试论建筑企业成本控制中的全面预算管理

刘 淼 邢英俏

（沈阳宏鑫市政工程有限公司，辽宁 沈阳 110000）

1 建筑企业全面预算管理的问题分析

在实际的全面预算管理过程中还存在以下三个方面的主要问题：一是很多建筑工程企业的预算管理意识相对浅薄，不能够根据当前市场的不断变化，进行有效的更新和全面预算管理的落实，由于预算管理重视程度不高，使得预算管理相关措施流于形式。二是当前很多建筑工程企业的预算管理方法缺乏一定的科学性和系统性。很多当前的预算管理方法和管理体系，不能适应当前建筑工程企业的新发展和新需要。三是各方面的管理体制需要进一步的完善和落实。由于缺乏相应的组织结构形式，使得全面预算管理工作的开展受到了阻碍，再加上缺少各项综合性的管理制度，使得各个部门的职责不明确，容易出现相互推诿和效率低下的情况。

2 进一步加强建筑企业成本控制中的全面预算管理

2.1 加强对组织结构的完善

全面预算管理工作的开展需要建立完善的组织结构，首先从管理层出发要对全面预算管理工作树立正确的意识，重视全面预算管理的开展。其次，企业内部各个部门之间应该相互协调与合作。通过完善的组织结构和管理体系，更好的促进各项全面预算管理工作的开展。具体来说可以从以下两个方面进行展开，一是要根据建筑企业的规模和自身的实际发展情况，建立相应的全面预算管理机构和部门。对于全面预算管理工作进行系统性的分析和合理性的安排。通过明确各部门以及相关人员的基本责任，促进全面预算管理工作效率和管理水平的有效提升。二是要对当今企业的组织形态以及组织结构模式进行不断的完善和创新。积极借鉴其他行业或企业的优秀人力资源管理模式和手段，将更多高效率的管理模式引入到建筑企业中，规范自身人力资源结构又好又快发展。

2.2 建立健全全面预算管理体系

对于建筑工程的成本控制以及全面预算管理来说，注重全面性和全员参与性。在这个过程中要能够建立健全完善的全面预算管理体系，进一步的规范各项成本管理活动和训练预算管理行为。从财务、业务以及资本等三个方面，对建筑工程预算管理工作进行全面开展和全方位的成本控制。在财务预算过程中要能够对建筑企业资产的融资进行综合性的评估和完整的资产预算，同时要根据施工项目的实际情况做好总资产的基本使用预算。根据施工组织设计方案合理确定基本的各项支出，通过预算加强资本的管理。同时为了更好的加强建筑企业的业务管理水平和业务经济收益水平，要能够及时的对各个建筑工程与项目进行全面的业务预算和收益预算，积极做好各项人力物理等方面的资金预算和评估，通过完善的预算管理制度和预算管理体系规范预算管理行为。对于当前建筑工程企业的预算管理工作进行合理的分工，通过系统性的管理流程，促进各方面工作的全面开展。

2.3 实施项目全过程的预算管理

由于建筑工程本身的复杂性和建筑企业自身的特殊性，建筑企业全面预算管理必须贯穿于整个建设工程项目的始终。将全面预算管理与全过程预算管理进行有效的结合。具体的实施过程中，要注意以下几方面的关键点：一是要合理的确定总工程的工作量。在工程的招投标阶段，就能够根据招投标文件对工程的造价进行综合性的评估和有效的计算，通过对工程量的总体预算和各方面的复核优化，在了解工程量基础的条件下，更好的了解基本的费用支出。二是要加强施工现场成本的控制与管理，通过各项数据分析与综合性的评估，对施工设计过程中的施工设计方案以及施工设计图纸等进行综合性的考核和完善。制定出相应的成本控制管理方案，进一步的降低施工管理过程中的费用，通过预算管理和成本控制有效结合，更好的实行全面预算管理和全面成本控制管理。三是由于当前施工项目实际过程中受到各方面因素的影响，因此很容易出现施工变更等情况。因此建筑工程企业要能够及时的根据变更情况进行更合理的预算管理。尽可能的将变更因素对工程造价的影响降到最低，同时要严格的遵守相应的工程变更程序和流程，做好变更风险的有效防范。

3 结语

建筑行业飞速发展的新时期，加强成本控制对企业未来发展影响重大，然而目前仍存在部分建筑企业，在成本控制中存在几点预算管理问题，比如预算管理意识淡薄、预算管理方法缺乏科学性、缺乏系统合理的管理机制等。依据全面综合、全员发展的全面预算原则，企业应加强对组织结构的完善、建立健全全面预算管理体系、实施项目全过程的预算管理。