浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

徐 虎

（山西嘉盛招标代理有限公司，山西 阳泉 045000）

城市化进程的加快带动了建筑行业的发展，建筑工程规模和数量逐年增加，为了保障建筑工程的质量，建筑企业需要加强建筑工程管理，并通过先进的技术手段，提高建筑工

程管理的有效性，项目管理法则是较为有效的一种方法。

1 项目管理的概述

由于城市化正在不断发展促进了建筑工程发展，不仅建筑规模上日益扩大，而且建筑数量方面也正在日益增加，为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。

2 建筑工程管理的基本流程分析

2.1 进行科学的建筑工程组织管理

组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤，也是保证项目管理能否成功应用的关键因素，因此在实际管理过程中，应该对组织管理给予重点关注。所以在建筑工程施工管理实践中，应该在重视项目管理的基础上，对施工人员进行合理安排，充分发挥人员的管理作用，优化人员配置结构，实现项目管理效果的最优化。这就需要专门的部门对施工进行科学谋划，根据工程施工的工作量和工作进度，保证施工人员的合理利用，实现科学谋划，以确保项目管理在建筑工程施工管理过程中得到顺利开展。

2.2 根据工程情况确定合理的管理目标

在建筑工程施工管理过程中，为了保证项目管理得到更好的应用，应该确定明确的工程施工目标，这也是强化项目管理的关键环节。目标的确定应该依据工程的实际情况，分为总体施工目标和阶段性施工目标两种，施工目标一般都是事先在工程合同中进行约定，但是由于在实际的施工过程中可能会存在一些不确定的因素，影响施工质量，所以应该在建筑工程管理中预留一些时间，以确保工期按时完成，保证阶段性目标和总体目标顺利完成。

2.3 建筑工程管理的考核

项目考核是评价建筑工程管理完成情况的主要形式，在考核过程中，需要确定项目进度在合同约定的期限范围之内，按照工程施工的整体情况，科学评价建筑工程施工管理的整体情况，核算出施工工期的平均值。在考核过程中，需要对项目的整体进度、电工等具体施工人员的作业管理，对于管理人员的考核则可以不列入其中，也可以不考虑职工的出勤情况，按时完成工期即可。

3 项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

3.1 项目管理法在人员安排中的应用

在建筑工程管理中，项目管理法的应用是将项目经理作为核心，构建相应的问责机制，从而实现人员的合理配置与高效管理。对于建筑工程而言，项目经理是核心人物，需要具备丰富的项目管理理论知识和管理经验。其中，项目管理的理论知识不仅包括项目流程和组织设计等内容，还包括相关的法律法规、合同签署流程以及劳动者权益保护等内容;管理经验是指项目经理需要具备市场实践能力及组织能力，可以按照市场的发展趋势开展项目管理工作，从而保障项目管理法的贯彻落实。在明确项目经理之后，建筑工程中的其他工作人员由项目经理配置，包括施工人员、后勤保障人员与技术人员等，通过合理的配置与问责制度，确保工作人员可以高效完成岗位工作[1]。

3.2 项目管理法在过程控制中的应用

基于项目管理法，建筑工程管理中的过程控制主要是指成本控制、质量控制和进度控制这三个方面。对于成本控制而言，成本控制可以有效提升建筑工程的经济效益，将建筑成本控制在工程预算以内。基于项目管理法，建筑企业需要从项目规划阶段开展成本管理工作，了解建筑工程项目的具体流程，从而明确建筑工程造价的组成和每一项单价的具体内容，为财务人员进行成本规划提供指导。

3.3 安全管理体系建设应用

为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。

4 结语

项目管理属于管理学当中较为重要的一种方式，建筑工程建设施工的过程当中为了保障建筑工程项目质量以及进一步缩减工程成本，应当采取有效的管理办法。项目管理方式是我国长期工程管理工作当中不断进行实践得出的有效方式，尤其是如今城市化发展速度较快，城市建筑规模以及数量逐渐增加，这样就必然要求在工程建设当中采取项目管理的方式，工程管理当中项目管理的实践包括了针对工程项目过程进行有效控制工作、项目管理过程当中加强规章制度建设以及对工程项目相关负责人进行明确。