建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

李晓林

（天津市建发房地产开发有限公司，天津 300051）

新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。

1 对建筑工程土建施工现场管理的价值和首要性

1.1 对建筑工程土建施工现场管理的价值

就建筑工程而言，项目施工的土建施工现场管控常常是一个决定性时期，由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的问题，但正因施工环境的特殊性---其环境并不宜人，而施工队伍人员又经常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。这样一来，一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。如增加管理人员的流通。

1.2 建筑工程土建施工现场管理的首要性

施工前，建筑工程项目质量保证是十分必要的。在施工过程的具体操作时，必须通过合理的施工工艺与技术，确保施工的成功。施工的项目规格往往各具差异，稍大的施工现场通常要运用交叉作业的方法，这样一来，施工资源的有效分配就极大地影响了施工进度。综上所述，应合理运用施工现场管理方法，以加大施工企业的成本控制力度，尽量减少可控因素对施工进度的妨碍，以此增加施工企业的经济效益。

2 土建施工现场管理的普遍问题

2.1 对安全的重视程度较低

安全问题是任何工程建设开展的首要问题，没有对安全的保障就不可能得到预期的建设成果。在土木工程建设任务中，保护土建工程作业人员的人身安全是整个工程项目的重中之重。但是纵观当前整个建筑行业，不少建筑企业过于重视项目的完成时间和质量，将过多的注意力放在机械的建设过程和成果期待中。但是，施工过程中的安全管理问题被忽视，导致工程进行中频繁发生事故，无法合理保障工程操作人员的人身安全。除企业对建设人员的安全保障措施缺乏之外，不少工程人员自身的安全意识也较为淡薄，缺乏基本的建筑安全知识和安全理念，极易造成安全隐患。

2.2 没有相关的安全隐患监管管理内容

首先，要明确土建工程本身是有着极大的危险性与安全隐患的，同时其受外界干扰影响较大，特别是天气及施工技术设备等因素的影响。若在施工现场不能进行有效的安全管理，就可能导致安全事故的发生，不仅威胁施工人员的生命财产安全，还会给施工方及投资方造成极大的财产损失。尤其是当前很多的建筑工程在施工的过程中，都根据施工人员已有经验进行的，这之中也是存在极大安全隐患问题的。

2.3 人员综合素质问题

建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。例如：建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。而作为进行建筑工程技术指导的技术人员则极为稀缺，其与施工人员的分配比例严重不足，也导致施工质量与安全难以得到有效的保障。特别是施工中管理人员能力参差不齐，因而无法对施工质量与安全进行有效管理。

3 土建施工现场管理优化的相关建议

3.1 加强对安全问题的重视，提升工程操作人员的安全意识

安全是建筑效率的保障。建筑企业必须充分认识到安全问题的重要性，注重土建过程中的安全管理，建立充分、完善的安全保障制度，将安全责任落实到个人，实现权责统一。对于建筑项目的设施，应及时检查，更新陈旧设施，以消除潜在的安全隐患。对于某些操作危险性较高的环节，需要给作业人员配备相应的安全技术指导员，保障作业安全。此外，应定期对工程操作人员进行安全教育培训，以确保其安全意识的树立。例如，可以抽时间针对作业人员举办土建工程安全知识的培训会与交流会，由安全专家对工程作业人员进行安全知识的讲解，从根本上树立作业人员的安全理念，增强自身的防范意识，从而减少安全事故的发生。

3.2 对分项工程开展质量评定工作

土建施工作为建筑工程施工的基础环节，想要确保整体的施工质量，就要能够对土建施工中的所有步骤进行有效的管理和监督。这就要求施工企业能够建立施工质量控制部门，实现对于土建施工工序的有效控制。而《建筑工程质量检验评定统一标准》中对于其施工有着非常详细的规定，要求对于施工中出现分项、分部的工程的，要能够先进行质量评定，并再进行质量的核定。在进行质量评定时，要求工程师乣在场，任何活动，只有在工程师签字后才能生效，使得质量评定及核定的监督作用得到充分的发挥。此外，还要能够提前对工程的特点与施工要求进行充分的了解，在与施工现场条件进行充分结合后，促使土建工程的施工质量得到提升。

3.3 施工人员的综合素质提升

针对现阶段建筑工程施工队伍综合素质较低的现状，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，实施建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等，均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上，还应对各类施工参与人员，进行施工前的岗前作业考核。凡通过岗前考核人员，均颁发上岗证，表明其具备施工现场的作业要求标准；而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能，直至考核通过为止。

3.4 加强激励机制

通过对建筑工程土建施工现场管理开展良好的优化，很多工程的现场管理，都能够取得不错的成绩，各方面的工作安排，能够按照正确的路线和标准来完成，未展现出严重的挑战。建议在未来的管理体系上，针对激励机制不断的加强。①建筑工程土建施工现场管理的激励手段，要结合不同的岗位特点和发展模式来应对，这样操作的好处在于，可以促使各方面的工作落实，按照正确的标准来实施，整体上的工作安排，可以得到良好的效果。②建筑工程土建施工现场管理的激励手段，应按照多元化的模式来完成，从物质激励、月度激励、精神激励等多个角度来出发，这样操作的好处在于，可以确保建筑工程土建施工现场管理的和谐程度进一步的提升。

3.5 重视施工现场的资料管理

资料管理作为贯穿于工程项目整个过程中的重要内容，其通过文字对工程项目的全过程进行了有效的记载，所以对于施工企业来说，想要使得土建施工现场管理质量提升，就需要对施工现场资料管理进行优化。要求现场管理人员能够在日常的管理的过程中，做好每项工作的记录，在工作结束以后还要进行整理，与归档处理，使得其后期查询更加得便利，从而保证工程验收工作的顺利开展。

4 结语

土建施工的现场管理是一项建筑工程的重要组成部分，唯有不断提升其现场管理水平，才能协调各个建设流程，确保建设项目的如期完成，提升建筑企业的知名度和美誉度。在国民经济飞速发展的今天，必须要加强对土建施工现场管理体系的构建，创新和完善管理措施，提升建筑企业的现场管理能力与效率，从适应时代和社会的需要，为现代化建设提供充足的动力与保障。