内部控制在医院财务管理中的应用

赵虹

（铜川市人民医院，陕西 铜川 727000）

改革开放以来，在我国经济发展的推动之下，我国医疗行业取得了惊人的发展，但是医院的快速发展也让医院的财务管理工作面临着更大的难度和挑战，如果不能够及时的提升医院财务管理的水平和质量，将会对医院今后的发展造成阻碍。财务内控作为财务管理工作中的重要环节，其开展的质量和效率对医院的财务管理水平有着直接的影响。因此，在今后的发展过程中，医院管理部门和相关人员必须要充分认识到财务内部控制的重要性，针对医院发展的目标和实际运营情况构建科学完善的财务管理体系，对医院经营管理过程中可能存在的财务风险进行规避，为医院实现健康可持续发展奠定坚实的基础。

一、当前我国医院财务管理过程中存在的不足

目前医院财务内控管理存在较多不足，例如：

（一）缺乏正确的财务管理意识

从当前我国医院的管理现状来看，大部分的医院都将行政管理作为医院管理的重心，而对于医院的财务管理工作均存在不同程度的忽视。特别是对于财务管理中的财务内控工作，无法保障内控工作能够高效的实施，难以提升医院财务风险的规避能力。

（二）缺乏科学完善的财务管理制度

现阶段我国医院的财务管理制度存在严重的缺陷，财务内控制度缺乏针对性和高效性，财务管理制度无法针对财务管理工作的需求对管理人员进行合理的调配。在财务管理工作中也难以保障财务管理工作的有效性，不但耗费了医院的人力资源也难以达到预期的管理效果。

（三）财务管理工作缺乏有利的外部环境

现阶段我国医疗行业的发展正处于关键时期，而医院医疗机构中所存在的财务管理问题是急需解决的一个大问题。如果不能够有效的处理医院医疗机构中存在的财务管理问题，将会严重的制约我国医疗行业的转型和发展。然而，当前对于我国医院在施行财务管理制度改革的过程中并不具备有利的外部条件，比方说：当前我国医院的资产管理缺乏标准性；在医院开展会计核算过程中存在真实性不足等问题。这些问题的存在对于我国医院财务管理制度的改革造成了严重的阻碍。

（四）缺乏高素质的财务管理队伍

在我国医院和医疗机构最初设立财务相关部门的时候，由于对财务管理工作缺乏重视，导致将财务管理工作归纳到了后勤部门。这样的设置方式虽然能够对医院运营过程中起到一定的协调作用，但是难以将财务管理部门对医院发展的巨大推动作用充分地发挥出来。除此之外，随着经济社会的不断发展，财务工作日渐趋向于信息化和数字化，这对于财务管理人员的专业水平和职业素质有着更高的需求。但是从现阶段我国医院财务管理部门的人员配置来看，财务管理人员整体素质严重不足，难以满足今后财务管理工作和医院发展的需求。

二、发挥内部控制在财务管理中作用的策略分析

（一）进一步提升财务内控的工作力度

在医院开展财务内控工作的目的是为了进一步提升医院经营过程中资金的利用效率。所以，在今后的经营和管理过程中，医院的财务管理部门及相关的管理人员一方面要树立正确的财务管理意识，认识到开展财务内控工作的重要性。另一方面，必须要针对财务内控的目的和需求，开展针对性的措施，进一步实现财务内控工作的信息化和数字化，通过开展高水平的财务内控工作来对医院的财务管理制度和体系进行完善。除此之外，还要通过财务内控工作的开展加强对医院固定资产的管理和控制。这是因为，随着医院规模的不但扩大，固定资产的数量也会相应地增加，只有加强对固定资产的控制和管理，对固定资产的变化进行跟踪记录，才能够保障医院的固定资产能够得到高效的利用，防止固定资产出现流失和闲置的现象。

（二）加强对医院财务管理制度的完善和优化

在今后的医院财务管理工作中，相关管理人员一是要在全面研究和调查医院的发展目标、发展现状以及医院的特性等的基础上制定科学合理的财务管理制度，并对其进行不断的完善和弥补。二是要进一步实现医院财务监管的独立性，给予财务内控工作开展的空间。三是要加强对财务管理人员的培养和筛选力度，不仅要提升财务管理人员的专业技能和业务能力，还要注重对财务管理人员思想道德和职业素养的培养。

（三）加强对医院基础条件的建设

与商业企业以营利为主要目的不同，医院经营和发展的宗旨是以服务人民为目标。因此，在今后的发展过程中，医院必须要不断地加强基础条件的建设，努力提升医院的服务质量和水平。除此之外，医院的相关管理部门还要进一步加强对医院经营过程中的细节管理，对医院经营过程中出现的每一笔资金的流入和支出都要进行详细的记录和跟踪，避免因资金管理不善而出现财务风险。

三、结语

总的来讲，医疗行业作为国家发展的支柱性行业，在当前医疗机构改革不断深入的背景下，医院的相关管理部门和人员必须要充分地认识到财务管理以及开展财务内控工作的重要性，针对现阶段医院经营过程中所暴露出的问题和不足，例如财务管理意识不足、基础条件较差以及管理人员素质较低等问题，采取针对性的措施进行解决和弥补。除此之外，在今后的开展医院的财务管理工作过程中，必须要充分的结合医院自身的特点以及发展目标和发展现状，开展具有医院特色的财务管理工作。只有通过这样的方式，才能够有效的提升医院的财务管理水平，为医院今后的改革和发展奠定坚实的基础。