管理会计在金融企业绩效评价中的应用

刘顺其

贵州省农村信用社联合社 贵州贵阳 550018

什么是管理会计？管理会计是会计学与管理学结合而成的综合性学科，它是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业管理者提供科学依据的经营管理决策为目标而进行的经济管理活动[1]。管理会计除了基本的成本会计工作，另外还包括管理控制系统。从现阶段的国情看，管理会计在企业的经济管理中随着企业改革的发展而不断产生变化，从而取代传统会计管理方法，变成适应改革创新中的新形式。

1 管理会计的应用目的

1.1 战略管理

战略管理的主要手段就是管理会计，企业会跟据自身的业务战略的不同而对于不同的环节进行监督审察以及分析。《管理会计应用指引》指出：“战略管控，是指应用管理会计的工具、方法等，将战略落地的关键业务流程化，包括对战略制定、战略实施等方面的全方位管控”。因此，战略管理主要就是利用管理会计法将全部业务规划成流程化。所以说，管理会计是企业的重要手段，应用的是否得当是能够影响决策的效果。

1.2 决策分析

决策分析是指管理会计通过对业务线、客户以及相应的渠道做审核，然后根据分析对各项业务的效率和利润值加以分析和衡量。

1.3 预算管理

预算管理是管理会计的一种手段，通过预算管理去落实战略规划、优化资源配置，提高劳动绩效，强化风险控制。而细分预算管理的方法又有很多种，如滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算以及全面预算管理等。

1.4 业绩评价

业绩评价是业务发展的重点，业绩评价的准确性关系着企业业务发展和战略管理的方向，企业一般会在构建指标体系时会应用业绩评价来作综合分析。其中经济增加值又是评价中最重要的，所以，经济增加值法会是金融企业最常见的工具方法[2]。

2 管理会计对于金融企业的重要性

近几年，快速发展的市场经济让我国的经济形势发生了巨大的变化，在这个前提之下，金融深化和自由化程度不断提高，与此同时，随着金融市场的开放、互联网金融的兴起趣和迅速发展，使得传统的金融机构面临竞争更加激烈。，当前，在货币政策越来越紧国家提出“金融去杠杆” 和金融去杠杆的过程中的宏观政策，货币政策越来越区收紧，同时在面临着经济金融增速放缓、市场竞争加剧、监管越来越趋向严格的市场环境中，金融企业的内外部管理就会变得更为严峻复杂，而管理工作中又尤为需要注重管理会计的应用。，在财政部在2014 年发布《管理会计基本指引》后，又对《管理会计应用指引》公开征求意见，财政部门对管理会计工作越来越重视，管理会计的研究其实不仅有学术价值，同时对贴近和指导实践有重要的意义。我国很多商业银行管理会计应用程度不高，领导层对这一方面也缺乏重视，管理会计在金融企业管理中的地位有待加强，有效解决风险高和管理难的运用水平有待提高，金融控服集团业务和结构因极具特殊性，而管理会计正是可以有效解决风险高和管理难的问题[3]。

2.1 管理会计可以提高金融企业效益

金融企业的发展是既需要符合国家宏观经济政策和国家要求，又要符合企业的自身发展。金融兴则国家兴，所以国家对金融机构的监管极为严格，金融企业唯有制定科学合理的目标不断推进管理会计的应用，在管理中降低成本，实现利润最大化，才能适应形势变化。管理会计通过金融企业中的成本核算、本量利分分析、成本控制等方法的应用，将绩效作为管理体制的主线，全线贯穿于管理全过程。

2.2 管理会计能为金融企业提供科学决策

金融企业依赖管理会计的科学决策，由于管理会计的科学性、瞻前性、预测性，金融企业依据管理会计的建议做出决策，必然能够提高金融企业依法决策和科学决策的水平都对企业经营决策的合理起着决定性的作用。

2.3 管理会计能提高绩效考核竞争力

管理会计的先进思想和方法，充分发挥着提供管理信息、筹划全线业务、控制经营活动的重要作用，并能对绩效评价起关键的作用。以上均说明管理会计在企业中不仅为金融企业提供决策依据，也是推动业务发展的重要工具点。

3 管理会计在金融企业绩效评价中的应用路径

管理会计是企业的中枢神经，绩效评价则是管理会计的神经元。但是我国金融企业对于管理会计各项的运用大都还停留在初步阶段，领导层对管理会计此的重视度也是不够的，所以建议加强管理会计在业绩评价中的应用。

3.1 创建考核评价体系

在考核评价体系时，因为行业不同，所以考核中的重点也会不同，在创建考核体系时，应该科学化、而精细化。创建考核指标不能合理，效果也大打折扣。但是如果有过多的创建考核指标，却会导致企业各部门疲以应付，确牵扯大量的人力物力，是不利于各部门工作的有效开展不能聚焦中心工作。而在各项考核指标中，对企业的实际贡献最大的就是利润的最大化，我们也称之为经济增加值，所以在考核中应该创建以经济增加值为核心的评价体系，而且在考核中还需要充分考虑各项风险因素。

3.2 内部管理体系需要以客户为上

任何一个企业的目标都是实现利润最大化，但是利润都是建立在客户的满意度基础之上的。客户的满意度是企业生存与发展的基础，市场上令客户不满意的最大问题就是产品和服务，金融企业客户多，管理层次也较为复杂，若在管理上出现问题就很容易导致客户与内部组织间出现矛盾现象。企业要长久的发展，就必须建立以客户为中心、以提升服务为目标的内部管理体系，这种管理下企业才能做到为客户提供全方位的服务，能够解决客户的所有问题，达到最终提升金融企业绩效评价的目的。

3.3 利益分配机制要健全合理

只有健全合理的利益分配，才能够保证企业的绩效评价得到有效的落实。企业想要积极调动各部门的积极性，激励员工为完成整体目标而努力，从而不断的提高经济增加值，就必须建立合理的利益分配机制来保障绩效评价的有效落实。否则即便是再周详的计划，再精确的核算，再严格的考核也得不到预期的效果，与此同时在工作中还需要根据相应情况考虑到各种风险情况将绩效考核标准经常作适当的调整，以促进战略目标的长远发展[4]。

3.4 管理会计系统需优良高效

绩效评价科学合理的前提就是需要有准确及时的数据来源，所以建立优质高效的管理会计系统是至关重要的。具体表现在数据质量准确，传达畅通，效率提升；其次上传下达需要高效；最后要提升数据的处理效率，为绩效评价提供保障的数据支持。此外，随着竞争战略的改变金融企业的管理体系也在不断的调整，在调整过程中，对于各项管理也需统一高度的管理制度，实行管理会计系统需要各部门间高效的沟通、协商、合作，才能实现资源的优化资源配置，确保系统优质高效。

4 结语

本文从管理会计的战略管理、决策分析、预算管理、及业绩评价等几个方面来分析了管理会计的应用目的，管理会计在金融企业中是需要将管理会计体系应用到工作中，注重其指导性和应用性，以提高经营决策水平、提高核心竞争力来作基础，做好企业财务工作规划及应用，将绩效评价放在工作重点中，以实行部门的高效合作为目的，促进企业的全面发展。