钢铁企业信息化建设路径分析与研究

2019-11-29倪振兴唐一凡

商品与质量 2019年11期

倪振兴唐一凡

河钢股份有限公司唐山分公司河北唐山 063000

我国经济建设的快速发展离不开各行业的大力支持和相互配合。在现在的这个时代，要想让经济得到迅速的发展，需要结合信息化的建设，实现信息工程与重工企业相结合，从而促进经济的发展。中国现阶段需要加快信息化的进程，从而提高重工企业的生产水平。在钢铁企业的发展要结合信息化建设使我国的钢铁企业在世界的竞争中处于有利的地位，这对于我国经济以及信息化建设有着十分重要的作用。

1 钢铁企业信息化概述

对于大型的钢铁企业来说，其业务范围是较大的，钢铁生产、机械加工、运输通信等均在范围之中。企业设置的管理机构也是较多的，有计划部门、生产部门、质量部门、安全部门、供应部门、营销部门以及财务部门等。在这些部门的工作当中，信息技术得到了充分的应用。钢铁企业在展开信息化建设之时，重点关注的应该是生产自动化、管理信息化这两个方面。

2 我国钢铁企业的信息化发展状况

（1）降低成本，钢铁企业进行信息化建设，可以让钢铁企业在运营的过程中各部分的工作效率得到提升。钢铁企业的各生产、管理单元是紧密联系的，那么通过相关的数据就可以实现对钢铁企业成本的精细划分，从而在钢铁企业的运营过程中，把钢材产品的制造成本降到最低，提产企业效益。（2）提升企业应变能力，在钢铁企业进行信息化建设以后，可以让企业精准的把握市场上的产品信息，并且通过相关的数据可以让企业在企业物流、资金流等方面都能够将利益最大化。在进行信息化建设以后，计算机会对一些突发情况给出最优的处理方法，这将使企业的应变能力大大的提升。当企业接到订单的时候，计算机会快速的响应，并且及时对订单进行组织生产，这对于企业的运营是十分有帮助的。（3）数据准确性得到有效提升，在钢铁企业的运营过程中，每日的数据是十分巨大的，人工操作难免会造成误差，但在信息化建设以后，计算机可轻松处理大量的数据，使数据的准确性大大提升。企业的经营数据在被错误的计算后，造成的影响是十分巨大的，并且人工进行数据管理，这可能会造成数据的混乱，而计算机会将数据进行合理的分配，数据就会更加的清楚明了[1]。

3 钢铁企业信息化建设措施

3.1 系统开发是管理模式的再造，必须靠业务驱动

系统开发建设不单纯局限在IT部门编程、开发功能，提高工作效率的范围，更是体现业务流程优化和组织结构再造。所以，信息化系统开发前，必须明确管理的组织结构和业务流程，尤其梳理出目前系统在运行中的存在的问题。

3.2 增强政府的服务能力

在钢铁企业进行信息化建设的过程中，势必需要政府的支持，这样才能够促进中国的钢铁企业进行信息化建设，政府从税收、融资等方面给予钢铁企业一定的扶持，这样能够减轻钢铁企业进行信息化建设的时候所造成的经济负担。政府还要帮助钢铁企业建造一个好的舆论环境，这样能够促进企业进行信息化建设。并且建立完善的信息化监控体系，保证更好的服务企业。

3.3 效益驱动、技术驱动

企业的信息化建设需要利益和技术的驱动才能够保证企业重视该项工程，只有通过信息化手段实现了成本控制和生产效率提升，企业才会有更大的热情去投入到信息化建设中，因此我们要充分考虑信息化建设对企业的利益影响和技术水平影响，才能更好的把握信息化建设。一般来说，工程师会提出信息化工程项目，而要保证项目得以有序展开，技术驱动是不可忽视的[2]。当然，技术驱动也并不是不可取的，其也蕴含着潜在效益。新的技术均是有适用标准的，因而企业必须要从自身发展的实际状况来决定对新技术的投入力度。企业的领导者要主动和技术人员展开交流，对新技术的利弊进行探讨，但一定要保证企业效益不受影响，同时还要聆听领域内专家的意见。

3.4 增强企业信息化建设的意识

在企业进行信息化建设的时候，首先要让企业意识到信息化建设的重要性，这样才能够使钢铁企业主动的进行信息化建设，而不是形势所逼。当企业意识到信息化建设的重要性的时候，能够推动企业的信息化建设。

3.5 解决技术与管理问题

要实现企业信息化，不仅要解决技术问题，同时还要解决管理问题。在企业信息化建设中，设计网络、选择硬件和软件、建立数据库、开发应用等都是技术问题。同时这些规划和开发又要求必须有管理能力的人来进行。管理问题相对于技术问题来说所涉及的范围要大。通常情况下，设计出的信息系统承接了人员管理的特征，即人工管理方式和人工管理范围，虽然速度和效率得到了提升，但是通常会出现没有涉及到深层次的管理问题[3]。如果能涉及到深层次的管理问题，那么会有效地提升企业效益。例如将地衡、轨道秤计算机联网，就可以有效地制止偷懒秤和黑秤，带来的效益十分可观。企业要找出现行管理中的弊端，提出有效的解决管理方案。

3.6 打破部门界限，实现部门间业务及信息集成

企业一项业务的完整流程由若干部门相容互补共同完成，传统分工管理与现代的流程管理存在集成与发展的关系。系统的集成应用，在不断加强流程管理的发展过程中，必须充分发挥相关部门的业务处理的集成作用，用流程管理的思想方法来规范和约束相关业务部门的事务处理。经流程优化后，处于企业统一流程的不同部门之间有机地实现功能互补，从而实现整体管理功能的提高。