浅谈建筑工程项目管理成本控制

2019-11-29赵丹

建材发展导向 2019年7期

赵丹

（唐山市住宅建设工程总公司，河北唐山 063000）

1 建筑工程项目成本控制原则

1.1 节约性原则

在建筑工程项目成本控制工作的落实中，其最终目的就是为了节约资金的应用状况，促使建筑工程项目能够在资金的高效利用下具备理想的施工建设效果。基于此，建筑工程项目的成本控制工作应该表现出较强的节约性原则，尽量确保相应资金的应用效率得到提高，杜绝可能存在的明显资金损耗和浪费问题。当然，这种节约性原则不仅仅需要体现在资金的应用上，对于建筑工程项目具体施工过程中的施工材料运用，以及施工工程量，都需要在管理中具备节约性意识，最终服务于成本控制工作。

1.2 协调性原则

建筑工程项目中成本控制工作的开展往往还需要切实把握好协调性原则，即成本控制工作不能够仅仅围绕着自身这一项管理任务和要求开展相应工作，同样也需要考虑到整个建筑工程项目中提出的其它要求和举措，避免因为成本控制影响到其它方面的有序落实。比如在具体建筑工程项目施工过程中，如果为了较好提升施工成本控制效果，造成建筑工程项目的施工质量失控，以损害质量为代价进行成本控制，必然也就带来了较大威胁，不利于建筑工程项目的整体施工建设，需要在具体管理工作中协调处理，统筹兼顾。此外，施工安全以及施工进度同样也是重要的协调对象，需要综合提升整体建筑工程项目落实效果。

1.3 全过程性原则

建筑工程项目造价控制工作的落实往往还需要重点把握好全过程性基本原则，即成本管理人员应该能够较好关注于整个建筑工程项目的建设全过程，并非仅仅在施工阶段参与管控，还需要重点关注于其它环节可能对于建筑工程项目资金应用状况带来的影响和威胁。比如在设计阶段中，如果缺乏必要的成本控制，必然也就很可能导致设计方案不具备较为理想的成本管理效果，在后续应用也就有可能带来明显的超预算问题，应该在具体成本控制工作执行中予以高度重视，确保成本控制工作具备更强的全过程兼顾特点。

2 建筑工程项目成本控制要点

2.1 设计方案管理

在建筑工程项目成本控制工作中，为了更好提升建筑工程成本管理效果，基于设计方案进行详细审查管理是比较重要的前提条件。设计方案的成本控制需要重点考虑到建筑工程项目的具体要求，详细把握好建筑工程项目的施工预期，如此也就可以审查设计方案的可行性和匹配性效果，避免在后续执行后出现较为明显的问题和缺陷，造成一些不必要的经济损失。此外，在设计方案的成本管理工作中，较好推行限额设计方法也是比较重要的基本手段，其需要针对设计人员形成较强限制，避免其毫无约束的设计方案存在严重的超预算问题，在设计方案的审查分析上也需要考虑到这种预算要求。

2.2 施工材料管理

在建筑工程项目的具体施工建设中，成本控制效果的优化必然需要基于施工材料进行详细把关，确保施工材料能够表现出较强的应用效益，最大程度上规避施工材料的浪费问题。基于此，一方面，对于施工材料的采购需要严格把关，此时不仅仅需要关注于总价控制，还需要具体到施工材料的单价控制上，确保施工材料能够在采购中体现节约意识，以购买物美价廉的施工材料为目标，尽量降低该方面的资金支出。针对后续施工材料的具体应用过程，同样也需要切实加大审查管理力度，管理人员需要重点研究施工材料的应用需求，进而也就可以进行有效调配，确保施工材料的入场符合施工建设要求；提升施工人员的材料节约意识，保障施工材料的应用更为高效，杜绝浪费问题，针对可回收的施工材料也需要回收再利用，实现更为理想的成本控制效益。

2.3 技术手段管理

在建筑工程项目施工建设过程中，成本控制工作往往还需要重点关注于技术手段方面的创新，借助于先进的施工技术手段，必然也就可以更好提升施工效率，在同等施工要求下，施工工作量以及材料应用状况都可以得到较好控制节约，进而达到明显成本控制效果。基于此，在未来建筑工程项目施工中需要首先详细分析各类施工技术的应用效果，研究各类先进技术手段的引入和应用是否符合原有施工要求，加大新技术以及新型机械设备的引入力度。当然，确保相应施工工序以及技术手段的执行较为规范标准也是关键条件，如果存在明显的质量问题，必然会严重影响施工效果，需要返工的话也会带来更大经济损失。

2.4 优化管理模式

为了较好提升建筑工程项目成本控制效果，在具体成本管理工作中还需要加大管理模式的创新力度。首先，成本控制机制需要得到健全和完善，明确建筑工程项目成本管理的具体任务职责，确保权责利可以得到较好统一，如此也就可以明显提升成本控制执行重视度；另外，在成本控制工作中，往往还需要重点围绕着成本管理技术进行创新，加大对于信息化管理模式以及成本管理软件的研究和引入力度，运用新技术和新手段，更好提升成本控制水平。