谦卑型领导的领导有效性

文品

（重庆大学，重庆 400044）

一、引言

近十年来，组织行为领域对领导力及其背后领导风格的探讨逐步加深，多样化的领导风格命题研究成为热点话题，这是因为特定的企业往往带有着企业管理者的个人风格，管理者个人的领导风格在企业进步和变革过程中能够发挥着越来越重要的作用，这就使得领导力成为企业推动成员达成既定绩效市场目标、适应市场变化、推进企业战略的重要素质[1]。

二、谦卑型领导的特质探讨

而在近年来，学者们开始关注一种具有较高领导魅力领导风格，即谦卑型领导。现有研究表明，谦卑型领导本质上是一种自下而上的领导方式，即领导者拥有谦卑心态和姿态，不居高自诩组织的顶层，并且可以和下属实现共同发展进步[2]。具有以上特质的谦卑型领导为当前企业内部管理和外部竞争中的中国挑战开出了一剂良方。

Owens等人在研究中对谦卑型领导行为给出了明确而细致的定义[3]，这一定义也为了研究者们后续研究奠定了基础。纵观国内外外文献，学者也多以Owens等人的定义为核心[4]。本文认同Owens的基础定义，即谦卑型领导者勇于承认自己错误，欣赏下属的优点，对下属的贡献予以肯定，以开放的心态主动改进和学习，成为下属榜样，并鼓励下属持续学习。

三、谦卑型领导的领导有效性

（一）谦卑型领导与传统中国文化价值观相合

谦卑型领导能够体现“德”行，在平等、沟通、激励和风险方面体现领导者的领导魅力，是与中国传统儒学中庸之道、道教持重中守正思想向合的领导行为，在目前的研究中主要体现在领导欣赏下属长处、能够正视自己的错误和不足，并谦虚向他人学习[5]。这使得员工敢于对谦卑型领导者讲实话和真话，主观上增进员工和领导的心理距离，客观上营造组织和谐开放和包容的文化环境[6]。谦卑型领导将谦卑美德作为领导的核心和基础，企业管理者应开始重视其对领导有效性的潜在作用[7]。

（二）谦卑型领导体现领导艺术

谦卑型领导者能够承认个人不足，并乐于向他人学习，这是独具艺术性的管理方式，能够在提高个人工作及管理能力的同时拉近个人与员工的心理距离，更容易融入下属团队。同时，谦卑型领导者能够发现他人的优点和长处，并对此表示赞赏和鼓励，最后，谦卑型领导者能够虚心接受他人的建议和批评，并不断改善个人的工作方式，企业领导者使用谦卑型领导风格能够促进下属的工作积极性，提高领导有效性，这是领导者领导艺术的体现。

（三）谦卑型领导能够为企业文化建设、绩效提升提供行为模式参考

谦卑型领导能够让员工发挥主观能动性，以个人创造力和激情投入工作，同时个人的努力也会受到领导的尊重和赞赏，这会使得企业形成一种积极向上、团结奋进的良性企业文化。同时个体的努力也会促成集体绩效的提升。企业管理者并不需要做一个“挥舞着鞭子”的监督者，而是作为员工的导师、伙伴或者朋友，同时企业管理者也能在谦卑型领导过程中发现自身不足，予以提升改进，促成个人进步的同时实现企业上下绩效的提升。

总而言之，谦卑型领导在崇尚内敛敏行、谦虚低调的传统东方文化中能够有更大的管理实践效果，而其在当前企业管理中有待于更多的实践。当前以“90后”为代表的新生代员工辞职倾向增强，谦卑型领导更加尊重他们的个性，并积极向他们学习，这使得企业管理者能够在新的国内外形势下更有效地展开企业管理。

四、结语

本文探讨中国社会文化下谦卑型领导这一新型领导风格的领导有效性，以期提出更多有益于管理者领导风格建设的可行建议，为中国组织管理实践提供相应借鉴，丰富谦卑型领导的理论研究。

这能够企业管理者提供一种“自上而下”谦卑管理的独特视角，在企业管理实践方面，管理者可考虑转变管理风格，以更为谦虚有礼方式领导员工。谦卑型领导风格在中国可以与传统文化进一步融合，培育企业谦虚敏学的企业文化；企业不应一味强制员工服从，应重视员工自主能动性，将员工创造力和自发性与企业目标相统一。