轨道客车制造企业基于精益管理平台的基础管理体系构建及实践

赵炯

中车长春轨道客车股份有限公司 吉林长春 130000

1 总体目标

（1）基础管理工作水平全面加强，精益管理体系与公司日常业务深度融合，真正建立起各管理系统高效协同的基础提升工作机制，各系统履职能力显著提升，确保公司管理再造的核心成果有效落地，逐步形成具有长客特色的“6621运营管理平台”[1]。

（2）设计、工艺、采购、质量等源头系统的工作质量、工作效率、风险管控能力进一步提升，产品标准化、系列化、模块化、通用化程度显著提高，核心的产品研发流程得以在PDM系统中精准固化，技术对公司发展的支撑力更加强劲；

（3）成本管控体系进一步完善，“设计成本”、“委外成本”及“质量损失”等重点领域的管理流程和管控方式更加清晰，“成本费用占营业收入比”、“净利润率”、“净资产收益率”等主要综合性经营指标有所改善；

（4）精益生产范围全覆盖，公司总部及国内具备生产能力的各子公司的主产品、主工序、主要零部件实现流线生产。“两模线”切实发挥作用，“制造周期”、“产品质量”、“两金占用”、“委外成本”、“现场异常”、“劳动生产率”等核心生产指标持续改善，生产线柔性显著提高，为MOM系统的顺利实施创造条件；

（5）精益推进的工作机制和激励机制的导向性作用更加明显，各系统、各部门、各级各类人员的持续改善内生动力不断增强，全公司范围内持续改善的精益文化基本形成；

（6）精益人才队伍不断壮大，发展通道更加清晰，至少培养出20名精益专家、100名精益骨干和500名精益先锋，并且这些人员的实践能力、组织能力、评价能力及文化育成能力明显增强，使公司的精益人才队伍能够有效支撑企业发展要求[2]。

2 深化载体建设，强化产前模拟，打造高效精益生产体系

2.1 精益载体建设

以本轮《精益制造体系标准》贯标工作为契机，持续推进精益生产线建设，全面落实现场管理七大任务，确保同平台项目生产实现全流线贯通，探索混线生产组织模式；持续聚焦钢车体生产、转向架构架焊接、城铁车装配及调试等瓶颈工序，以现场需求为导向，以解决异常为重点，切实推动已建成的精益示范线及精益车间由“建线”向“见效”的过渡，逐步向“见益”迈进，并将精益改善成果固化至MOM系统中；把握公司强化检修运维体系建设的有利契机，结合检修生产的实际特点，聚焦检修生产组织全过程，借鉴产品新造的改善经验，用精益的理念和方法完善修程修制，优化资源配置，改善产品质量，提高生产效率；要建立横向对标机制，突出借鉴共享、相互促进，为生产系统全面完成年度生产任务，降低制造成本，提高经济效益创造条件。

2.2 模拟线建设

整合公司产前准备资源，深度优化模拟线工作流程，推进管理文件和信息化系统的优化升级；拓展模拟线的实施范围及管控深度，完善已识别问题的闭环管理机制，充分发挥模拟线的拉动作用，切实推进系统间的协同联动；重点关注模拟仿真后项目首车试制的实际表现，用生产线的运转状况验证各系统的工作成效及管理体系建设的有效性[3]。

3 各系统重点工作及要求

按照公司精益工作年度总体部署，依据功能定位及管理再造分工，各管理系统要充分发挥牵头功能，围绕“基础管理提升”和“管理体系融合”两大主题，以“管理再造”落地实施为契机，持续优化管理体系，建立健全工作流程，系统策划制定改善实施方案及具体推进计划，确保实现年度整体工作目标。

3.1 研发系统

持续推进研发系统管理体系建设，反复锤炼研发系统管理再造成果，优化升级系统管理手册；加快技术平台、产品平台建设进程，提升设计结构模块化和重用率；完善设计成本管理体系，编制平台项目影响车辆成本设计配置分解清单，依托标准产品平台降低项目设计成本；完善配置管理体系，建立定期监控机制。

全力推进PDM项目一期第二阶段系统实施，实现源头数据的精准传递和实时共享，推动需求管理、配置管理、设计成本等工作与PDM系统深度融合。

3.2 生产系统

落实《精益制造体系标准》工作要求，优化生产计划管理体系，完善生产系统管理手册，确保管理再造系统工程落地实施；进一步拓展精益载体建设的覆盖范围，提高既有精益车间的管理水平，监控精益载体运行状况，并将管理体系要求拓展至国内外主要子公司；加强对节拍兑现情况的统计分析，完善异常管控机制和停线制度；建立生产线“期量标准”，优化“在产资金”、“委外资金”等关键绩效指标的管理水平。

3.3 质量系统

利用“质量提升”工作平台，从源头上加强质量管控，进一步明确各个环节的质量要求及管控方式，不断提高基于数据统计的质量问题分析和源头问题解决能力；加强质量损失的管控力度，严格落实质量责任；强化供应商生产制造全过程的质量监控，降低公司整体质量风险；针对精益生产需求策划质量控制计划，对工位六要素的识别和变化进行有效的控制和管理，满足节拍化生产要求。

4 结语

2019年是公司实现“三步走”战略规划第二步目标的关键之年，公司上下必须在总体发展战略指引下，在深刻理解精益管理思想精髓的基础上，坚持走高质量发展之路，以锲而不舍的毅力，百折不挠的勇气，将各项工作任务落实到位，将公司发展战略执行到底，共同承载建设世界级企业的光荣使命，共同创造长客发展的新篇章！