刚：我亲自参与了中国电子平台的研发，核心问题是谁来买单。大家见得比较多的是政府买单，但这并不长远。如果是客户买单，就要解决生态的问题。客户会关心企业的产品，实际上当企业做大的时候，需要特别关注整个生态的问题，产业链与供应链非常重要。工业互联网帮助企业在内部建立人、机、物互联，提高产能，降本增效，并且通过产业端、消费端的连接，为客户提供价值。比如福建的制鞋行业产量特别大，我们为供应链和消费市场端创造交流机会，可以得到客户的反馈。

王晓冬：使用工业互联网会面临哪些困难？我觉得也可以反过来问一个问题，就是不用工业互联网会怎么样？深挖下去，如果不用工业互联网技术，未来会很难走到数字化和智能化阶段。信息化解决了过去管理效率的问题，但是当企业处于发展和扩张阶段时，怎样把管理和设备层面打通，这时工业互联网必须走进企业的选择视野。我们要学会甄别，工业互联网不能涵盖所有技术，要清楚它能产生多大价值。也要考量企业能不能承受这时的投入，因为工业互联网平台的打造和工业互联网方案的研磨既耗时又耗钱，我们要先明白做这件事有没有价值。

程宏亮：做工业互联网的过程中有很多坎儿要过，美林就是跨过无数个“豪华坑”的企业。美林最开始是做大数据，后期是智能制造，再后来是工业互联网，这些年我们确实遇到了非常多的问题。我觉得政府和企业的期望值太高，工业互联网比消费互联网要难得多，必须经过技术的打磨，必须构建整个生态。工业互联网要想有翻天覆地的变化，至少需要5到8年的时间，所以我希望把大家的期望降下来，让企业能够慢慢“爬坡”。工业互联网一定是相互赋能的，然而很多企業在做工业互联网时，都希望以自己为核心，但是做工业互联网需要开放的心态，因为大家抱团，才能一起致富。

（根据演讲内容整理，未经本人审核）

对话主持： 清华大学清华-青岛数据科学研究院执行副院长  韩亦舜

对话嘉宾： 美林数据技术股份有限公司董事长  程宏亮

中科云谷科技有限公司CEO  王晓冬

中电工业互联网有限公司副总经理、中电福建院董事长  夏刚