分析建筑工程施工管理的进度管理与控制

2019-11-29汪浩

建材发展导向 2019年7期

汪浩

（通号建设集团贵州工程有限公司，贵州贵阳 550014）

1 致使进度管理失效的原因分析

进度管理从根本上来讲，就是采取各种措施对施工进度进行调整，保证建筑工程能够如期交工。就目前来看，我国的建筑工程进度管理工作中还存在很多不足之处，实际的管理效果比较有限，具体来说可能导致进度管理失效的原因有以下三方面:第一，编制进度计划不够科学。很多建筑企业在编制施工进度方案的时候，都缺乏足够的思考，忽略了很多容易导致进度耽误的外在因素，编制出来的进度方案缺乏实际的可行性。想要保证施工如期完成，人力资源的合理调配、建筑材料的及时入场以及各种施工设施的妥善管理可以说缺一不可，但是在很多进度方案中这些重要因素都被忽略掉了，这就造成了进度方案中提出的一些安排和措施，在实际建设中根本不适用，以此为参考进行施工必定会遇到很多难以解决的问题。另外，建筑工程的施工现场环境比较复杂也是导致施工无法如期完成的原因之一。建筑施工实际上是比较复杂的，很多外在因素都可能导致其施工无法顺利完成，即使是一模一样的施工团队建造相同的建筑，施工进度也可能因为各种环境因素而有较大差异。举个例子来说，我国的南方地区夏季高温多雨，甚至有连月雨的情况出现，在降水天气建筑施工无法成型，这就可能导致施工进度发生延误。再比如说，在建筑施工的过程中，可能会遇到一些不可抗力的自然因素，如洪水、泥石流等等，这些外在因素根本不可能提前预知，其对施工进度的影响也是非常大的。最后，这也是最重要的一个原因就是进度管理缺乏有效性。进度管理的效果直接关系到建筑工程的最终收益，因而目前我国的大部分建筑企业都开始认识到了进度管理的重要性，但是他们对进度管理的关注点存在一定的问题，不关注进度管理的过程，也就没有建立健全的管理制度作为参考。现有的进度管理方案实用性不强，很难在实际的施工中发挥应有的作用，具体的施工情况和进度管理方案存在非常大的出入，工程的进度管理屡屡出现问题。

2 提升建筑施工进度管理效果的措施

2.1 提升进度方案的合理性

为了尽可能的提升建筑施工进度管理效果，我们首先需要从进度方案的编制入手，改变过去的工作思路，避免以施工管理经验确定进度管理方案的情况出现。在制定进度方案的时候，要真正深入一线施工环境，明确本次施工的具体情况和现场的各项条件，并且根据本地区的地质资料、气象资料等信息进行综合分析，最终确定进度管理方案。另外，为保证进度管理控制效果，我们还需要对施工中需要的人力资源数量、机械设备数量等进行预算，并且针对进度管理失效情况制订应急预案，从多个角度做好万全准备，保证建筑工程能够如期交工。

2.2 保证各工种各部门协调工作

建筑施工是比较复杂的，其中涵盖了很多道工序，在施工中经常会出现某几个工种在现场同时进行施工的情况，为了保证施工现场的进度我们必须要做好工种之间的协调，使之更加有序的进行，保证以最短的时间保质保量的完成施工。除此之外，为提升进度管理控制效果，还需要强化不同部门不同工种之间的沟通和交流，建立健全信息沟通体系，不同部门的主管人员应该在一天的施工结束后进行进度总结，特别是建筑材料管理人员更是要强化每日材料用量分析，以便于及时的补充需要的建筑材料，避免因为建筑材料缺失导致的建筑施工延误问题。最后，还应该强调的是施工现场的管理工作，现场一旦失去合理的控制，就很容易发生设备损坏、人员窝工等问题，这显然不利于建筑工程的顺利完成。

2.3 做好人员培训工作

除了上文中提到的两个方面以外，建筑企业还应该从人才培养方面入手提升进度管理人员的能力，为他们提供二次培训和再教育的机会，让每一个进度管理工作者都能够拥有最新的管理意识以及最先进的管理思路，同时也要注意对他们的职业责任感进行培养，保证进度管理人员能够认识到自身工作的重要性，激发他们的岗位责任意识。最重要的是在培训结束以后，需要对他们的学习成果进行考核检验，经检验合格的进度管理人员才能准许上岗，只有做到这一点，才能确保他们在建筑工程的进度管理中保质保量的完成任务，对人员材料等进行合理的安排。

2.4 强化安全管理，保障施工进度

建筑施工安全问题是近年来比较热门的社会话题，在施工中一旦发生安全事故那么施工进度必定会受到影响，所以说想要确保建筑工程按照计划进行施工，我们就必须要保证建筑工程的施工安全性。为保证施工安全，我们需要从建筑工程施工之前就开始准备，做好安全宣传工作，让参与施工的工作人员都能认识到安全生产的重要意义。除此之外，可以通过印发安全生产知识手册、安排专人进行安全生产监督、强化安全生产责任制度等方式，从多个角度全方位的提升施工的安全系数。