加强规范化管理提高加油站经营效益

丁超

中国石油天然气股份有限公司河南驻马店销售分公司 河南驻马店 463000

1 我国加油站管理中的核心问题

1.1 建设的密度大、分布不合理

在近年来的经济发展中，中国的汽车工业发展非常迅速。根据相关数据，目前的汽车使用量比前几年增长了70%，因此中国正在逐步加大城市建设的力度。尤其是在道路建设中最为明显。然而，随着城市道路建设的发展和私家车数量的增加，随之而来的是许多问题。一些政府对道路建设和加油站建设的审批更加随意，增加了城市加油站建设密度、资源浪费和加油站过剩。

1.2 管理水平比较低下，缺少固定规范的管理模式

因为很多理由，有必要改善中国加油站的很多管理问题。由于管理体系不完善，中国加油站比较缺乏固定管理模式。基本上，很多加油站会根据自己的经验来管理它们。这是比较随意的，管理的许多方面都不及时。考虑经营问题的出现。例如，现在的市场上加油站的市场管理系统并不完美。很多的管理机制和系统没有充分的灵活性。新开发的管理系统还不成熟，许多局面还不全面。关于这一点，没有明确的规则，很多情况下都没有很好地标准化。

1.3 监督管理失控，竞争方面没有秩序

在当前经济发展的基础上，中国石油产业的发展尚未形成完整的监管和法律体系。有些精制的石油制品还有规章上的问题。此外，为了销售有问题的石油而使用走私油的城市也有一些不法的加油站。这种现象得到抑制和改善，效果不太明显。

2 加强规范化管理提高加油站经营效益

近年来，随着中国产品油市场的发展和市场体系的变化，产品油产品的销售竞争越来越激烈。通过加油站建设和民间企业的规模扩大，石油公司正积极推进加油站标准化管理的构筑和开发。石油销售行业的目的是达到该公司最大的经济利益。加油站是销售的职业。也就是说，加油站是化学工业企业的经济寿命，石油化学企业应注意加油站的运转和管理。现场服务是加油站管理的重要部分。加强服务网站管理的概念首先需要满足客户的需求、品质管理功能、安全性和文明。加油站可以从以下几个方面进行规范和管理。

2.1 核定加油站的量、本、利预算目标值是效益评价的标准

根据预算对加油站的销售、成本和利润目标进行了识别。首先允许销售。根据充分的市场预测，根据加油站的实际驾驶能力和加油站的潜在增量水平，决定加油站的销售水平。根据加油站的限制管理，可分为加油站的成本管理成本和不可控制成本两种。可控制的部分是加油站成本管理目标，包含在测试中。根据销售预算，以市场零售价和所需采购成本为基础，确定利润的合理水平，扣除加油站的管理成本。量、成本及利润模型包括加油站的销售、成本计算以及对利润最简单最有效的方法的验证。通过期待销售保障资本和积分销售，可以确定合理的目标值，至少要最大限度地运用自己的努力。

2.2 核与激励并重，开展加油站横向对标，发挥效益评价的作用

以单发计算的结果，将和销售额、费用、利益预算进行比较，构筑一个加油站的考核系统。同时，加油站的经营状况，围绕利益能力，同时，单一空间站量，每一个零售销售及其他有效的指标，从成本管理的吨石油利益容量，单一空间站效率、资产运营、成本管理等周围的加油站的驾驶状态，决定合理的指标。请通过销售和利益预算目标的比较来确认燃气站预算的完成。根据测试指标的标准化，确立行业的署名，引导销售的热忱，提高创新效率。也就是说，评价加油站的驾驶效率是综合评估单一加油站的效率性，是在激烈竞争环境下实现可持续开发的重要手段。石油销售公司可以根据自己的商务状况来运营。有效选择加油站效果

2.3 将加油站作为独立的利润中心实行单站核算是效益评价的基础

通过确定合理的毛利水平的加油站，收集和分配各种成本和费用的方法，和会计口径澄清，加油站的运营数据是横向可比性，为目标奠定了基础，公平和效率的评价的加油站。具体方法是对各加油站实行加油站销售额、收入、成本等相关会计科目，统一收取加油站成本和成本的原则和方法。

（1）收入的处理，按照加油站实际售价确认。

（2）成本的结转，提高加油站的竞争意识，我们使用社会加油站的收购价格进行结成本。这个成本时，旋转的过程可以分成三个阶段：第一，批发配送业务将石油加油站时，根据当月的社会加油站销售的加权平均价格根据内部的单价的确定；其次，加油站的零售成本是根据当月销售的石油数量和加权平均成本的价格计算的。3是将加油站的库存未实现利润进行销售，抵消批发业务的利润，也就是增加批发成本，减少加油站月末的库存。例如，该公司购买10吨石油，购买价格为7000元。批发事业将给加油站分发10吨原油，配送价格7300元。加油站月售7吨油，价格为8000元。①批发利润：10×(7300-7000)=3000元；②零售利润：7×(8000-7300)=4900元；③加油站利润未实现利润减少：3×-7000(7300)=900元。

（3）费用的归集，单站核算的前提是实行费用定额管理。年度预算的目标和为了比较，我们在加油站的规模、位置、价格联系起来，加油站的人工成本，日常的维护成本、公用事业、办公用品、生活生产设备等的研究只能控制成本。确立科学的合理水平和周围环境成本的定额标准。具体来说，可以将数量的定价、价格和频率次定价分开。量定额：包括人员配置、设备标准数量、资源标准消耗等，主要确定成本动因的分析。价格分配：包含价格标准、商品的市场价格等。