基于精益管理的企业成本管理体系构建

2019-11-29许昕

商品与质量 2019年3期

许昕

山东潍坊烟草有限公司潍城营销部山东潍坊 261021

1 精益成本管理法概述

传统的成本管理方法是以管理企业规模为管理目标。缺点是企业存货量略有增加，生产效率较低，企业利润增长有序。大量的流动性被征用，导致企业的经营成本也迅速降低，阻碍了企业的务实转型。如今，市场竞争越来越激烈。如果企业只是凭直觉通过单一产品或业务的成本进行竞争，就不能满足市场竞争的需要。只有细化成本管理，扩大竞争对手的整个价值流，才能提高成本管理水平。精益管理需要把价值流作为成本管理的核心内容。通过对价值运动的各个方面进行监控，可以消除生产过程中对资源的浪费，从而提高企业的经济效益和市场的综合竞争力。与传统的成本管理方法相比，精益成本管理方法的最小优点是速度慢，质量好，能够满足消费者的需求，企业的成本降低到最高。无用的增值程序在价值运动的各个方面提高了资产的周转率和生产效率，削弱了企业的盈利能力，进而增强了企业的综合竞争力。

2 企业成本管理现状分析

2.1 缺少先进的管理方法

企业成本管理的功能重要反映于：一是能构建对于企业运行效率的精确提升，作为企业的彻底决策获取依据；二是获取产品的生产、销售成本与库存价值，作为企业资金的运用与发展获取财务报告；三是可对于产品或是业务的成本展开预算。成本信息的立即、精确的预算是企业成本管理功能构建的前提。

2.2 缺少全面的成本管理理念

目前，许多企业依然逗留于显性成本管理的层面之上，比如产品原材料成本管理，这些企业一般未对于供应链及销售环节的成本监管引发重视，忽略了生产要素的成本管理。

2.3 缺少对竞争对手的充分了解

企业的成本管理应当是根据卖方市场的考量，只这样便能精确的实现成本管理的目的。目前大部分企业的成本管理也适用在减少成本与提升效率，忽略对于竞争对手的彻底了解。自这点启程，企业应当实现知己知彼，充分认识对手于成本管理方面的情况，透过研习对手的优势来提高企业的市场竞争力。

2.4 缺少市场观念

这里的观念缺失重要是指对于成本管理方法、范围、管理力度及管理方向等方面适用的认知误区。成本效益间接体现出了一个企业的经济效益与盈利状况。若是企业能比较好地掌控成本，采用比较高的成本制造出质量越来越低，那么企业就可构建资金的高效透过，进而提升企业的经济效益。

3 基于精益管理的企业成本管理体系构建

3.1 精益化成本管理体系的构建

精益监督下的企业会计管理系统要求企业对相关信息进行评估，尤其是财务信息，主要包括成本决策、成本核算、成本分析和评估。非财务信息主要由时间、质量成本、客户价值和非财务绩效指标组成。通过对主要成本管理信息的评估，为构建精益成本管理体系提供参考。

3.2 建立财务信息层

财务信息是指货币数据与其他相关信息的整合。使用货币数据来反映企业资金和财务特征的变化，是一组准确的经济、制造业和库存信息的关键。传统的标准成本法缺乏利用财务信息来填补这些空白。企业应采用作业成本法和标准成本法。此外，该交易数据和其他财务数据被用作支持。精益成本管理的主要模式。

3.3 对价值流进行成本考核

企业价值的成本评价是价值的潮流，目标成本法和程序依赖成绩的指标，整个的价值流动的过程中，目标单元进行彻底的测试，然后根据测试的具体条件精益成本管理方法，完成了建立企业的效率。本文将企业建设价值的成本评估分为两部分。第一步是确立精益成绩的指标。计算指标的使用不仅对提高企业业绩和提高管理水平起到重要作用，而且对于企业管理层的制定也有帮助。精益成绩的考试成绩的效果的指标还企业的财务制度和生产经营过程控制可以监督，指导员工的批量生产产品，不断改善工作的方法，它根据利益实现的制造，企业为了决定进一步转换的基础。第二是适当的价值的量的目标选择：选择的价值计量的目标是价值的流动不仅是越来越好，另外客户价值流动的价值水平，能显示整个球队的价值的流动可以自发的。选择改善价值流程的成绩，改善整体价值的流程，团队认为各方面都需要改善。

3.4 对价值流进行成本分析

在构建精益成本管理的过程中，需要对企业各价值流动进行成本分析，能够详细反映各价值流的资源使用状况。重要组成部分。在实施精益成本管理中，企业管理者必须掌握各自的价值流程。另外，生产和经营需要多少资源，非生产经营需要多少资源，也可以使用多少资源。展开详细的分析。这是一种直观的全新成本分析方法，将企业价值流动的各种信息整合在一起，实现企业精益生产和精益成本管理，也可以成为企业利润扩展空间。