浅谈选煤厂生产安全管理

2019-11-29张海军

商品与质量 2019年34期

张海军

中煤第九十二工程有限公司河北邯郸 056106

以王家岭选煤厂生产安全管理为例进行浅要分析。王家岭选煤厂是中煤华晋集团有限公司的现代化矿井型炼焦煤选煤厂，设计生产能力600 万t/a。主要入洗的2 号煤为低中灰分、特低硫、低磷、高发热量、中等粘结性的优质瘦煤，是我国宝贵的优质炼焦配煤。选煤工艺采用脱泥有压两产品重介旋流器主再洗分选，粗煤泥采用干扰床煤泥分选机分选、细煤泥采用微泡喷射式浮选机直接浮选、浮选精煤采用隔膜式压滤机脱水、浮选尾煤与其它工艺过程中的底流、离心液等进入浓缩机浓缩，浓缩机底流经尾煤压滤机脱水，作为最终的煤泥产品[1]。

1 选煤厂管理机构简介

王家岭选煤厂生产系统共分为原煤准备车间、主洗车间、尾煤压滤车间共三个车间。全厂人员共计300 人，分为选煤车间、技检车间、集控室、机修车间、电修车间。厂部共各类管理人员23人，设专职安全厂长1 名和专职安监员2 名，各车间设置车间主任、副主任、技术员，班组配备兼职班组安全员。

2 入职面试及入厂三级安全教育严把关

安全管理首先要抓好“人的不安全行为” 工作，为加强源头管控，制定了选人用人入职面试管理制度，严把入厂人员素质、本心关；新入厂人员严格经三级安全教育培训，并经三次逐级考试合格后方可分配到岗位实习。人员到岗后安排“师带徒”，坚持开展“一日一题、一周一事故案例” 学习，每月组织分工种知识考试，提高职工理论知识的学习和运用。

3 特色安全活动和密集宣传，营造安全氛围

统筹科学安排开展各类安全活动，特别是特定的时间节点。积极组织开展：平安一季度、警示三月行、安全生产月、百日安全等较大型安全活动，通过悬挂条幅、设立宣传图版、发放宣传单等积极宣传，确保各项活动顺利开展。活动结束后均开展总结分析，确保活动开展有特色、有针对性、有实效。另外根据生产节奏和任务特点，还组织开展了：“低、老、坏” 专项整治、专业厂长查隐患、安全大反思、安全宣讲下基层、安全谜语竞猜、安全知识问答等等各项活动，不断营造安全氛围，突出安全重要性[2]。另外还推出了极具特色的：“岗位必知必会卡”，班前会进行平衡木行走和列队照观衣镜等简单有效的各项举措，将不安全行为消灭在萌芽状态。“低、老、坏”专项整治活动，重点对日常工作中低标准、老毛病、坏习惯的行为进行集中整治，从根本上提高工作标准、改掉小毛病和不良习惯，打造高素质队伍、高标准生产现场环境、安全有序高效的选煤厂。

4 隐患排查、整改，确保本质安全

将安全隐患排查阵地前移，严抓班前隐患排查，在厂区内制作了“平衡木、观衣镜” 隐患初步排查专区，由车间管理人员逐个排查上班人员精神状态，另外在节假日关键时间节点，利用酒精含量仪进行辅助抽查，坚决把人的不安全行为排除在班前、岗前。除常规的日巡检，还组织每旬开展各管理人员的分组隐患大排查、安全隐患回头看检查，瓦斯、消防、特种设备等专项安全检查，确保全方位、全过程覆盖，调动全体管理人员和现场职工的积极参与，重安全、保安全。坚持做到隐患排查、整改落实和复查验收闭环管理，确保查出一起隐患解决处理一处，确保现场设备安全运转、人员杜绝“三违”、安全管理逐步提升。

5 建立先进示范岗、开展应急演练提高安全意识

推行“标准化先进示范岗” 的创建，从岗位设置、人员配备、操作流程、程序化作业、现场规范化、环境亮化等等，做出标杆和模板，以规范的管理和操作促进本岗位的生产安全，取得成效后再向全厂各个岗位进行推广，以点带面全面提升现场生产岗位的安全管理提升。建设“精品示范工程”，选取有代表性的集控室、配电室、化验室、材料库等逐步建立“精品示范工程”，打造高标准、现代化、便于生产操作和安全管理的精品工程，为生产安全服务提供优良硬件设施。编制符合实际安全管理的应急处置方案，制定应急演练计划，根据演练计划编制切实可行的演练方案和脚本，定期组织人员进行相关应急预案演练，并不断改进、优化应急处置方案，制定防范措施，为真正实战的应急救援打下坚实的、行之有效的基础。

6 制度保安、技术保安

各项制度、规章、规程是一切工作的指导性文件，是落实各项管理工作的根本依据，管理要提升，必须不断优化和梳理各项管理制度、规章、规程等，以更加切合实际的管理制度，更加安全高效的规程指导安全生产。近三年王家岭选煤厂梳理修订各项管理制度百余项，编写和修改操作规程、必知必会、作业单等几十项，为我厂安全生产提供了有效的指导。