会计信息化对企业财务管理的影响及对策

2019-11-29李欣

商品与质量 2019年11期

李欣

威海建设集团股份有限公司山东威海 264200

从目前企业的生存角度来说，若想站稳脚跟适应市场变化，获得更多的发展机会，必须要注重提高管理水平，尤其是财务管理。这需要结合当前的管理实际，走现代化发展道路，积极转变和更新管理理念，升级财务管理技术水平，促使财务管理模式得以优化和完善，进而创造更多的效益。

1 会计信息化的发展现状

纵观会计领域现状，受到各类技术不断升级和优化影响较大，比如云计算技术，再比如大数据技术等，转变了财务工作的方式方法和内容。从此项工作的开展实际来说，积极引入新型技术手段，辅助会计相关任务的执行，通过提高会计的信息化水平，升级财务管理，能够获得不错的成效。从会计发展的角度来说，会计信息化是必然趋势，不仅能够适应当前的发展形势，还能够提高财务管理水平。

2 会计信息化对企业财务管理的影响

2.1 改变了财务管理运行模式

从财务管理层面来说，管理决策和措施的实施需要信息支持，这需要采取相应的信息，同时进行信息整理和分析，经过核算或者其他操作掌握经营管理状态，进而保证各项工作高效落实。在具体实践的环节，引入信息化技术手段，能够实现对财务管理运行模式的优化和改变，尤其是信息采集。借助各类现代化技术和手段，开展信息采集以及生成工作，通过优化采集工序以及整理工序，构建完善的信息化系统，辅助凭证编制以及电子账簿等的工作开展，进一步优化此项工作，提高财务信息的收集效率和质量。运用分析核算手段，组织开展信息核算相关工作，自动化开展分析，控制数据误差的同时，能够全面提高自动化水平。

2.2 带动着内部控制的变化

从会计信息化的发展实际来说，有了此技术的支持和辅助，极大程度上强化了内部控制。其不仅为相关任务的开展提供了保障，通过深度应用还能够实现财务风险的有效把控。目前来说，实施财务管理工作采取传统的工作方法，比如简单的整合计算以及分析，难以实现风险的有效把控，因为风险因素的产生来源很多，不确定风险类型和数量很多，因此要强化财务风险因素的有力把控，保证各项工作全面开展，最大程度上把控安全风险的把控。然而受到会计信息化发展的影响，企业实施内部控制的难度变大。

2.3 对工作人员的要求更高

从信息化技术手段的应用实际来说，财务工作人员除了掌握基本的会计知识和技能外，还要积极学习信息化技术，强化对会计信息化的把控，将其和财务管控实现有机融合，全面提高信息化应用的效果。有了信息化技术的辅助和支持，使得相关工作开展的强度以及难度得以降低，不过对人员的能力水平要求也不断提高。

3 企业财务管理强化会计信息化的策略

3.1 更新财务人员的工作理念

从推进财务管理的持续化发展角度来说，必须要积极推动会计信息化发展，适应当前的变化。在会计信息化趋势背景下，若想紧跟时代的发展，财务管理人员必须要注重更新自身的工作理念，不断自我学习和提升。目前来说，财务管理有关的人员类型不断增加，除了财务工作人员外，组织管理人员和各项业务人员等的地位日益凸显。这需要积极更新相关人员的工作理念，树立其责任意识和优化意识，不断提高管理水平，推动企业持续化发展[1]。

3.2 升级财务信息系统

从当前的财务管理实际来说，若想要提高此项工作的信息化水平，必须要注重升级财务信息系统。目前来说，市场上的工作系统以及软件等类型不断增加，各类高性能的产品为企业财务信息化建设的开展提供了更多的选择。在具体实践时要优选信息技术，发挥其在数据处理和存储等各个方面的应用优势。需要注意的是，构建财务信息化系统要从长远的角度出发，积极引入先进性水平较高的技术手段，为各项财务任务的执行提供支持。做好安全方面的把控，积极引入安全控制方法，比如身份认证等。除此之外，要做好其他防护工作，最大程度上保证的会计信息化实施效益目标的实现，推动财务任务的高效执行，最大程度上保障此项工作的开展水平[2]。

3.3 完善内部控制

从内部管控任务的执行角度来说，在管理内容方面必须要做好信息质量以及安全的把控。实施此项工作时，要注重构建高水平的网络化安全控制系统，同时要积极构建安全维护系统，组织相关人员做好各类硬件的检查以及维护工作。制定完善的安全规章制度，指导各项任务执行到位，避免产生工作漏洞，比如信息泄漏等。除此之外，要更新和升级安全软件，通过构建层次化管控系统和机制，最大程度上确保信息的安全性和可靠性[3]。除此之外，要做好财务工作的优化以及调整，细化管理任务，精细划分任务执行的职责和工作内容，配合强有力的管控，以免产生不规范的操作行为。例如，结合信息化系统操作岗位以及系统运维岗位的特点，制定人员工作职责和工作方案，保证各项工作高效开展。