DX在第六产业中的商机

将视觉化和数据连接导入第六产业中，有利于促进农林水产的价值链创新。同时要树立严格的标准，对农产品进行评价和分级，并反馈给农户，从而促进农业机制改革。

——株式会社野村综合研究所合伙人/主席咨询师 近野泰

我从事了30多年制造业、咨询行业的工作，现在在早稻田大学任教。

野村综合研究所是日本的民间智库，在宾夕法尼亚大学发布的智库排行中位列第五。从1960年到1980年，我们和其他公司对POS系统进行了研发，并且在物联网方面，我们最早尝试了IoT的实践应用，这是我们公司的骄傲。

关于制造业，我想谈谈我的观点。制造业有三个重要要素：一是材料，二是设备，三是手段方式，也可以叫3M。管理这三个要素的又是个人，所以整个制造业的要素就是包括个人在内的四个方面。

产品的技术创新是需要过程的。我们公司40年来的经营都是赤字，大家都默认这个领域就是会产生赤字的，因为材料才是最重要的。比如碳纤维塑料增强的生产技术、热加工技术、制造衣服与汽车内饰都能用到这些生产技术。另外，野村研究所经过40年的实验，研发了数控机器人，同样地，电子产品的发展演变也经历了40年之久，因此一个产品的形成就是需要过程的。

变革和创新要有需求性和可用性，也要对社会有包容性。技术创新需要先进行生态的构建，同时还要利用创新技术去加速整个过程，能够在短时间内完成整个开发过程。

生态系统的构建是目前最重要的，也是中国做得比较好的。技术的创新，要变成社会创新，这是全球性的事业开发工作。以日本制鞋机构的项目为例，我们该如何培训技工？如何与学校进行合作共同做一个项目？我们提倡让学生自己去思考，培养他们的思维方式和习惯。以前教科书是怎样写的，就怎样按教科书去做，而现在我们要改变这种教学方式，这就是技术创新和社会创新所需要的方式。在自动化集成的研究项目中，学生们可以在实验室进行相应的操作和练习，从机器到自动化，都由学生们亲自去体验。

以前，项目过程中的数据导入需要很长时间，这对于日本的咨询师来说是不可取的。我们在此基础之上，激励大家往前看，并得出一个结论：原来按部就班的方式叫作“客观知”，而现在是自己主动去做，叫作“主观知”。这是意识的转变，要对工作有强烈的动机，与团队一起做更好的产品，实现更大的进步，这是与其他国家所不一样的精神。

从英文的角度来讲，“客观知”叫作认知能力，“主观知”叫作非认知能力，这两方面都是非常重要的。

日本要有自信，要坚持自己的信念。我们在日本建立了虚拟学校，设置了种类多样的学科，其中就有认知能力与非认知能力的提升课，并且得到了教育部门的认可，我们希望在自动化的教育和教学体系里面加入这种认知课程学习。

人的互联与机器互联都是日本团队提升绩效的重要方式，我们要一直持有追求极致的精神和动力，这也是日本的精神，我们不只是让机器代替人类，而是一直保持上进的心。

“第六次工业化”这个词在日本非常火。第六产业也就是农林水产业，大家都试图将视觉化和数据连接导入到第六产业中，以此提升品质。在第三次工业化时，我们将品质的好和坏彻底分开，而好和坏的标准完全由客户来决定，非常的严格。日本将第二、第三次工业化叠加起来，就叫作第六次工业化。现在日本的农林水产的价值链正在逐渐地發生变化，农林水产价值链上的所有企业都在进行革新和创新。

再谈一下关于智能农业中工业化和安全化的问题。

其实二维码是日本电装公司发明的，其他嘉宾演讲的时候提到了丰田的生态系统，其实电装公司是丰田生态系统中的一家公司。二维码可以用于大米的交易，比如扫一下二维码就可以知道大米的产地和其他各种相关信息。

关于智能水产养殖，我认为这个行业接下来会发生巨大的创新性变化。现在日本的政府机构已经提出了相关的政策与战略，并且开始进行部署。日本有家公司主要做水产养殖的机器人开发工作，这家公司有来自美国、印度尼西亚等世界各地的员工，在我们行业非常出名。通过他们的业务，我们可以得知人类所需蛋白质的各种来源途径，可以知道牛所供应的蛋白质的量是远远高于水产所供应的。

最后介绍一个中国公司，这家公司推出了农林水产大数据平台，日本公司对此非常关注。前面提到了第三次工业化，当时有家日本公司创建了一个Farm平台，建立了一套评价体系，在评价体系中，客户认为好就是好，认为不好就是不好。另外印尼有个项目也进行了农业方面的创新。

综合这些例子来看，在推进第六产业发展的过程中，我们首先要做的是明确目标，树立严格的标准，区分开什么是好的，什么是不好的;然后在此基础之上对农业产品进行评价和分级，并将这些评价和分级反馈给各个农户，农户能够依据我们的信息进行改善和升级，并且农户也需要明确意识到品质好与坏之间的差距。我想，后续全球农业可能都会发生这种机制变化。

（根据演讲内容整理，未经本人审核）