怎样有效提高建筑工程管理技术

张嘉靖

（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司， 广西 柳州 545000）

当前建筑业正处于承前启后的重要发展阶段，涌现出许多新技术、新工艺、新产品及新概念，建筑业又属于国家经济的支柱产业，在国家整体产业升级过程中处于重要的地位，项目技术管理又属于项目施工过程不可或缺的一部分。关于项目施工技术管理的内容有很多文献资料都有详细的表述，我将结合自己在项目技术部现场管理多年的经历，谈一些自己在工作中的一点看法和心得。

1 建筑工程施工技术分析

1.1 基础工程施工技术

首先，支护结构应具有良好的承载能力，能够起到基础工程施工所必须的挡土功效，有效维持基坑边坡的稳定，不会出现支护结构的破坏、内外土体失稳、止水帷幕失效等的现象(需要进行支护结构的承载能力极限状态计算)。其次，确保基坑在正常使用情形下不会达到基坑变形的极限，变形参数控制在设计所需的安全等级之内，水平位移不会对相邻的建(构) 筑物、道路、地下管线构成威胁与阻碍(需要进行支护结构的正常使用状态极限的计算)。再次，基坑的设计与施工应充分考虑施工所在地的土体结构、不良地质、地下水位及其变化情况等周边环境因素，保证支护结构对土体变形、沉陷、坍塌以及地下水管渗漏的适应能力(需要进行周边环境、地下水控制及支护结构变形的相关验算)。最后，深基坑支护结构与方式的设计与选择以及支护技术的优化实施，需不断达到施工环境的适应性、施工效率的高效维护性及工程造价的经济性的有机统一。

1.2 混凝土施工

建筑工程施工期间混凝土的应用原料具有砂石以及水泥等，且施工人员应严格按照相关比例进行混合，之后进行强化搅拌。混凝土的原材料成本较低，且自身具备较强的抗压能力，因此在施工期间得到了广泛应用。建筑工程混凝土施工期间一般不会受到外界因素的影响，且对设备的要求较低。但混凝土的施工工序比较复杂，施工期间较易出现问题。对此，相关施工企业应强化相关研究工作，从而进一步提升混凝土的施工水平。由当前建筑工程实际施工情况看来，混凝土施工技术具备十分重要的作用。在建筑物构建期间，混凝土属于十分关键的材料，可以有效保证施工质量，应得到施工企业的高度重视。但在混凝土实际施工期间，受多种因素的影响，以致存在很多问题。

1.3 钢结构施工

钢结构的施工包含以下要点把控：其一，进行塔吊的选择和布置，同时做好施工场地的选择，进而确保钢结构施工基础的安全可靠。其二，严格控制钢结构施工构件的质量，对于变形的构建内容进行及时的矫正和替换。其三，确保螺栓安装的规范平整，同时确保其接触面积边缘缝隙的控制合理。其四，进行钢柱安装施工操作工。通常情况下，钢柱施工需要预先设计的吊装图进行指导，同时确保钢柱安装施工的垂直把控规范。其五，按照建筑工程一级和二级焊缝无损检测要求的标准，对钢结构进行高质量的焊接施工，在该环节中，避免裂纹及气孔的产生是其技术把控的要点所在。

2 建筑工程管理技术影响因素分析

2.1 管理体系不健全

新时代的来临，意味着建筑工程管理的挑战和影响因素不断的增加，想要在未来工作的开展上取得更好的成就，必须在自身的不足上拥有一个正确的认知。本文认为，管理体系不健全的问题，应得到高度的关注，这样才能在建筑工程管理的过程中，得到更好的改善。第一，日常管理工作的开展，继续按照传统模式来进行。例如，部分工程对于新材料、新设计、新技术等，都没有良好的引进，完全是落实简单的干预手段，表面上达到了按部就班的效果，实际上很容易促使建筑工程管理的轨道和方向，出现较大的偏差。第二，管理体系长久表现为不健全的状态后，容易影响到后续工作的正常部署。

2.2 建筑工程现场施工方法或技术管理问题

施工方法或者技术对于建筑工程施工也非常重要，科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术不够合理，或者施工人员对施工技术掌握不够牢固，建筑工程的施工质量自然会降低。另外，不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁，对建筑工程的效益产生严重影响。

2.3 建筑工程现场施工材料与设备管理问题

首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。经常出现的问题有以下几个:材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生;没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失;材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生;有些施工人员材料使用没有严格的按照使用原则使用，导致材料浪费现象发生。其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。首先，有些施工类单位为了降低采购成本，不能够配备先进的设备，或者没有给施工单位配备足够的施工设备，但长期来看，这样会导致施工效率不高等问题，反而造成施工成本的增多，企业的经济效益下降，例如在建设大型工程的时候，挖掘机的数量不能满足需求，单位为了节约采购成本而忽略了这个问题，很容易导致建筑工程不能够按照进度进行，也会影响施工质量，最终导致企业的经济效益受损。

3 提高建筑工程管理技术策略研究

3.1 施工管理

建筑工程管理的施工管理因素指对施工过程的全盘分析，从整体入手，掌握建筑施工的所有项目，比如建筑材料的类型性能与使用数目，建筑设计的内容、独特性与创新性，技术指标的标准等方面。通过全面掌握施工管理，了解建筑工程项目大概流程与章程，做到心中有墨，胸有成竹，才能使得项目顺利成功的进行下去。建筑施工包含多个专业内容，需要多个部门共同合作，相互协调，各司其职，才能发挥施工管理的最大作用，发挥最大效应。这时候企业管理者就需要思考如何让各部门，各个员工有机的合作起来，让他们在合理的管理体制下，尽全力发挥出自己的能力，实现每位员工的工作效率最大化。对于施工管理中的人员管理，以下是笔者提出的几点建议：

（1） 让员工有归属感。每一位员工在企业或工地中都有不可代替的位置。当他们把自己归为企业的一份子，他们将会更努力的工作，把企业负责的口号放在心底。

（2） 健全监督政策，完善管理监督体系。组织科学管理监督小组，定时对员工进行抽查检查，对他们的工作行为打分，使得工人的工作质量达到相应要求，工程质量得到提高。

（3） 建立奖罚体系，充分调动员工的积极性。有奖有罚，对工作积极的员工进行褒奖，对工作消极的员工进行批评，使得每一位员工都可以完成自己的工作，并得到与此匹配的报酬。

（4） 增强团队凝聚力。施工是一项系统性工程，需要多个部门合作，增强团队凝聚力，增加各个部门的接触合作，多方一同保证工程的进度，保证部门交接环节不出问题，保证施工过程的安全高效进行。同时建筑工程每一个部门负责不同的部分，如设计部门负责设计，工程部门负责工程部分，每个部分会有不同的任务。只有当各个部门都做好自己的本分工作，才能实现1+1＞2 的目标，同样若是出现部门不负责，成为建筑工程的短板，如此整个工程功亏一篑，质量无法达到预计计划，更无法达到客户要求。

3.2 加强材料与设备管理管理

首先，施工之前的材料设备成本控制问题。在材料采购以前，对建筑工程的实际要求等情况进行研究，加强对施工方案的审核力度和研究，确定好建筑工程施工所需要的材料和设备数量;对企业已有的设备和上次施工剩余的材料进行清点，避免过量采购;挑选有经验、合格了解各种材料特性和设备功能的人员来购买和管理材料与设备，避免因错误价格而不合理导致成本过高。其次，施工过程中材料与设备的成本

控制问题。加强对设备的检修和保养工作，提高设备的使用寿命;建立严格的料具登记制度，对所有材料的使用方和使用情况以及使用日期和归还日期进行严格的登记，防止材料和设备的丢失;按照规定以及结合实际情况科学合理的使用材料和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生。

3.3 建筑安全质量问题与管理

（1） 加大对质量监督力度。企业应该对竣工前的建筑进行详细的考核，确定达到标准才可以交给客户。客户也应该请专业人士在使用建筑之前对房屋进行检查，避免之后出现事故，对自己的造成危害。最后，国家应当定期对企业，对建筑进行考察，检查企业是否达到国家要求，所做出的建筑是否达到建筑行业标准。从三方面进行考核，三层保证，才可确保这些行业的提高。

（2） 与时俱进，引进国外技术。现在文化技术都往全球化发展，经常与优秀的企业互相学习，学习他们的设计理念与管理技术，适当引进他们的先进技术，丰富企业自身的文化与硬实力，如此才有更多的活力迎接未来的挑战。

（3） 严格市场准入和加大处罚力度。严格执行企业和个人的准入制度，整体提升行业技术水平；健全建筑法制建设，对出现过质量安全问题的企业和个人，加大处罚力度，对性质恶劣的，建议永久禁止进入建筑行业。

3.4 成本控制措施

（1） 成本控制的重要部分就是对原材料质量控制。材料采购在保证施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的材料。

（2） 原材料及半成品进场前，具备合格证、准用证，检查其检验记录，设备规格、型号和技术检测数据等是否符合国家标准和设计要求。3) 优良的工程造价管理、好的成本控制能力在造价编制阶段能对工程实际支出进行准确预估，工程中对施工造价费用的有效管理，材料差额进行严格控制，保证工程的建设效益。

3.5 新技术应用计划

项目建筑工程管理为了提高工效和工程质量，加大技术投入，提高科技含量。使用计算机信息管理技术，引入神机妙算等工程管理及预算软件，指导工程施工工期优化、资源合理调配、施工动态管理、降低成本，并能做工程预算分析、施工进度网控制及现场钢筋下料，节约大量人力、物力。

4 结语

随着时代的进步，我国人口基数大幅度的增加，建筑行业在国家发展中越来越重要。虽然发展了多年，但是我国的建筑工程依然存在着人为、技术、环境等多方面的问题，影响着建筑施工管理的升级。为了从根本上解决设计问题，各大企业应当从人员因素、技术因素、环境因素等多方面考虑，采取合理的管理体系，加强人员管理制度，严格实行责任制度。